《職場彈性控制法則,如果你不掌握,吃苦頭幾乎是肯定的》 品牌睿時空18:56銷售總監,優質教育領域創作者文/馬梓開鄭重聲明:本文僅通過作者百家號發布,全網維權,侵權必究。在職場中,有很多不可思議的地方,有很多表裏不一的地方,有很多遮遮掩掩的地方。職場就是社會,一個個分散的公司中,其中的小職場就是小社會。所以,各種聰明的,愚笨的,狡猾的,凶狠的,善良的職場人,都融為一爐,在公司的興衰和發展中演繹著各自的成長故事。 01 對事不對人?絕大多數只是這樣說說而已!我遇到過多次,當老板或上司要批評我的時候,要否定我的做法的時候,要和我爭論某些事情的處理方式時,他們總會對我說:“馬總你別在意,我們只是對事不對人。”開始我信以為真,以為真的是這樣,可是後來我才發現,所謂的對事不對人,針對的就是個人。他們對我有意見,對我有看法,對我的做法和處理方式不滿,就來一句“只對事不對人”,可是他們所欣賞的某人出現類似的情況時,就覺得沒關系,情有可原,可以理解,可以例外。就我看來,90%以上的領導,在說所謂的“只對事不對人”的時候,針對的就是個人。他們不但批評了你,不但對你表示了不滿,而且還要給自己留個好台階,給自己留足餘地,說是不是針對你的,而是針對特定的事項的,他們唯恐你會記仇,或者對他們不感冒。明明否定了我,卻還裝出一副公/正和客觀的樣子,裝出一副站在客觀立場上的樣子,這種人可是真虛偽。 02 說話別太滿,看透別說透在職場上,和同事相處,千萬別說過於絕對的話,尤其是在你幫助別人的時候,以及在你需要別人幫助的時候。比如說,在幫助同事的時候說“這件事包在我身上了,百分百搞定,放心好了!”這句話就不太妥當,而應該說:“我當然會盡力而為,爭取最好的結果。”避免說絕對、肯定、完全、百分百之類不給自己留餘地的話,這樣才能讓事情的處理顯得有一些彈性,即便結果不如人意,對方也不至於怪罪你。而如果你把話說得太絕對,那恐怕就失去了回旋餘地。與此類似,就算你看透了某人是小人,看透了某人華而不實,看透了某人心口不一,看透了某人說一套做一套,也沒必要戳破對方。因為當你戳破了對方時,就相當於剝掉了對方的衣服。在同事之間,在工作場合,這樣做當然是不雅觀的,不可取的,不合適的。你讓別人難堪,別人就會對你懷恨在心,同事之間本來沒事也就變成有事;本來毫無芥蒂也變成如同仇人一樣。 03 反應慢半拍,可能你在職場才能遊刃有餘在職場上,處處都要學會留餘地。這種留足餘地,就是一種職場的彈性處事法則。那些直來直去的人,在職場中會混得很差;那些有一說一的人,在職場中會混得很差;那些做事不過腦子,快言快語的人,在職場中同樣會混得很差。有些人總認為說話也好,辦事也好,都要講究快速高效。但是在職場中,尤其是在職場中想做出名堂,想得到晉升的時候,想獲取資源的時候,這樣想就錯了。如果自己說話總是脫口而出而很少經過深思熟慮,那得罪人是分分鐘的事情,被別人利用也是分分鐘的事情。 有的人稍微被別人來個激將法,就會立馬成為盲目沖鋒陷陣的第一人,實際上這樣的人被利用之後,結果往往不妙。有的人稍微被同事煽風點火,就說抱怨公司很過火的話,對別的同事很過火的話,這其實就是被別人當槍使了。所以,在職場上凡事慢半拍,多從自己的頭腦中過一遍,說話前多打一遍到兩遍腹稿,給自己一點回旋餘地和回旋空間,才會表達的更穩妥,才有利於同事關系的處理,才不會被別人當槍使。所謂彈性控制法則,就是要始終給自己留餘地,給別人留餘地,給公司留餘地。這樣你才有後路可退,才不會導致和同事之間關系變僵,也不會導致自己成為公司的調整或淘汰對象。 04 學會自我保護,從溫和出發,從隱藏出發在職場中,唯有學會自我保護,才能走得穩健而長遠。如何自我保護呢?這就要求我們和別人交往時,只要別人沒有沖撞到我們的底線,那麼就要保持彈性,不需要硬碰硬,不需要用自己的刺去隨意紮別人。但如果別人損害到我們的尊嚴和底線,那是必須強硬反擊的。在職場中,無需時時刻刻展現真實的情緒。不急不躁,不悲不喜,保持淡然,才是最可取的。如果時而顯得精神抖擻,時而顯得垂頭喪氣,時而顯得新心花怒放,時而顯得滿腔怒火,這就會被別人徹底看透你。如果被人輕易看透,如同透明人一樣,那你還拿什麼來保護自己?所以,在職場中,該有的面具還是要有的。這個面具就是一種自我保護的工具。不要把情緒全寫在臉上,不要把情緒都表現在神態上。 05 設置底線和原則,讓別人和你打交道時懂規矩如果你是一個有原則的人,別人就會看重你;如果你的底線很清晰,別人就不敢輕易冒犯你。身處職場,底線和原則不但是一種為人處世的底層邏輯,而且是一種自我保護,是對於自我尊嚴的一種守護。有了底線和原則,就可以避免過分忍讓,就可以避免過分退讓,就可以讓別人和你交往時懂規矩,按照你的規矩和你交往。因為有底線和原則,所以該同意就同意,該許可就許可,該拒絕就拒絕。作為一個有底線有原則的人,你當然就表明了自己的砝碼,別人對你想要有過分要求時,他們就要掂量一下行不行。 06 領導看到你的表現,才會認可你的表現你究竟付出了多少,做出了多少,有些工作是可以用業績來衡量的,有些卻不行。對於這些無法用業績來衡量的工作,你的付出必須要讓領導心中有數。如果你做完了事情領導卻毫不了解,又看不到業績,那對你肯定是不合適的。話說每個人都有一個根深蒂固的認知,那就是眼見為實。如果領導沒看到,他寧可認為你的表現平平。所以你如何表現自我,也需要進行彈性控制。(MZK) 《職場彈性控制法則,如果你不掌握,吃苦頭幾乎是肯定的》完,請繼續朗讀精采文章。 喜歡 小編的世界 e4to.com,請記得按讚、收藏及分享!
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職場彈性控制法則,如果你不掌握,吃苦頭幾乎是肯定的
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