朗讀南北互通，特色文化產業交融可以這樣串門第南北互通，特色文化產業交融可以這樣串門

《南北互通，特色文化產業交融可以這樣串門》
模式組成傳統文房文化及相關產品的普及，今後將會以立體式的結構覆蓋。網絡購物的成熟化發展使得商品交易，同樣出現了一波有別於傳統模式的新狀況，而隨著這種新型購物模式的不斷成熟，同業化、同質化競爭也不可避免出現了，因此，集“生產廠家、批零兼營、實體體驗、網絡同步”等多種模式於一身的“新零售”將成為下一個經濟熱點。新零售，從持久的發展方向來說，已不單純是“一台電腦、一根網線”便能做好的“網購初期模式”了。立足於質量與信譽的品牌、堅守質量與傳統文化的本源、根植於受眾廣泛的用戶、傳播於實物和精神的立體化結構，無疑是下一個經濟周期中，具有高強度競爭力的核心。以此為方向的布局，將會給個人、經營者、社會帶來多方收益。
優勢分析1、 新型一體化經營模式具有多元化優勢傳統的銷售以及競爭白熱化的純網商模式，已經不再具有任何優勢，在過去的一波轟轟烈烈網購熱潮出現同質化惡性競爭之後的當下，“後有保障、中有體驗、前有立體結構”的多元一體化經營模式，將會是今後文化產業的重頭戲。這種一體化的結構，可給客戶帶來“品牌與實力上的放心、文化與投資價值的信心、實用與品質的舒心”心理感受，無論是生產者，還是銷售點，都會以真實、直接、直觀的一面，展示在各種實體與網絡環境中，擯棄了簡單網購模式的虛假疑慮、一知半解的二傳手嫌疑等累贅環節。這種新型一體化的經營模式，將會更為直接面對客戶，展示商品的全方位特征，消除大家對質量及服務上的擔憂，提升經營者的競爭力。
2、 嚴選產品，著力於具有保值增值特點的實用手工產品
對於經營存續多年的傳統文化品牌、老企業（的合作），第一可以信任的便是產品及藏品的“商品文化與經濟的多重綜合價值”。大凡傳統文化產品，都是有著不同比重的收藏增值屬性的，尤其是那些包含大量手工勞動、名列非遺名錄的傳統手工藝品種，更是今後“藏用皆宜”的理想之選。其次，傳統實力手工制造企業的直接參與，使得呈現於市場的品種，無論是產品還是藏品，都會是“材質、文化底蘊、未來潛力”等綜合實力上具有其他模式無可比擬的先天優勢。“看起來像”已經成為衡量商品好壞的歷史，“用起來好”是品牌企業（商品）立足的基礎，“藏起來值”更是需要重點投諸精力的核心！3、 文創“小產品，大市場”的可挖掘發展空間突出
不可否認，當前乃至今後還有相當長時間，傳統文化產品與消費領域相比，就銷售量來說，還會是以“非熱門行業”存在，尤其是在廣義的銷售統計方面，難以與民生、消費類數據去拼比。但是，以“朕知道了”膠帶為代表的文化設計開啟了“文創產品”的先河，使得不同級別的機構，甚至於傳統文化機構自身，在著眼點上投諸了大量的關注。因此，立足於傳統文化“企業可創作”的基礎，“文創品”的開發，將是今後“將傳統文化通過日常消費品融入市場”的良好載體。在基於大量制造經驗、文化底蘊、銷售經驗、立體人文網絡的實力基礎上，跟隨時代熱點的“文創品開發”，將是對傳統文化品種可能階段性冷門的一種穩定性補充。4、 南北地域特色產品交融有助於文化的補充
大家都知道“文化與藝術是沒有國界的”，但細化到實際當中，“地方特色文化”作為一種氛圍給當地帶來影響的同時，也會在一定程度上出現“客戶的眼界受限”的潛在因素，變現在商業上，也可以看做是“資源未最大化利用”。因此，在中原地區展示並推廣南方（吳越）文化，是對文化傳承與傳播的一種“助力”形式，也是對商業經濟資源的最大化利用。比如在陝西江西等地開設文房四寶園，最簡單的潛力便有“讓山西等周邊中原人士足不出戶便可親身體味南方文化（產品）”。特色，是一種核心力量，傳播機會，更是一種需要日積月累量化的堆積。站在這個角度，便是所有文化行業參與者同樣值得全方位思考的一面。收益預期
