朗讀領導讓我把人分三等，每等差5000，怎麼把得罪人的事做漂亮？第領導讓我把人分三等，每等差5000，怎麼把得罪人的事做漂亮？

《領導讓我把人分三等，每等差5000，怎麼把得罪人的事做漂亮？》
葉子君的公務員小門道你好，vivi。你的擔憂不是沒道理。我很欣慰，作為一個小白你的第六感很強，並沒有抱著一腔熱血，以“實現能者多勞”為目的去莽撞起草方案。無數失敗的先例表明，在體制內，“打破吃大鍋飯，讓能者多得”的想法固然很美好，但最終結果大多一地雞毛。因為實際可操作性太低，落地了更是困難重重，挑起矛盾，激勵幹活的初衷收效甚微。故事要從每個單位都有的那幾條鹹魚開始說，也就是這一政策最看不順眼想收拾的這群人。這群人，早就看破紅塵開始倚老賣老和摸魚，基本不幹活或很少幹活，客觀上確實也造成了機關效率低下、工作分配旱的旱死，澇的澇死的現象。可惜，他們並不是省油的燈，也並不是出台區區一個打分排名政策就能收拾得了的。偷起懶來那叫一個理所當然，好像工作不關他們的事一樣。可要是膽敢少發他們一分錢，立馬變潑婦，撕破臉計較到底。他們渾起來，那可是連領導都怕三分的，更別提你這個做方案的小兵，沒把你撕碎算客氣了。那麼，這燙手山芋到底應該怎麼接，才能接得漂亮又不讓自己受傷呢？
在給你出主意以前，我先來問你一個問題：你認為那些“被末等”的人，為什麼會不滿，會去鬧？單純因為比別人少拿了五千或一萬塊嗎？你可能會說，應該是吧，畢竟這錢也不少了，可以買很多東西呢。不，你錯了。根本原因不在錢，而在於“面子”二字。把自己角色代入到“被末等”的同事，自然就會明白他們的心裏所想：我不鬧，就等於我默認自己在混日子，承認我的水平在單位處於末流。 某種程度上來說，等於宣告我在單位的“社會性死亡”。 那我傻呀才悶著，我一定要鬧大，表示出我的不服氣不甘心。我也是做了工作的，憑什麼讓我墊底！這正是你做方案前必須了解的最核心的問題——把人和錢分三六九等之所以會引起人來“鬧”，那壓根不是錢的事，而是不蒸饅頭也要爭口氣的事！誰也不想自己被公然打臉，別說差5000了，就是5塊也不行。這正是該政策最不接地氣之處，也是你左右為難的根本原因。綜上，你這個方案的制定者，首當其沖，是要解決“面子關”，搞定人心，平衡大局。只要能給出一個既不損傷面子又冠冕堂皇的理由，你的難題也就迎刃而解了。
在明白了這一核心戰術的基礎上，下面給你送上具體實戰建議：第一，不做減法，改而做加法。像這樣的打分和排名，傳統思路是“做減法”。比如，大家起始分都是100分，張三經手的文件有錯別字扣三分，李四遲到早退扣一分，最後誰補扣的分多、排名最低，誰就拿末等的獎金。剛才說了，這種做法最傷人面子，也容易引起人的惱羞成怒。那麼既然這樣，咱們就換一個思路，來做加法。人人的起始分都是50分，通過工作亮點來加分。比如，每起草一個文件，加2分；每完成一件工作任務，加5分；每被領導書面表揚一次，加10分。誰能拿出最多的成績和貢獻，誰就加最多的分，拿最多的錢。這樣一來，關於名次的解釋方式就變成了這樣：拿一等的人，優秀拔尖有目共睹，工作成績斐然。而停留在二三等獎的人，同樣也是兢兢業業、恪盡職守的，只不過工作亮點不夠，還需要繼續努力。這種方法，既很好地保全了鹹魚們的面子，又滿足了政策的初衷，盡最大程度做到了公平公正。
第二，評分標准，用出勤統計來替代工作表現，繞開所有人最敏感的痛處。既然一定要抓一部分人來墊背，那麼你不妨換一種思路——墊背可以有，無傷大雅就行！單位裏，每年都會有休產假、哺乳假的女同志，因為生小孩半年都沒上班，日常工作還深得領導同事照顧，無疑是占了便宜的。這些女同志，出勤時間本來就少得多，總的工作量也不及他人，年終獎把她們放在末等，比別人少拿幾千塊錢，這是有理有據。再比如，單位裏那些意外受傷或生了重病，請了長長的病假、事假的同志，同樣也可以酌情排名靠後，拿更少的錢。因為這些原因被墊底，是講得通的，他們自然沒有理由去惱羞成怒，大吵大鬧了。第三，墊底人從這裏少拿的錢，通過其他方式給補回來。如果還是有人因為自己少拿了些錢不舒服，那就開動腦筋，通過其他渠道把他們少得的這份錢補回來，平衡他們受傷的心靈。比如次年的“優秀”等級，申報其他項目所得的獎金，等等一切單位領導有裁量權和發放權的榮譽的事。領導作為老油條，這其中的道道一定比你懂。但你一定要想在前面、寫在前面，以免領導拿你出去擋槍，自己做人情。
最後，我再多說幾句。在你漫長的職業生涯中，一定要謹記：任何把人與人拉開等次、公然把人和錢分為三六九等的工作，不亞於熊熊大火，誰碰就燒誰，是極度危險和棘手的。不但會挑唆矛盾、引起爭端，還容易把屎盆子往自己頭上扣，把矛盾往自己身上引。領導深知，機關裏唯有人心最難搞，這才堅持要丟給你這個職場小白，因為除了你這個初生牛犢，根本就沒人願意接。職場的深不可測，由此可見一斑。在你爬到一定職位，有份量鎮住別人之前，貿然動別人奶酪、向既得利益者開刀、公然打別人臉的事，一定會付出頭破血流的代價。哪怕，你是為了工作。還記得歷史書上，商鞅、劉禹錫和王安石的下場嗎？實在逃不開的話，那就三思而後行，謹小慎微地去做，切忌過於理想化，傻乎乎地當出頭鳥，最後頑疾沒被打破，自己反倒壯烈犧牲。==========================（原創文章，未經許可禁止轉載，你敢抄襲，我就舉報到封號！！）作者簡介：勤奮的葉子君，體制內十年的公務員，職場原創作者，帶新人避坑快速成長。如果你想要聽職場裏的有趣故事，識破職場的彎彎繞繞，一定要關注我哦！
《領導讓我把人分三等，每等差5000，怎麼把得罪人的事做漂亮？》完，請繼續朗讀精采文章。
喜歡 小編的世界 e4to.com，請記得按讚、收藏及分享！