水滸中的職場管理：對魯智深，宋江為何一直忍讓？

宇宇看水滸文/宇宇 有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有鬥爭。梁山本身也是一個組織，一個單位，只不過和一般的單位不一樣，梁山人員的構成很複雜，員工的管理難度更大。對於梁山的管理者來說，需要更多方法和手段。從今天起，我們就透過梁山的種種現象和事情，來看職場的一些真相，悟出一些管理的真諦。大家都知道，論江湖知名度，魯智深或許不如宋江，畢竟宋江是個人IP打造大師，在當押司的時候，就給自己打造了三個外號，分別從忠、義、孝三個角度切入，讓自己的名號在江湖中廣為傳播。如果說宋江的品牌是說出來的，那麼魯智深的魅力是幹出來的。只要是和魯智深相處過、共過事，都會被這人的品質深深折服。無論是林沖、武松還是其他人，魯智深那種嫉惡如仇、一心只為他人的人格特質，可以水滸傳中都無人可比。 正是因為這樣，魯智深也建立起自己強大的影響力，雖然知名度不如宋江，在梁山地位不如宋江，管理資源不如宋江，但他占據了人心高地。就是大家嘴上不說，心裏是十分佩服和擁護的。對於這種人，真的到了關鍵時候，只要他振臂一呼，是有很多人跟隨的。宋江看准了這一點，他也深知魯智深只能順著他來，不要強迫上手段，更不要和他玩陰的。最好的辦法是讓他有一些個性空間，不然就管理不好。魯智深本質上是佩服和尊重宋江的，但遇到事情也愛說實話。宋江也清楚，作為梁山老大，要想把這些關鍵人物控制在手裏，至少讓他們不要站在自己的對立面，不要給自己鬧事情，那麼處理好和這些人的關系就很重要。對於魯智深，宋江用了兩招，一個是捧，一個是讓。捧很簡單，就是給對方戴高帽子。一口一個師傅，口口聲聲吾師，宋江那虔誠謙虛的樣子，讓魯智深也很受用。能讓宋江叫吾師的，梁山只有一個人，那就是魯智深。當單位老大放低姿態和你說話，你就要懂得，在大是大非的問題上保持一致。但魯智深是一個有話忍不住必須要說的人。於是在梁山菊花大會上，我們看到非常不和諧的一幕，宋江原本是發布招安的意圖，看看大家的反應，結果三個不知趣的人站出來反對。其中就包括魯智深。 當然，宋江的處理方式也很老練。對武松，他不聞不問。對李逵，要嚴懲敲打。對魯智深，只有忍讓並安撫。作為管理者，有時候也要承受委屈，也要有足夠的胸懷裝得下這些委屈。試想，如果宋江當時拍了桌子，和魯智深對著幹，結局又會怎樣？魯智深會不會聯絡梁山一些人，直接就不幹了，從而嚴重影響軍心，再無招安的可能。所以，管理人員，尤其是高管，一定要看到人的本質，問題的本質，盯住自己的目標，只有這樣，才能完成事，才能幹好事。 《水滸中的職場管理：對魯智深，宋江為何一直忍讓？》完，請繼續朗讀精采文章。 喜歡 小編的世界 e4to.com，請記得按讚、收藏及分享！
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