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不是全面智能化,擁抱泛家居才能拯救家電業的市場寒冬!


家電圈誰都不能否認,無論是在中國,還是在歐美日韓等已開發國家,作為家電的空調、冰箱、洗衣機、電視機,甚至是廚電、小家電,其商品的硬體價值均已經「見頂」,用戶對於...

- 2019年1月11日08時00分
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家電圈

誰都不能否認,無論是在中國,還是在歐美日韓等已開發國家,作為家電的空調、冰箱、洗衣機、電視機,甚至是廚電、小家電,其商品的硬體價值均已經「見頂」,用戶對於產品功能和技術的想像空間,早已經被固化。任何企業無論大小強弱,均很難再靠一款「絕無僅有」的顛覆性產品,就能打破產業當前所遭遇的一系列市場寒冬和低迷,延長產業的黃金引爆周期,賦予家電消費市場的新活力。

過去幾年來,無論是歐美,還是日韓企業,在經歷百年或半個世紀來的發展積累後,選擇在家電消費市場上戰略撤退,也正是看到這一產業未來發展會面臨的一系列阻力和挑戰,也清醒地認識到家電產品的硬體價值被不斷削弱,繼續依靠家電這個硬體產品很難引爆市場、推動產業轉型升級。所以,要麼轉型進軍醫療、新能源,要麼布局核電、工業基礎設施,以及智慧城市、系統能源服務商。

但是對於在家電產業發展不過短短30年的中國企業來說,此時卻不能完全拋棄家電產業,轉而去探索並尋找一個陌生的領域和行業「另起爐灶」,這既不符合商業規律,也不是中國企業的最佳出路。更為重要的是,對於龐大的中國及全球市場來說,家電消費的需求並未消失,只是出現新的變化和要求。由此,全面倒逼家電廠商轉型。

因此破解未來幾年家電消費市場的寒冬與低迷,家電圈不鼓勵各個家電廠商,繼續依靠低價格驅動下的規模化戰斧,更不奢望一些家電企業在硬體上的顛覆式創新能力,更不能只是一味地跨界多元化。而是更期待家電廠商們立足家電業,擁抱泛家居。特別是要緊緊抓住並利用這一輪IoT物聯網時代的引爆契機,不再重蹈此前網際網路時代發展紅利的覆轍,提前布局一個萬物互聯的新時代。

從家電到泛家居,對於家電企業來說,最為關鍵的不是馬上建平台、搞生態,而是要將視野從家電向家居轉移,圍繞用戶需求構建一個以家庭為場景,以所有帶電的智能終端為平台的大物聯平台,加快經營品類的完善和充實。這不同於過去家電企業的品類多元化,而是基於場景的產品物聯化;同時,這些產品也不需要家電企業自己去一一打造,可以通過資本併購、投資控股等方式,實現對相關智能終端產品線的覆蓋。

要知道,最近一年多來,不只是亞馬遜、蘋果、谷歌、微軟等一大批科技網際網路巨頭,在世界舞台上,加大對智慧家庭場景下的智能終端覆蓋。同時,小米、華為、阿里、蘇寧等一大批來自不同行業和領域的企業,也在紛紛加碼智能終端產品線的布局。甚至連造手機的VIVO、一加等企業,也開始基於泛家居的場景,從不起眼的智能門鎖、插座、門封條等一系列小物件入手,逐步向大小家電覆蓋,實現了從家居到家電的落子。

此時的家電企業們,如果還對這些外界的萬物互聯趨勢只是保持著觀望,甚至熟視無睹,最終受到衝擊的不只是家電硬體產品的大本營,還在未來家庭智慧場景下的主戰場徹底失去地位和話語權。最終,一些家電企業,真的只能淪為各大網際網路、IT巨頭的「代工廠」。

從這個角度來看,所有家電廠商們必須要清醒認識到,以小米、華為為代表的一大批網際網路、科技創新,有的通過投資生態鏈企業,有的通過開放平台吸引同盟,有的則是抓大放小布局「入口級」終端,展開一場對泛家居場景下的「你爭我奪」。其核心目的絕對不是要搶家電市場的蛋糕,而是布智能家居的棋子。到那個時候,對於泛家居來說,家電只是其中的一個模塊和方案,而不具備任何主導優勢。

破題寒冬市場,家電廠商們此時如果繼續還在家電的「螺絲殼裡做道場」,永遠都找不到商業的突破口。相反,如果選擇走出家電的老舞台,拓展到泛家居的新戰場,不只是會帶來整體經營思路的大變,還將會徹底改寫家電企業的發展歷史,創造一個全新的商業生命新周期。

最後,還要提醒眾多的家電廠商們,不要只看到當前泛家居的商業化還沒有引爆,市場蛋糕還不大,一些智能終端單品價值較低,不像大家電、廚電那樣有規模、有利潤,而選擇輕視。這些看上去「不起眼」的小物件,就像一顆顆散落在地上的珍珠,一旦5G開啟,萬物互聯的落地,這直接推動家電產業邁入下一個萬億級市場。

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