朗讀明明是職場小人，為什麼領導還重用他？3個理由很現實第明明是職場小人，為什麼領導還重用他？3個理由很現實

《明明是職場小人，為什麼領導還重用他？3個理由很現實》
職場手劄優質創作者那為什麼會出現這樣的現象呢？說實話，現實中我們看到的每一件反常的事，一定會有其更深層次的目的和意義。職場小人得志這種現象也不列外，背後一定暗藏別人不知道的玄機。那麼，今天這篇文章就給大家分析一下，老板重要小人背後暗藏的玄機，為什麼會出現這樣的現象？01 最直接的目的，無非就是為了保持平衡常言道：“兼聽則明，偏聽則暗”。精明的領導者，全面了解下屬的情況，需要正面的信息，更需要負面信息。如果來自下屬的信息，完全都是正面的，這難免會讓人產生懷疑。身邊如果全都是坦蕩的正人君子，那背後一定大家無法窺視的一隅，這難免會成為今後的隱患。小人者，和那些坦蕩的正人君子的區別在於，他們通常不按常理出牌，這樣的思維方式恰恰給領導點明看問題的其他角度。
因此，君子和小人同在，忠、逆兼濟，豐富著問題的維度，面對公司的問題時都能夠做出合適的判斷和選擇。除此之外，那些小人最讓領導欣賞的就是他們的“眼力見”，正因為任何利益都能夠引起他們注意，而且還精通人情，這無疑給領導解決 不少問題。誰不願意聽好話呢？留一兩個小人在身邊，只要把控好，偶爾給領導調劑調劑，也不是壞事。02 謹防“光杆司令”，鞏固地位身處高位的領導，最忌諱和最怕的是什麼？領導者，最怕的就是不知道下屬在做什麼，在想什麼；最忌諱的就是下屬天天都說好，但是實際相差甚遠。這就是我們常說的被架空，即“光杆司令”。在公司中什麼時候會出現這一現象呢？
那就是下屬都很聽話，但是大家自結一派，卻不和領導同路。領導為了避免出現這樣的現象，最直接有效的辦法，就是重要一個大家都不喜歡的小人，不要親自出手，就可以瓦解這種現象。當然，引起下屬之間的矛盾和隔閡，不僅起到互相監督的作用，還會時不時的找領導評評理，這不就是達到了領導是被“需要”的目的嗎？不僅維護了領導的裁判權，同時也鞏固了領導的地位。相比於多一個 “不幹活”員工，合理利用小人的秉性，這樣的效果，是不是會讓自己在人員管理方面更輕松呢？值還是不值，大家自己掂量吧。03 沒事你享福，有事你背鍋你們知道小人為什麼會招人厭嗎？最突出的特質就是，做事無底線！你不敢做的事，他敢做；不敢想的事，他做得臉不紅心不跳。非“正常人”，當然也只能行“非正常事”了。對於那些正經事，領導防都來不及呢。但是，一些場合卻是非常適用，諸如打壓對手。這樣領導不方便自己出手，而那些正人君子肯定也做不出，這時小人就派上用場了。我們常說，小人攻於心，還善於偽裝，拉幫結派更是不在話下，而且眼線眾多。這些特點在對付競爭對手方面，可以說是 不錯的殺手鐧。
這樣的“競爭”，一旦成功，既討好又發揮所長，雙方皆大歡喜。如果敗露，小人就是最好的替罪羊。其實，對小人小人的態度，領導和大家一樣討厭，但是出於很多因素，有時即使不情願，還是會重要一些小人，畢竟廉價嘛。需要時頂上去用用，沒價值了就丟棄，大家也不會覺得有失公允。04 寫在最後職場中，對於職場小人，無論是用還是不用，職場小人的工作能力也許不弱，但是他們的品性一定不行。這也是他們招致別人討厭的原因。但是站在領導的角度，重要的這些小人恰恰起到監督同事，平衡的作用。需要時還能當槍使，給企業帶來意想不到的效益。領導真的不傻，當你我都在鄙視職場小人的時候，他反而重用，是有其目的的。那麼，你遇到過領導重用小人的事情嗎？
《明明是職場小人，為什麼領導還重用他？3個理由很現實》完，請繼續朗讀精采文章。
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