朗讀小家電行業為什麼難以誕生巨頭第小家電行業為什麼難以誕生巨頭

《小家電行業為什麼難以誕生巨頭》
智家電觀察
相對於大家電行業的海爾、美的、格力、海信和長虹等大品牌，多年以來在小家電行業卻很少出現一些大品牌。即便是炊具大王蘇泊爾、豆漿機大王九陽、微波爐大王格蘭仕，電風扇一哥艾美特，其實影響力也都局限於各自的「一畝三分地」。
池梅||撰稿
相比如大家電的「寡頭」格局，中國小家電市場雖然增速快，也正處於市場潛力集中開掘和爆發階段，卻一直難以形成巨頭化的品牌發展格局。越來越多的品牌從小眾或者細分市場切入只能分一小杯梗，而大家電品牌志不在此，老品牌又毫無起色，小家電市場仍然沒有出現具有引領意義的巨頭。
與歐美日等已開發國家小家電的市場高普及率相比，中國小家電在整個家電市場中占比僅為13%。但隨著消費水平的提升，中國小家電市場需求正在上升。如果按照一定的市場規律，小家電市場應該呈現兩三家巨頭、眾多小品牌的市場狀態。可相反，中國小家電市場卻一直不溫不火，連之前一些老品牌也因為創新不夠逐漸落伍。
首先是老牌小家電企業缺乏創新，無法緊跟需求，錯過了成長為行業巨頭的機會。比如曾經的電風扇一哥艾美特，在風扇行業被空調衝擊的形式下，沒有抓住趨勢向高端化、智能化、功能化轉型發展，增加設計、科技元素，提升產品使用價值，從而導致品牌逐漸被邊緣化。或許在小家電企業的心中，門檻低、產品技術含量低早已是思維定勢，從而導致在很多大家電品牌走向全球的時候，中國的小家電企業連國內市場都難以搞定。
除了技術升級慢，小家電企業缺乏創新的另一方面還體現在產品品類上。以大家電品牌來看，從廚電產品起家向整個白電產品線延伸的不少，電視品牌通過收購等方式進入白電領域的也很多。如果想在小家電市場展露頭角，單一的支柱性產業顯然是有一定風險性。近年來除了格蘭仕，基本沒有企業從小家電進軍大家電的。除了具有代表性的、制勝品類，還應該不斷刷新品類以及技術含量，才能改變被多元化企業蠶食、擠壓和搶奪的命運。
當然究其原因，還在於很多小家電企業的出發點就不在把品牌做大做強，而是僅僅從利益出發。比如，很多企業只是選擇進入來錢快、投入少的某個細分領域。新風系統有潛力，行業參與者就從幾十個到近千個；空凈和凈水器是新風口，就紛紛跟進；與此同時，很多企業並沒有把精力側重在需求和產品創新上，而是邊賺錢變觀望，一有不對立馬改道。
更糟糕的是，小家電品牌的競爭者中還有很多綜合性家電品牌，像海爾、美的等。市場空間大，品牌集中度低，因此也刺激了跨界品牌的市場搶奪和新興品牌的崛起。而綜合家電企業的主要布局仍然是大家電產品或者某一品類，新興品牌又很難短時間內成長為巨頭，所以小家電市場品牌很多卻一直平行發展。
沒有巨頭，但小家電市場的品牌競爭非常激烈，正在持續遭受洗牌。對於企業而言，只有不斷擴容更加豐富的品類，加強研發創新，做大做強才能具有一定的抗風險能力。小家電企業應當先保證不在市場輪番洗牌中掉隊，再進一步夯實引領者地位。
====
智家電（ijiadian）：智能網際網路時代家電第一自媒體，關注網際網路智能化拐點時代的家電產業轉型進程。
====

《小家電行業為什麼難以誕生巨頭》完，請繼續朗讀精采文章。
喜歡 小編的世界 e4to.com，請記得按讚、收藏及分享！