傳統文化產品與藏品經營的收益在於堅守如同前述，傳統文化產品及藏品，因其“非生活必需品”的特點，使得其可能在初始經營的短時間內，難以類比其他商品那般出現既定的時間價值利潤（比率），但是，宏觀放大時間線來看，此類品種同樣也是具有巨大利潤空間的。實際案例中，我們通過一些百年企業、老品牌的經營存續歷史看，也可以找到實例。尤為值得一提的是，此類產品或企業經營過程中，別有一種“財富機遇”，是消費品領域不具備的，那就是“文化產品的時間價值”，換句話說，也可以理解為百姓口中的“撿漏機會”。這種機會肯定不是必然的，但是隨著經營者堅守時間的推移，其實現的可能性無疑是越來越大的，其中唯一需要堅持的便是“時間的堅守”。按照經濟周期的規律以及收藏品歷史的“價值輪動規律”來看，8~15年，這種“價值大爆發”的現象必然會出現一次以上，差不多是與經濟的波浪暗合的。文創產品的整合可提供流動性支撐經驗表明，單一化的經營，任何行業都會出現“經濟蕭條低迷”期，文化行業也不例外。但是，傳統文化行業近年出現的文創品，給業內一些先知先覺者帶來了一波沖擊。用傳統文化產品與藏品守候實力、信譽與利潤的保證，用消費掛鉤的文創品提供日常經營的流動性支撐。包含各種文化特色的消費類“文創品”，站在實力手工制造企業的角度，其實現的成本很低，盡管競爭上面對的壓力更大，但是因其受眾消費者的數量龐大，只要可從市場裏面“分得一勺羹”，日常資金流動性的實現，還是不難的。這種結合利潤實現與經營風險的立體式模式，在文化行業上面來做，無疑其安全性比其他行業的“混業經營”要高得多。具有收藏屬性的文化產品價值是盈利的保證當前時期，以馬未都為代表的“收藏派”可謂世人知曉最廣的收藏成功人士，在大多數人感歎其“怎麼有那麼多寶貝”的同時，可能你也想到了，他手中的藏品價值形成，實際上就是長期堅守的結果。增值100倍也好、1000倍也好，說到底，就是“早年至今留下了真文化的玩意兒”。而我們經營的“傳統文化”品種，在面市之初，可能稱呼其為“產品”，但是你不肯否認，說不定就在未來的哪一天，這種“產品”一夜之間就變成“藏品”了。不是嗎？翻看一下比如宣紙的拍賣紀錄，我可以肯定的是，以38萬元成交的那一刀公司聯營時期的老宣紙，在制造之初，也就是一刀普通的宣紙，其最初的“擁有者”絕對不會預測到，幾十年以後，這刀紙成為了“一個品種的拍賣紀錄制造者”。這種現象告訴我們，凡是走在“真文化”道路上的傳統品種，一切皆有機會！類似的案例還有草檀齋推出的第一款紀念宣紙“草檀乾坤”、玉泉宣紙出品的釣魚台紀念紙，在短短10年左右時間，同樣也實現了15倍左右的漲幅。因此，站在傳統文化產品與藏品的角度，盡管當下我們不能准確預測“下一個十年”到底誰是“王者”，但絕對可以肯定，“傳統文化的下一個十年，必定有王者再度面市”！前景展望
站在經濟的角度，以傳統文化為核心的產業與產品，是利潤穩定增長的重要引擎；縱觀企業經濟史的曆程，唯有“文化”核心主線品牌方可擁有持久的生命力。站在社會文明的角度來看，文化消費和精神文明關系密切，長久的傳統文化堅守，更能在全民素質提升方面帶來巨大的好處。從民生來看，文化消費與群眾的幸福指數密切相關；大凡真正的傳統文化，都是誕生於基礎實用價值，升華於精神享受。從人文素養來看，文化消費和公民素質關聯度很高，隨著收入的增加，中國居民消費正在進行第四次消費升級，正向文化類消費品轉變。文化消費正在提高中國人的生活品質，成為新的經濟增長點，通過文化消費升級，實現更大面積的經濟升級。
《南北互通，特色文化產業交融可以這樣串門》完，請繼續朗讀精采文章。
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