出品｜搜狐消費
作者｜閆思羽
上訴失敗、18億美元繼續凍結、一年時間身家暴跌480億，為了出口氣，宗馥莉付出的代價太大了。
當初，有人勸宗馥莉忍，學學老爸的平衡哲學，她不願意，和三個同父異母弟妹的爭遺產；有人勸宗馥莉抓大放小，聯合杭州上城區國資委，牢牢掌握娃哈哈控制權，她不願意，公開做大宏勝，就要對著乾。
宗慶後給宗馥莉留下的除了金錢，還有一個500億飲料帝國娃哈哈，她搞不定。
作為企業接班人，宗馥莉不是沒有努力過。2021年宗馥莉接手娃哈哈，推動改革，但內部阻力重重。宗慶後時代的娃哈哈是典型的“家長式管理”，創始人一走，繼任者既無權威，也缺制度支撐。
宗馥莉的硬鋼，第一次行，第二次也成功了，但不是所有人都吃這一套。敗了老爸的名聲，傷了娃哈哈的品牌，折騰一年半，什麼都沒撈著。
平心而論，娃哈哈如今的死局是宗慶後留下的，宗馥莉並不適合接這樣的班。有網友評論：“豪門接班困局從不是後輩無能，是前輩完美鎖死所有退路。”