朗讀都在為丁輝鳴不平，有誰注意到《令人心動的offer2》三大細節？第都在為丁輝鳴不平，有誰注意到《令人心動的offer2》三大細節？

《都在為丁輝鳴不平，有誰注意到《令人心動的offer2》三大細節？》
Blaire左撇子娛樂達人，優質創作者實習生們各顯身手，職場的千姿百態也在此間展現得淋漓盡致。碰撞之中，潛藏著的職場問題一一躍出，得到了深刻的討論——這難題，原來該這麼解！實習期的第一天，帶隊律師給實習生們布置了任務，晚上六點半時他來看實習生們的完成情況，實習生紛紛表示還沒完成，於是他便說：“七點十分能完成吧？盡快啊。”面對突如其來的任務截止時間，不少實習生面露難色。場外旁觀的何炅便借此拋出問題：如果是你，你會怎麼想？      
撒貝寧提出根據具體情況作分析的觀點，這本質上是八個實習生的能力角逐。因為領導不可能把重要的任務派給新來的實習生，而實習生們也不大可能有特別突出的業務能力，所以首先要考慮的是與他人的競爭，再是追求任務的高質量完成：“八個實習生嘛，做到比四個快就行了。”資深律師徐靈菱和經紀公司老板楊天真則是站在領導（帶隊律師）的角度分析，強調“事事有回音”，時間節點前如果發現不能完成，要提前告知領導；時間節點後則要給到合理的解釋，以便領導進行下一次的任務調整。
另外，這檔節目還透露了一個關鍵信息：領導說的未必是他真正想的。很多時候，領導的話，需要你去猜其背後的深意。何炅就給出了一張“職場黑話”的表格，大家可以先看一下，能否直接了當地猜出其中含義。第一題的答案就顛覆了撒貝寧以往的認知。領導說“原則上不行”，究竟是行還是不行？如果是不行，為什麼要加個限定語“原則上”？如果是行，豈不是違背了原則？在央視混跡多年的撒貝寧堅持認為是不行，最好不要。然而正確答案卻恰恰相反，領導的意思是“但是這次可以。”
面對這個答案，他愣了有四五秒之久，最後惋惜大呼：“我這些年錯失了多少機會！”看來，誤解領導的意思讓他錯失了許多開拓事業的機遇。或許有人會說了，領導為什麼不能直說呢？大家溝通起來能輕松很多，也能避免不必要的誤解。然而，領導的職責是複雜的，要顧慮的事情有很多，對上，他需要保證整個團隊有提升、不出錯；對下，他需要同時保持權威性和親和力，既能鞭策員工，又能凝聚團隊，很多事，領導都無法給出一個明確的答複。比如說年底了，公司要沖業績，員工提出了一個方案，這個方案有一些違背公司的常規制度，但確實有收獲好結果的可能，領導這時候就很有可能會說“原則上不行”。
因為直說行，那就是領導帶頭違反公司的制度，一是會沖撞公司，二是往後員工也容易不去遵守規則，管理不方便。很多人會把工作開玩笑地比喻成“遭受社會的毒打”，其中有部分原因就是很多事沒有達到我們理想的狀態。楊天真作為一個在娛樂圈混跡多年的老手，對付此類情況自有一套。她還在為範冰冰工作時，一家雜志給範冰冰拍了一個剃胡子封面，封面很好看，但是正下方的廣告十分破壞封面的美感，但是廣告方又堅持要在封面露出品牌。
於是她就找雜志方談，說雙方都想要呈現一個好的效果，最終敲定的方案是，在雜志外圍一個腰封，把廣告印在腰封上，如此便不影響原來的封面了。這次成功的談判，她抓住了要點：所有的談判，不是對對方提要求，也不一定要逼迫對方退讓。而是要尋求到對方真正的目的是什麼，再給他一個讓雙方都滿意的、能夠替代原方案的新方案。整個節目，有實習生青澀、不成熟的職場行為，也有場外嘉賓作為資深職場人事的專業點評，直觀地向我們展示了職場裏的不當行為與最優解。   
不過，《令人心動的offer2》如果作為一檔職場綜藝，節目本身還是具備一定的局限性，因為它所設置的場景僅僅局限於一家律所，也會出現一些未必適用於你我的情況，比如能力不錯的丁輝被淘汰，如果換其它公司，他或許就能得到領導的賞識。盡管能從中獲取一些思考，但大家在觀看時也要仔細甄別，各種情況是否真的適合自己。你們在《令人心動的offer2》學到了什麼職場小技巧？（MJP）
《都在為丁輝鳴不平，有誰注意到《令人心動的offer2》三大細節？》完，請繼續朗讀精采文章。
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