《怎樣改變遇到領導就渾身不自在的現象?學會4步驟,掌控談話節奏》 月影說職場編輯,教育愛好者,優質創作者這些場景也許還會發生在求職面試或生活中,造成這種尷尬僵局的原因,你知道是什麼嗎?這是因為你在即興思維方面存在缺陷,思維反應過程中,大腦皮層所做出的應急能力不及時,總讓自己處於沒有准備好的狀態,所以當領導一問到關於某件事的意見, 你就會陷入焦慮。時下的社會,是一個即興交流的時代,到處都是快速流動的字節,我們要想適應這個一切求快的社會,就必須了解組織的扁平化、科技的力量、交流的碎片化。 這種即興交流雖然求快,但也有很多好處。1、到處隱藏著機會2、更好的合作和決策3、拉近關系(真誠、可信)4、提升你的魅力既然這個即興的交流有如此多的好處,那我們為什麼不抓住機會,成就自我呢?法國著名的微生物學家、化學家路易斯·巴斯德說過,“在觀察的領域裏,機遇只偏愛那種有准備的頭腦。” 機會是留給有准備的人。那麼我們要想改變這種窘迫就必須從思維著手,改變行動。最好做到以下三個方面。一、擁有領導意願只有圈層相同的人,才有交談的話題。所以要想能快速與領導進行即興交流,就必須站在領導的高度來思考問題。 階層決定認知,思維影響行動。只能打破認知邊際,才能從內到外地成長,向陽而生。這樣當你面對領導、面對上司時,你就不會出現大腦一片空白,緊張得手腳發抖的現象了。除此之外,你還能收獲到意外的果實,不僅拓寬了你的視野,提升了你的思維認知,更是搞明白了領導關注什麼?想要了解什麼?這樣你在工作中,就能靈活運用二八原則,把自己的主要精力用到那20%的主要事情上,為自己的升職加薪,打下堅實的基礎。在與領導的正常信息傳遞過程中,要想給領導留下一個良好的印象,就必須為自己有人設鋪路。 二、學會傾聽傾聽不只是帶著耳朵。還應該充分利用自己的身體、大腦、四肢,給談話的人一種放松的場景,讓其感覺到重視、關注,通過傾聽的方式,打開倆人心與心的大門,建立信任。戴爾卡耐基在他的那本傳世著作《人性的弱點》中寫到,最善於言談著就是最善於傾聽的人,通過與他人連接,它賜予你改變他人的力量。三、真實、尊重 人們只有在真實的環境中,才會放下戒備之心,產生信任感,從而獲得尊重。所以,想要快速與一個不熟悉的人建立好感,就必須擁有誠實的態度,讓與你交流的人,能時刻感受到你的真心。這樣他們就能將心比心,用尊重的理念,還你一份真誠。當你意外與高層或領導相遇時,你可以從領導思維、借用傾聽、真實尊重等方面來抓住機會,來巧妙地展示自己的優勢。 《怎樣改變遇到領導就渾身不自在的現象?學會4步驟,掌控談話節奏》完,請繼續朗讀精采文章。 喜歡 小編的世界 e4to.com,請記得按讚、收藏及分享!
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怎樣改變遇到領導就渾身不自在的現象?學會4步驟,掌控談話節奏
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