《職場觀人術之面相識人》 招聘面試是個技術活招聘面試過程中,一開始就彼此坦誠相待,相見恨晚的情況有,很少,相反以為招的是個人才幾個月後發現是個水貨或者根本就不適宜安排的崗位,造成公司人力、物力、財力的浪費,這種情況來得更多。所以有時候面試就是一場沒有硝煙的戰爭。求職者為獲得工作機會或者獲取超出自身價值的薪水精心包裝,沒有兩把刷子的面試官是很容易被忽悠或者被誤導。對企業來說,拋開層層包裝,你到底是不是適合這個崗位,你是會給公司帶來利益,還是會成為團隊裏的麻煩人物呢?魔高一尺道高一丈,這就要看面試官的道行和水平了。學院派識人工具面試識人的工具和方法有很多,從理論上講大體就是下面一些,這些就不展開寫,從事人力資源行業考過一、二、三級人力資源管理師的,每一個級別的考試教材都有講,大企業的招聘系統都會用上二到三種,這個看看書都可以不同程度的掌握一些。STAR面試法(行為描述面試法)BEI面試法(行為事件面試法)非結構化面試結構化面試壓力面試情景面試角色扮演即興演講與問答無領導小組面試公文筐測試管理遊戲 面相學在招聘面試中的具體應用面試識人這個活做到一定程度會發現面相上的一些規律。面相這個東西很多人認為是迷信是唯心的。事實上面相是一門科學,是大數據分析後的一種有規律的結論,是自古至今很多學者和高級知識分子通過對不同面相的人的人生軌跡進行分析總結而成的。當然我個人也只會些皮毛,就從招聘面試的角度對傳統的三庭五官十二宮的面相學和一些具體的五官特征做一些簡單的闡述。招聘管理者,最好是額頭廣寬,紋清發際順,顴骨飽滿,地閣方圓。一個人的思想、理智表現在額頭, 額頭廣闊,額紋清晰有序,發際不亂的人,一般知識與理論都較清析。一個成功的管理人才,是企業的核心資源,必須具備有清楚的概念,以及相應的管理知識才能穩坐其位。尤其是負責經營決策的高管,不僅要掌握公司核心資料,還要能有效而正確傳達整個公司的意見和精神,評估及創造一套行之有效的管理體系,必須要頭腦靈活、思路清晰。 顴骨是權力的表象,兩顴飽滿而不畸型的人,具有威嚴能懾服人心;地閣(下巴)是行動和執行力的表象。地閣弧度和順肉豐又不露骨的人多半腳踏實地且很少攻擊他人。從額頭通過鼻梁到下巴,整個區域看一個人的氣度和格局。五官不開或比例太小的人,氣度也較小。 額頭和下巴上下對稱而豐厚、開拓的人,思考比較精密,行動果決, 腳踏實地,不求僥幸。 若額頭凹陷,或下巴兩側肌肉松弛臃腫,都是思想、行動有缺陷的特征。 眉毛(眉象征一個人的修養和性情) 劍眉有俠氣(雙眉偏濃同時眉形直線上揚,眉毛也順勢而上,不雜亂卷曲,像兩把劍一般的立在眼的上方,吳彥祖和古天樂的就是。)有此特征的人做人很痛快,做起事俐落,看中名譽,不屑於小動作。帶團隊往往凝聚力很高。但有時任俠好義,功底不深的容易被人利用。眉頭交鎖/連眉主貧賤破敗 有此特征的往往脾氣急躁,甚至帶暴力傾向,很難溝湧, 錢不過夜,不會體恤他人。這樣的人最麻煩,碰到了慎用,用了也絕不能去收錢和當財務。漏骨眉性暴 有此特征的人好勇鬥狠,殺氣重,沒事少得罪,在企業裏最適宜收賬和排解糾紛。無尾眉保守有此特征的一般不相信別人、保密性強適合當財務主管和信息主管。叉斷眉離群(眉毛中間有一節沒有或很淡很淡)有此特征的人往往人際關系較差,可以從事獨立性較強的工作。 眼惡眼主凶(眼神較凶惡,見面時兩眼瞪著他看,若瞪不過他就要小心 )這樣的人如果估計團隊裏沒人制得住他的話盡量不用。賊眼唯利是圖有此特征的不守信用,唯利是圖,但是很會擺低姿態跟人打成一片,也很會討價還價,也很容易當叛徒。碰到這個特征的人重要資訊、資料不能交給他。鼻子鼻大有勢,像成龍一樣,鼻型大同時堅挺有力,鼻頭豐圓飽滿,如果加上雙顴飽滿的,這種人往往沖勁十足,相當能打拼。而且有大格局,適合當領導,適合初創期打江山時候的企業。但他們往往自主性很強,不甘於人後,當領導往往對下屬要求很高,(很難在他們手下混日子),公司如果缺少平台或者保守溫和的企業很難留住這樣的人。塌陷鼻沒主見,這樣的人不適宜做領導,往往回答得爽快,但經常不兌現,執行力不強。露竅鼻主貧(不是鼻尖細,就是鼻翼單薄)這種人平時節儉但易沖動不能當采購和財務。劍峰鼻自利(骨多肉少像李嘉欣就是)有此特征的人往往以自我利益為中心,團隊中破壞力十足。 很多得道高僧、苦行僧、偉大哲學家、藝術家都是。但優秀的CEO、企業家很少有這種特征。這類人可以做創意性的工作,但不要安排他管理團隊。 耳耳高提聰明上進(耳朵長得很高,耳的上輪高過眼睛上方)有此特征的人學習能力、反應超常,富有創造力,可以派他去做很多新領域開發。因為他們的聰敏智商高,很容易突破現狀,克服問題所在。鼠耳心眼小(耳特小+耳肉少+耳骨多+沒耳垂+內骨外翻)有此特征的人心眼特別小,有躁鬱症傾向,公司裏有這樣的同事記得千萬別在背後說他壞話,不要占他便宜。嘴唇( 嘴巴代表一個人的待人處事風格) 齒白代表骨骼清正,內心善良 嘴唇豐圓紅潤表示忠厚多情,非常重倫理,守法紀。嘴唇太薄多為人刻薄,歪嘴話多還常不著調。當然,面相識人只能作為參考,至於參考度是10%,30%還是70%這裏不研究,以貌取人總是不對的。除了人力資源管理理論上的方法活學活用,經驗主義有時也是很有價值的。 《職場觀人術之面相識人》完,請繼續朗讀精采文章。 喜歡 小編的世界 e4to.com,請記得按讚、收藏及分享!
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職場觀人術之面相識人
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