朗讀同為職場人，為什麼甲跟乙暢談，甲與乙卻尬聊？第同為職場人，為什麼甲跟乙暢談，甲與乙卻尬聊？

《同為職場人，為什麼甲跟乙暢談，甲與乙卻尬聊？》
職路步雲兩個人聊得來，不是因為相同的話題，而是相同的邏輯。兩個人要聊得深，不是因為相同的邏輯，而是相同的認知。我感同身受。職場間人際關系，起於工作配合，但超越工作本身。
有些同事說著工作就自然過渡到社會和家庭、個人，經常聊天，就變成密切的合作夥伴，甚至成為無話不談的朋友。有些同事交流內容僅限於工作，本來當面談很方便，最後卻發了郵件。真可謂“酒逢知己千杯少，話不投機半句多〞。為什麼這樣？一、無話不談一個人無話不談，出於相互信任、相互理解和三觀相近。人性是尋求簡單、快樂，邏輯相同，交談輕松。認知相同，相談甚歡。1.相互信任
科室小張經常給我講公司的事情，我幫她分析後她就釋然，然後全身心投入工作。有一次她問我，她是不是抱怨很多？我說你還對誰這麼講，她說只有我。我說，不是你抱怨多，只是對我講得多，因為你確定即使講錯也無妨，還能得我的幫助。信任無價，我感謝你。相信對方能夠懂你，願意敞開心扉。相信對方不會將你的不堪到處宣揚，能夠保守你的秘密。相信對方不會看不起你，而且會幫助你。信任是談話的基礎，讓彼此願意向你吐槽而沒有顧忌。2.彼此理解
關鍵是對方懂你，能夠感同身受，容易進入你的角色，舍身處地的為你著想。能夠准確的理解你的痛點，能夠幫你梳理清關系。比如說你工作延誤，領導批評你，知已會告訴你領導就是這個壞脾氣，動不動就訓人，上次自己因為一件小事，領導大發雷霆，這是他的修養不夠，控制不了自己情緒。知已跟你站在相同的立場上。知已還會告訴你避免工作延誤的方法，比如說列清單，把領導安排的事情優先做，這樣就不會延誤，自然領導就不會批評。自己一番話，讓你苦悶煙消雲散，讓你們關系更密切。因為知已跟你站在同一個立場上，幫你排解不良情緒，給出解決問題的辦法，並且這種方法適合於你，很管用。3.三觀相近
三觀之中，最為重要的是價值觀。具體說，就是價值排序，簡單講，就是什麼重要，什麼更重要，排個次序出來。譬如說工作、家庭、生活三選項排序，工作狂經常顧不上家也無娛樂，他將工作排第一，加班是家常便話。當辦公室就剩下你們兩人時，就會聊上幾句，要不一起打會兒遊戲緩解下精神壓力？我在訂夜宵，你想要點啥呢？夜色已晚，我順道將你送回家？距離下班還有半小時，先洗杯子，再整理包，上廁所。小李對小王說，今天不能跟你一起乘地鐵，老師在家長群發作業讓做手工，我得繞道到書店買些包裝紙回來。小王說，我也是，剛剛奶奶打電話來，說我娃想吃泡芙，我得給買。小張笑了笑，娃的作業我已做好，樓下塑封就行。孩子都上幼兒園，當媽的總是聊不完孩子。總之，底層邏輯相同，思考方式便相同，對同一事物的認知相同，進而無話不談。二、無話可談各吹各的號，各唱各的調。你是油，他跟水，即便坐在一起，也無法相融。即便都是水，你是井水，他是河水，各行其道，互不相容。兩人話不投機，常出於認知看法不同，思想觀念不同、行為習慣不同。1.認知看法思考方式不同，認知不同，心態就不同。公司業務有旺季和淡季，旺季難免加班。小馬從不加班，她心裏算得清，下班後時間屬於自己，老板不給加班費，都是白幹。遇困難就繞行，有責任就推脫，還感覺領導對她有偏見。小田將工作日清日結，做不完不下班，遇到困難不回避，自己先找答案，自然進步快，領導器重。公司剛發年終獎，小王拿到5萬元，她好開心，這比去年多一些，暢想給自己買些化妝品。去趟衛生間回來，興致全無。她看到小張挺神氣，私下一打聽，原來小張比自己多6千。事實上，小張還比去年少5千呢。小張只是知足常樂而已。
2.思想觀念打工一族，每天最好的時間段都在工作。工作給予我們的不僅僅是一份養家糊口的薪水，還有促使我們與時代共同進步。有些員工心思在工作上，不僅效率高，而且深鑽業務，常請教老師傅，成績突出成長很快，領導當然器重，傾斜更多資源和支持，獲得更多資金及榮譽。有些人得過且過，當一天和尚撞一天鐘，領導不催不辦，總想領導偏心眼，公司發多少工資他幹多少活。這兩類人無法成為朋友，沒時間聊天，更不會尬聊。思想是行動的先導，有怎樣的思想觀念，就有怎麼的選擇和行為。3.行為習慣
下班鈴聲一響，有人趕緊回家，要給孩子輔導作業；有人張羅小聚，想去享受一頓美食。有人不緊不慢，加班複盤工作。有人更換裝備，去健身房流汗。如果你想去健身，你會去約誰？有人一回到家裏就躺平，說累得要死，他會去健身嗎？他不知道健身的重要性嗎？他每年健身一個月，都是在看到體檢報告之後呵。我算辦公室健身達人，想說服大家上下班騎行，小車爽快跟進，小楊說啥也不動。從此以後，我常跟小車交流心得，再不跟小楊說運動。總之，道不同不相為謀。人以類聚，物以群分。
《同為職場人，為什麼甲跟乙暢談，甲與乙卻尬聊？》完，請繼續朗讀精采文章。
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