《0秒提升執行力,如何在職場上遊刃有餘走向人生巔峰?2個工具入手》 月影說職場編輯,教育領域創作者明明做好了計劃,明明下定決心,可是就是沒有行動,這是有頭無尾,雷聲大雨點小的現象為什麼總發生在絕大多數人身上呢?在看到《麥肯錫0秒執行力》時,我豁然開朗!原來不知道該從哪裏開始工作?知道該做什麼卻不想面對?總是自我懷疑,做不出判斷,無法行動?這些問題都是因為我缺乏了越強的行動力!日本赤羽雄二所著的《麥肯錫零秒執行力》,銷售突破50萬冊,就是專門針對缺乏行動力的人所寫的。只要你掌握麥肯錫精英都在使用的高效執行法則,你也能聚焦重點工作,秒速完成任務。 赤羽雄二,活躍於麥肯錫14年的知名作家,畢業於東京大學,留學斯坦福大學。1986年進入麥肯錫公司,負責企業戰略經營的策劃方案、市場營銷、創建新的盈利項目等諸多事宜。1990年創辦了麥肯錫韓國分公司。2002年,以催生“世界性的風險投資”為使命,和他人共同創建了Breakthrough Partners股份有限公司。他的代表作《零秒思考》《零秒工作》等。赤羽雄二分享,他之所以能取得這樣的成就,全歸功於他選項、工作框架兩個工具。所以他想將自己的秘訣分享給擁有同樣困惑的人! 在0秒執行力這本書中,赤羽雄二通過提升問題,分析原因,找出原因,給出措施等結構,進行問題的解答,讓你在清晰的邏輯思維中,明白如何解決問題,培養習慣。一、提升問題、分析原因猶豫不決,優柔寡斷,迷茫等行為,造成的結果都是無法當機立斷,立即執行解決問題。雖然我們都知道自己做不了決定,但我們每個人都只會陷入泥潭,掉入當局者迷的怪圈裏。要想解決問題就必須找到自己的原因所在,這樣才能對症下藥。 所以作者從心理學角度進行分析,這問題背後所隱藏的原因不是不安、恐懼,就是抵觸情緒與對未來沒有安全感的焦慮。找到了原因,經過專業分析,給出了行動理由,從心理上給出了6個行動的理由,讓你明白當機立斷,立即行動,刻不容緩的重要性。二、解決問題的兩大工具要想擺脫拖延症,讓你不再有借口,就必須提升執行力。執行力作為職場的競爭力之一,如果才能獲得,如何訓練。這本書從方法到步驟,一應俱全,真的幹貨滿滿。 不管你是員工還是領導者,要想實現你的職場目標,不僅業務能力強還需要有當機立斷的能力。那這2個工具,你最好掌握。1、選 項所謂選項,指的是列舉多個可以實施的選項,並比較、評價這些選項的思考方法。它強調的是“面臨”。在選項時,首先應該最大限度地思考,避免先入為主的觀念,其次根據真正的目的和限制來縮小範圍;最後搞清楚選項的親子關系和兄弟關系。 當你擁有選項的習慣後,你就能順利確立、評價選項,在做決策、執行中就會變得容易,不會迷茫,懷疑自己的決斷。2、工作框架工作框架就是整理事物的框架,最簡單的就是2*2的框架。要想掌握工作框架,最主要的內容是主題、橫軸、縱軸、坐標軸的等級,及填充的內容是否一致。在介紹工作框架時,也是從工作框架的結構要點,到如何構建工作框架,培養工作框架的習慣等內容。 赤羽雄二在書中所介紹的這些方法,都非常實用而有效,但其實這些方法的基礎才是對我們最為重要的。即用A4紙把我們的思維繪制出來,這也作者《零秒》系列有效理論的基礎。我們的思維有著天然的惰性,而把思維落實在紙上,就更容易讓我們思路清晰,更容易當機立斷,立即執行,更容易零秒執行。《麥肯錫零秒執行力》就是讓我們可以看到所需要從事的工作,有更清晰的目標,有更清晰的流程,有更明確的方法,這樣也就有著明確的執行力,也就更容易立刻去執行。零秒執行力也就不再是什麼問題。美國前總統肯尼迪曾說,最大的危險是無所行動。想一想,我們有多久沒為自己的星辰大海努力了?想一想,我們為自己的增值和投資,都做過哪些行動?當我們具備全局思維,明確自己的問題所在,知道如何解決這種困境,那你還會寸步難行,猶豫不決嗎?“沒有全局觀會寸步難行”,這不禁讓我想起老羅羅永浩在脫口秀大會的全局觀,平衡不失分寸,優雅又有遠見。 《0秒提升執行力,如何在職場上遊刃有餘走向人生巔峰?2個工具入手》完,請繼續朗讀精采文章。 喜歡 小編的世界 e4to.com,請記得按讚、收藏及分享!
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0秒提升執行力,如何在職場上遊刃有餘走向人生巔峰?2個工具入手
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