突破事業瓶頸，原來要靠哲學和生物學！

知性溫潤

當事業遇到瓶頸，我們方寸大論，可殊不知危機即是轉機。丘吉爾說“永遠不要浪費一場好危機。”當我們賴以生存的根基開始坍塌，我們倘若能打造可持續的增長引擎，實現“創新式生存”，我們就能穿越紛繁複雜的迷局，跨越事業與人生的第二曲線。

首先讓我們看一看“第二曲線”究竟是什麼。增長的曲線形似“S”，當增長劃過極限點，曲線便出現頹勢，這時候如果要實現持續增長，唯一的方法就是在第一條曲線消失之前，開始一條新的曲線。我們都知道連續性增長對於我們個人和企業都意義非凡，我們需要聚焦單一要素，並且做到極致。但是如果我們在跨過極限點後，不能及時做出預判，進入到我們的新興價值網，我們很可能會被後來者趕上，喪失我們之前好不容易積攢起來的行業優勢。

那麼，如何找尋到我們的新興價值網？我們需要從科學與哲學的認知底層出發，凝練跨越增長極限的方法。

大家有沒有聽過哲學裏的基本思想還原主義呢？還原主義將高層次還原為低層次、將整體還原為各組分加以研究。而企業創新與還原主義有著高度同構性，我們也可以拆解基本要素並重新組合來實現新的增長點。我們要尋覓的“新興價值網”正是在進行組合式創新時，將技術、產品、市場、資本和組織等相關要素重新組合起來的編織的一張無形的生存之網。

那麼如何拆解呢？通常我們的做法是將經濟結構的五個基本要素（產品，技術，市場，資源和組織）進行拆解並重新組合。只要有了成熟的模塊，我們再集中發力，攻堅克難，事業騰飛便是水到渠成。但縱觀各大互聯網新興企業的崛起，我們發現還有一種創新組合形式：供需連組合法。這種形式指的是將供給端、需求端或者連接端中的一個，最符合企業發展邏輯的一種作為元起點，進行重點攻克。

那麼如何判斷最佳轉變的時間，即“破局點”要如何確定呢？以上提到的供給端、需求端或者連接端中，其中任何一個要素發生十倍速的變化，都有可能是破局點出現的象征。我們要做的就是看准時機，在第一曲線仍在增長，但增長速度已經開始下降的時期大刀闊斧地進行改革，率先開啟破壞性創新，要勇於顛覆已有成績，不要被自己的既得利益和既有思維所羈絆。正如福斯特所說：“只有攻擊自己，才能成為不死鳥。”

需要正視的是，當我們進行破壞性創新時，由於我們的舉動是顛覆式的，可能起始階段的利潤和增長率比現有的產業還要低，但我們要意識到這是因為其發展潛力巨大，未來隨著新技術進步，勢必會對原有產業形成破壞性打擊，實現反向非連續性技術或低端破壞性創新。大家都還記得火車發明之初，速度還不及馬車吧？可之後科技發展一日之力，火車的發展讓世人瞠目結舌。我們如果想突破事業發展的瓶頸，就要有這樣的魄力去推動變革，實現新的非連續性創新。

那麼重頭戲來了：到底要如何發現開啟第二曲線呢？這就用到我們的生物學了！生物進化告訴我們，當環境發生變化，通過自然選擇，其中某一個變異會被強化，由此誕生了新物種。企業創新與之擁有完美的同構性：當創新環境發生轉變，市場會選擇其中一種創新模式，該模式會受到消費者、市場或者資本的青睞，進而占領市場，實現新的增長。

我們要如何抓取這種被市場選中的”創新模式呢？該書提到了三種由母系統到子系統的分形創新模式：一、分形進化：自下而上，多樣競爭；二、一二曲線，自我破壞；三、獨立機構，資源遞增；四、十倍變化，獨立成線。

總而言之，分形創新的關鍵是找到可遷移、自相似的同構性。把核心的能力和流程拎出來，抽象化出另外一件事情。創新是在第一曲線中專注地投入多樣性和創新，這樣做的好處是：拉長、延續第一曲線；培植某一個變異成長為未來的第二曲線。

從我個人來說，當我在選擇自己未來發展賽道的時候，我正是利用了分形創新的思維模式。我這個人做事三分鐘熱度，起初選擇本專業時，是覺得自己喜歡交叉學科的“博”而“精”，在意識到自己無法在原專業取得長足進步時，毅然選擇換專業。而在選擇自己的新專業領域時，我從自己之前的增長曲線努力發掘自己的優勢：我熱愛分享，喜歡搜羅資料並進行加工整理，善於團結協作。將這些點提煉出來後，我終於意識到我應該轉換什麼賽道，由此開啟了我的人生新航向。

作家柳青的《創業史》寫過這樣一段話：“人生的道路雖然漫長，但要緊處常常只有幾步，特別是當人年輕的時候。沒有一個人的生活道路是筆直的，沒有岔道的，有些岔道口譬如政治上岔道口，個人生活上的岔道口，你走錯一步，可以影響人生的一個時期，也可以影響人生。”當事業遇到瓶頸，個人和企業都不應該坐以待斃，而是要勇敢出擊，在舊有的母系統中找到可遷移的供給端、需求端或者連接端中的可以產生十倍速變化的增長點，持之以恒地進行“開荒”，默默等待第二曲線的誕生，創造出新的創新引擎，開拓新的事業版圖~