《為什麼大多數傳統企業做互聯網電商渠道運營都不成功》 eGoBest品牌互聯網深圳市百貝斯科技有限公司官方帳號今天,我想沒幾個傳統企業老板是不想在互聯網電商的渠道分一杯羹的,大多數都希望公司能通過互聯網進行賦能,通過運營推廣,創造企業新的利潤增長點,增加企業護城河和加速企業發展。但為什麼傳統企業做互聯網的電商渠道都很難成功,而新注冊的公司或品牌相反比較多成功的個案呢?下面,eGoBest給大家分析一下。一、互聯網思維缺失傳統企業在多年的線下渠道模式經營下,帶有固有的經營和思維模式,讓傳統的企業失去了接入電商渠道的時候,往往帶著過去傳統經營模式的理念,沒有任何轉變的搬到線上去操作,最終的結果必然是很難適應電商模式,被多變的電商市場所拋棄。二、團隊不對很多傳統企業老板因為習慣了舊團隊班子,加上過度信任感,一般都任人唯親,誰比較信得過,就交給誰去統籌。最終大多數傳統企業的做法是,在公司內部找個電商渠道負責人,然後讓其統籌組建搭建班子,結果就是不專業組建一群不太專業的“便宜”團隊,電商之路就此開啟。沒有目標,沒有定位,沒有計劃,更沒有電商氛圍。結局是可以預見的。因此,團隊不對,注定失敗。三、資金投入的認知錯誤傳統企業老板在做互聯網電商的資金投入大多數有兩種錯誤的認知。一種認為做電商是不花錢的,最多就一點人力成本。另一種就是大手大腳盲目投入,請了大量的高人和龐大臃腫的團隊,結果架構太重,結果銷量還沒起來這個公司電商大計就因為超負荷胎死腹中了。因此,如果自己投入認知錯誤,互聯網電商之路是很難起來的。任何資金的投入,都是有計劃,分階段性的投入,而不是亂來。四、不夠專注很多傳統企業做電商,都是人浮於事,對於自身領域的產品不夠專注,不夠深入研究行業,這樣永遠只能跟風人雲亦雲,而無法突破和超越前人,慢慢也會讓企業的電商渠道變得可有可無的邊緣化。 最後,eGoBest想說的是,傳統企業的電商之路能否走下去,團隊、資金、供應鏈、運營策略、服務等多維度都需要兼顧,缺一不可。祝願每一個傳統企業老板都能對電商多一點認知,少一點盲目。 《為什麼大多數傳統企業做互聯網電商渠道運營都不成功》完,請繼續朗讀精采文章。 喜歡 小編的世界 e4to.com,請記得按讚、收藏及分享!
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為什麼大多數傳統企業做互聯網電商渠道運營都不成功
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