朗讀小夥在工作群喊話“水龍頭壞了”還覺得自己機智，下午上班後懵了第小夥在工作群喊話“水龍頭壞了”還覺得自己機智，下午上班後懵了

《小夥在工作群喊話“水龍頭壞了”還覺得自己機智，下午上班後懵了》
時小慢慢優質創作者有網友回帖安慰他說：這就是後勤小題大做了，水龍頭壞了就趕緊去修唄，本來就是他們的事兒。自己的工作沒做好，還來沖你發難，沒准就是有火沒處撒了。也有人分析，可能是大群裏有高層領導，他們看見了之後對後勤人員進行批評，後勤的人則把怨氣轉移到了你身上，認為就是你多管閑事兒，才讓他們挨批的。還有網友客觀地分析了這件事，覺得樓主的初衷是好的，只是簡單地想提醒一下後勤人員，但是處理的方式有所欠妥。畢竟，發在工作大群裏所有人都能看見，老板看見了會覺得後勤人員失職，同事們看見了，也會覺得後勤保障不到位。而實際上，後勤人員可能真的沒有及時發現，或者手裏有其他工作暫時耽誤了。更何況，水龍頭壞了只是件小事兒，沒必要讓天下人都知道，正確的處理方式應該是私下通知後勤的負責人就好。
02 在職場上，這兩種做法最討人嫌其實，在職場上有些行為是非常討人嫌的，身為職場人，我們要盡量避開這種做法。第一，抓住一個錯誤四處宣揚。職場上有些人就是以抓別人的小辮子為樂趣，只要發現別人一點兒錯誤，就恨不得昭告天下，好像這樣就能顯出自己洞察真相的超高能力。話裏話外還不忘擠兌人家幾句，進而發展成一種小團體似的詆毀。然而，這種話傳到領導耳朵裏往往就變了味，對當事人非常有失公允，甚至從某種意義上，算是一種間接的針對和陰謀，非常遭人討厭。
第二，不找當事人反映問題，直接搬出大領導。每個工作都有一定的流程，而每個流程都有相應的負責人。當一個問題出現的時候，如果喜歡上綱上線，跨過主要負責人直接找大領導匯報，不僅有邀功的嫌疑，而且會讓當事人處於非常被動的境地。如果大領導都知道了，而主要負責人還不知道，那麼從某種意義上算是一種失職，碰見好一點兒的領導願意去了解事情的來龍去脈還好，要是碰見脾氣不好的領導，這個當事人死都死得冤枉。
03 作為一個職場人，做到這三條才算是懂得人情世故那麼，我們應該怎麼做才不至於遭人嫌呢？下面這3個做法，一看就是懂人情世故的職場人的做法。第一，說話辦事顧及別人面子。職場情商第一條，就是要會說話。可以不走心，但是一定要走腦。不用跟誰都推心置腹，但是說話之前一定要有所顧慮，不能傷害到別人的自尊和面子，不能讓人家覺得跟你說話有風險，不能讓別人總覺得你下一句就要直戳人家軟肋。跟同事相處，說話辦事不能太直接，要學會在掌握原則的基礎上盡量地委婉。不能把話說得太死，要讓別人能接過你的話說下去；也不能總是一開口就揭傷疤。出口傷人在職場上是大忌，很容易得罪人，也很容易讓自己被孤立。能夠很好地顧及到別人的面子，是一種高情商的體現。而且今天你給別人留夠面子，明天別人也會給你留足面子。這樣一來，同事之間自然能和諧共贏，同事自然願意與你共事，在你遇到困難的時候也更願意出手相助。你今天給別人留下的面子，以後就都是你攢下的裏子，這是一種人緣的積累。
第二，學會幫人圓場，不忽視別人的感受。無論在職場上處於什麼樣的位置，都不能有唯我獨大的孤傲思想，要學會幫別人圓場。老板只看中結果，但是其過程的艱辛，相信只有同事之間能夠了解。所以，無論今天別人犯了多大的錯誤，都不應該成為你落井下石的理由。職場上，劍拔弩張的爭論有時候只是話趕話的時機，雙方並不一定水火不容，這時候，就正好需要有調和劑來緩解這種氣氛，給雙方圓個場。搭個台階都各讓一步，很快就能回歸到理智的情緒來討論和解決問題。任何時候都要學著顧及別人的感受。畢竟，雪崩的時候任何一片雪花都不是無辜的，當一個人被逼急了的時候，很有可能毀掉所有人的努力，所以說話辦事都要多想一步，不要因為過於鋒芒畢露而刺激到別人，進而造成不可挽回的結果。
第三，如果對方做得不對，先想想該如何私下解決，不要什麼事情都上綱上線。工作失誤有時候是很正常的，只要沒有造成不可挽回的損失，能私下解決的還是要私下解決。能夠在底層解決的事情絕對不要翻到上層，否則不僅會讓領導為難，甚至會波及到所有人。有些事情一旦上升到領導層面，就很有可能會被無限放大。領導有領導的考量和看問題的高度，有可能很小的一個錯誤，也會升級到工作態度、擔當精神等等，又或者會讓領導對一個人的工作能力產生懷疑，進而引起更加複雜的麻煩。其實，有些事情只是一不小心的失誤，發現問題第一時間告知對方，私下解決更正，不僅能以最快的速度解決問題，還能避免問題發酵和擴散。對方也會因此而記著你的好，以後當你有事情求到對方的時候，人家也會樂意出手相助。這種一舉兩得的事情，何樂而不為？
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