朗讀雙十一即將到來，電商倉庫如何提高運營效率？第雙十一即將到來，電商倉庫如何提高運營效率？

《雙十一即將到來，電商倉庫如何提高運營效率？》
倉儲揀貨區一、倉庫布局和貨物擺放一般來說，倉庫分為進貨口，出貨口，倉儲區，揀貨區，打包區，倉庫區（某些倉庫的進貨口和交貨口是相同的）。中小賣家的倉庫面積不大，甚至只有幾十平方米，似乎沒有必要如此詳細地劃分；但是這些功能區可以很容易地劃分，即使沒有特別去規劃，時間一長也會自然地劃分，只不過功能區的位置會有所重疊。在倉庫的布局中，最重要的是貨架的擺放，因為貨架擺放決定了揀貨配路線是否合理。至於是是按照貨架設計揀貨路線，還是根據揀貨路線設計貨架位置，通常兩者是相互影響的，到底是要改變貨架，還是改變揀貨方式，取決於賣方處於什麼階段。通常，新倉庫可以根據揀配路線設計貨架，而已經有貨物的倉庫如何要改變將耗費大量人力。因此，低成本改善舊倉庫方式就是是改變揀貨路線和揀貨方式，逐步調整貨物位置。貨物的擺放分為兩個部分：正確的貨架和正確的貨架位置。貨物擺放應首先為不同銷售規模的貨物選擇合適的貨架。該貨架在倉庫中的位置是相對固定的，但是其上的貨物不是固定的，賣方需要根據不同的銷售條件進行調整。
倉庫發貨區貨物擺放應遵循以下原則：應當在倉庫出口或入口附近的貨架上擺放銷售量大或促銷的物品。將發貨量大或促銷物品放在黃金貨架的黃金位置。之所以靠近倉庫出口處的貨架不都擺上銷售量大的商品，主要是是因為貨架中間的貨物不需要揀貨人彎腰墊腳，利於快速揀貨，快速出貨。把銷量小的產品放在貨架的最下層或最上層。但在具體的實施過程中要根據貨架的具體情況進行處理，例如黃金貨架的黃金倉位已被其他產品占據，則有必要將促銷產品放在次黃金貨架上。此外，賣方需要確定在促銷和長期銷售商品誰占據黃金位置。但是一般規則是相同的：將發貨量大的商品放在靠近出貨口的位置。二、合理的揀貨路線揀選路線和揀選方式沒有最佳選擇，只有更合適的選擇。揀選路線和揀選方式的設計取決於貨架，貨物的擺放和標記。小型倉庫僅容納有限數量的貨物，出貨量有限，並且不需要太複雜的揀選路線和方式。較大的倉庫可以存儲更多的貨物並交付更多的貨物，因此揀選人員的勞動量將更大。合理，科學的揀選路線和方式可以大大提高揀選效率，減少揀選人員的工作量。根據四個S形嵌套設計了揀貨路線和揀貨方式。這四個“ S”是貨架S形擺放，揀配S形路線，商品號S形設計和S形視線。四個S形之間的關系是，S形確定揀貨路徑，而S形確定視線。S形路線是揀選人員最有效的路線。在該倉庫中，入口和出口在一側，揀貨員的起點也是每個作業的終點。每個作業都不會遵循重複的路線，該路線屬於該倉庫中最省力的路線。
揀貨三、科學的揀貨方法這裏又有兩種選擇，一種是按訂單揀貨，另一種是匯總揀貨。按訂單揀貨是指根據訂單將貨物放在不同的籃子中，然後將其發送到包裝區域。匯總揀貨是指在揀貨物時不將其分籃，而是直接送到包裝地點，然後由打包工按照訂單進行打包。兩種揀貨方法各有優缺點，通常，當訂單數量較少時，我們可以選擇根據訂單揀貨。盡管它將增加揀貨員的作業數量，但由於數量少，因此工作量不會很大。當訂單多時，建議采用匯總揀貨方式，揀貨的數量分別由揀貨員和包裝員承擔。但是，擁有大型倉庫和較長揀選路線的賣方也可以將兩種方法結合起來：匯總多個訂單，一次提取多個訂單，但是隨著揀選的進行將訂單分在不同的容器。當然，這需要由兩名員工來完成，其中一名負責根據匯總訂單對商品進行簡單的分類，另一名負責第二步的劃分。四、人員管理最後，在人員管理方面，無論倉庫的自動化程度如何，都需要人員來確保准確和高效的作業。對於大多數倉庫來說，倉庫人員的高離職率是不可避免的現實。招募和培訓新員工會產生額外的費用，准確性和運營效率通常會受到嚴重影響。五、現代化設備+信息化系統為了保持較低的人工成本以及較高的准確性和運營效率，有必要選擇先進的現代化倉儲設備和信息管理系統來提高供應鏈效率，降低供應鏈成本，提高供應鏈服務質量並加速整個供應鏈的發展。
《雙十一即將到來，電商倉庫如何提高運營效率？》完，請繼續朗讀精采文章。
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