朗讀一個領導有沒有水平，看這幾點就夠了，確實很准第一個領導有沒有水平，看這幾點就夠了，確實很准

《一個領導有沒有水平，看這幾點就夠了，確實很准》
優創視角一、看領導是否能夠抓住重點我曾經接觸過很多領導者，發現那些厲害的領導都有一個共情：特別善於抓重點。比如說，同樣是一起開會，有些領導在台上呼啦啦講上好幾個小時，講著講著，自己都忘記在講啥了，有些甚至還突然調戲起了下面的女下屬，這種領導就是沒什麼水平的，自己邏輯都理不清，注定難以帶出精兵強將。而有的領導呢，開會效率極高，一開始就指明接下來要做什麼，並說明具體情況，指出核心問題，說完直接散會讓其執行，得到結果後再進行調整。在電視劇《亮劍》中，孔捷就屬於有水平的領導，當發現日本兵拼人命地往平台縣城追趕時，他沒有選擇先向總部匯報，而是當機立斷，立刻炸掉所有橋梁，慢慢阻斷敵軍的前進速度，爭取全部消滅。說白了，這種有水平的領導心裏是有全局總覽圖的，他們知道重點在哪裏，也只抓核心，最後自然是效率最高，結果最好。
二、看領導如何處理過錯有些領導本身就是拍馬之徒，靠著能說會道上位的，這種領導在遇到事情時，想到的第一件事就是如何自保。比如，當部分出現失誤時，他們會立刻抓一個冤大頭出來，把所有的責任都推到對方身上，好把自己摘出來。而當出現功勞時，他們也會立刻蹦出來，說都是自己“領導有方”，恨不得把所有的功勞都攬到自己身上。殊不知，這種操作其實就是在寒了下屬的心，一旦下面的人看清了領導的真實嘴臉，必定沒有一個願意真心跟隨的。換來的，也只能是“上有政策，下有對策”。真正有水平的領導，在遇到問題時，第一時間想到的往往是如何解決。就如同電影《美國隊長》中的劇情一樣，當看到有個手雷被扔在人群中時，第一個沖上去將其抱住，盡可能減少傷害。這樣的人，且不說專業能力如何，至少在人品上，就已經得到了大家的認可。
三、看領導是否能廣聽賢言在一些小公司，“一言堂”的現象非常嚴重。有個朋友就曾經向我吐槽，他們公司所有的事情都要經過老板的同意才可執行，這個老板同時管理著技術、研發、運營、銷售、商務等等事情，而且最關鍵的是，根本聽不進任何建議。比如，他們要去做商務談判時，老板就認為自己必須要先吹噓一下，然後打壓對方，最後談出一個“合理的價格”。這一招在大多數情況下確實好用，但有時候，對方已經對該公司非常了解了，再使用這一招就顯得既不真誠又傻氣了。老板可聽不見下屬們的建議，就非要這麼辦，結果一個好好的合作變成了一場鬧劇。俗話說，智者千慮，必有一失；愚者千慮，必有一得。即便領導者再聰明，也難免有失算的時候，所以，真正有水平的領導，往往都是廣聽賢言，綜合考慮後，再做決策。
四、看領導是否看重面子越是沒有水平的領導，越喜歡擺譜，把自己掛得高高在上，生怕丟了面子。以前在工廠上班時，就遇到過這種領導，自己犯錯被上司罵了以後，想的不是如何避免錯誤，而是如何找回臉面，一轉身，就把下屬招過來罵了一頓。這種做法看起來是找回了面子，可實際卻是丟失了民心，以至於到後來，公司裏不管是誰都看不起他，都不願意跟著他幹。真正有水平的領導，根本不在意什麼面子，我見過一些領導為了完成工作成績還向下屬說好話的，看起來確實丟臉，但領功、領獎金的時候，沒有人會覺得他沒面子。說到底，有水平的領導知道工作成績才是最重要的，至於說面子，那不過是個概念罷了！而拎不清的領導呢，視面子比天大，結果反而沒了面子。
五、看領導是否會給下屬爭取利益我曾經跟著一個領導幹了5年，他跳槽的時候，我也跟著一起跳，就一直跟著他幹。當時出過一個特別轟動的事情，他跟老板因為一些事意見不合，這個領導表示不幹時，整個部門都跟著他一直歇業了！為什麼大家這麼聽他的話？因為他對下屬真的太好了！記得有一次我們周末出去辦活動，老板一點沒有要發額外工資的意思，是他去找老板提了3次，跟老板吵了兩次，老板才終於服軟發了加班工資，而且，只有我們部門發了加班工資。從這件事情上就可以看出來，這個領導是不會讓下屬吃虧的，我們自然樂意追隨。而反觀沒有水平的領導呢？看自己下屬吃癟了，屁都不敢放一個，甚至，還搶下屬的功勞據為己有。短期來看，或許是占了點小便宜，但長此以往必然讓下屬心涼，很難服眾。
最後想說有人說，跟著蒼蠅近廁所，跟著蜂蜜找花朵。在職場中打拼也是如此，跟錯了人，既委屈又沒啥提升；跟對了人，既開心又能賺錢。所以啊，快看看你的領導有沒有水平吧！對於有水平的別錯過，沒水平的，就得趕緊想好退路了！本文來自投稿，作者：大汪
《一個領導有沒有水平，看這幾點就夠了，確實很准》完，請繼續朗讀精采文章。
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