場外投資人：我為什麼還在謹慎看好電競

人民電競

人民體育（北京）官方帳號，優質創作者

出品｜人民電競

作者｜方冶麒

編輯｜Kevin

大雄是福建地區的投資人，自2016年開始關注電競領域相關的投資事件。大雄對電競行業投資一直抱有興趣，但除建發新興投資入股華奧電競，泉州市成立電競協會並與福建領秀文旅集團合作成立電競發展基金外，福建對電競項目的投資動作並不多。他向筆者講述了自己的觀察和困惑。

若缺少政策支持，地域化電競收益不清晰

隨著電競產業的賽事反響和商業贊助、內容推廣、文旅發展等優勢逐步體現，建發的投資方向從區域性的賽事合作轉變為直接投資電競企業。大雄表示在了解電競行業的收益模式和市場前景後，資本投入不會單純依賴已有的行業優勢，而是會將重點放在投資電競的生態關鍵企業上。

2017年5月，建發新興投資對NEST的賽事舉辦方華奧電競發起了股權融資。據企查查數據，目前建發新興投資占有華奧電競13.69%的股份。大雄認為該項目的合作初衷是建發對已有的地產、供應鏈、旅遊投資等行業優勢與新興的電競內容相結合，增加地產商業的使用場景。未來資方可能會期待將賽事做成多品類和新內容披露的平台，但對電競地域化的投資力度暫時不會太大。去年疫情期間電競行業獲得來自傳統體育和品牌方的關注，行業整體走高依托了遊戲廠商的線上優勢，但線下消費場景則有所下降。

目前火熱的電競地域化在大雄看來，如果地區在文體旅方面沒有提出對電競的具體需求，那麼地域化的命題在廠商賽事目前長足發展的情況下只能停留在大眾需求層面。地區電競用戶的消費習慣和受眾基礎較弱，需要更多本土企業和賽事的持續培育。

“其實政府對電競也沒有一個具體的方向，有的地方政府把它歸類到數字化新技術，有的做成文旅標杆，還有的直接歸類成線上新經濟。投資要搞清楚現在做電競這件事要的是用戶認知、場地使用率還是把電競當成技術平台，也要看投入項目的發展方向。如果單純看著電競的比賽數據越來越好就追著比賽走，和砸錢買NBA或者超級碗的品牌推廣一樣，花錢賺吆喝的事情效果都不會太好。”

大雄對筆者直言，政府目前如果對電競產業沒有明確支持，電競產業的地區性發展還是以重點城市和周邊具有交通優勢的地區結合為主。他認為重慶忠縣打造電競小鎮的思路在國內幾乎不可複制，中小城市地區電競產業的收益前景也尚不清晰。如果未來對電競進行投資，他將選擇業務鏈相對完善的企業，或等待地區的相關支持政策。

電競受眾質優量大，但投資不能只看賽事數據

廠商賽事火熱令電競走向常態化是行業趨向興盛的好消息，但逐步聯盟化的賽事投資門檻越來越高，投資者更看重的是電競產業內其他渠道的未來變現能力。電競的投資邏輯與體育類似，同樣是建立在某個電競遊戲IP玩家對賽事選手的崇拜感以及對項目的認同感上。

如果沒有具體的人群畫像，很難把受眾和品牌掛鉤。大雄表示現在對電競投資無從下手的原因是各類項目的受眾群體不同，並且不同賽事的生態存在差異，如果是單純為了吸引年輕人的短期投資，那麼回報將會很低。對電競行業投資的前提是願意在年輕人的使用場景中多搶占一些認知，並且也要做好長期對電競市場進行投入的准備，現在的年輕人對品牌從擁護到拋棄的時間非常短，往往需要非常大的成本來培養用戶。

目前大雄仍對電競行業持謹慎看好的態度，他認為任何一個體育項目，輻射範圍上放眼全球都沒有能與電競相提並論的，電競幾乎吸引了年輕一代中的絕大部分，而且電競還處於產業發展的起點上。以電競作為內容，受眾的數字超過4.5億，以公開賽事內容的滲透率、收視量、上座率、社交媒體用戶習慣計算，電競輻射了超過3億觀眾，核心觀眾達到7500萬。

但他也提出了自己的疑惑：如何概括電競是很難的一件事，做地產、文旅、數字化都可以往電競靠，5G、VR這些高新技術也可以拿電競來做場景。現在的電競聯賽照著NBA類型的體育邏輯在發展，但賽事之外的周邊產業鏈以及大量電競受眾未來的消費潛力如何，現在的電競行業仍未能夠讓場外的投資人看到清晰的答案。

電競的衍生概念往商圈地產與年輕人的消費和使用習慣聯系起來，意指構建年輕人的消費場景和娛樂活動。但這種投入能夠構建的場景很難以某個電競項目的火熱來衡量，疫情的影響也讓不少投資人更傾向於線上和數字化的業務。就像源於遊戲內容的直播行業如今已成為文娛領域中不可忽視的一部分，電競的常態化不能只看到遊戲和賽事數據的提升，也需要在其他方面輸出來自電競的內容。