一次團建之後，公司好多老員工提出了離職，老板看都不看痛快批准

老田說職場

公司團建結束之後，老王、老李等好幾個老員工提出了離職。

在我們心目中，團建是增強團隊意識，讓員工更加熟悉彼此的活動，怎麼這次團建一下就變味了呢？

團建結束之後，老李和老王就一個勁地抱怨，想想也是，他們這樣40多歲的人，還要被點名叫到台上又唱又跳。更過分的是培訓導師為了打雞血，稍微犯點小錯誤就讓他們對著所有人道歉，表示拖累了團隊，一個道歉要進行10分鐘。

比如，在一次團隊跳繩中，老王慢了一拍，導致團隊直接被淘汰，於是培訓師把老王揪出來給大家道歉。老王第一次說對不起，培訓師說聽不見；老王第二次說對不起，培訓師說你是不是男人，大聲點；老王第三次說對不起，培訓師問你對不起誰；老王第四次說對不起大家，培訓師問大家是誰；老王第五次說對不起團隊的每一個人，培訓師又讓喊10分鐘對不起以表誠信。

就這樣的事情，整個培訓期間，一直在一些老員工身上發生。之後這些人離職也就不難理解了。

這些員工的離職申請，老板看都沒看就直接批准了，這批人在一個星期內全都辦理了離職手續。

本來以為這件事就表面的這麼簡單，直到有一次，不經意聽到了人事給老板的匯報，我才知道，這是一場陰謀。

人事跟老板匯報，領導的方案很好，第一批確定的9個年紀偏大，效率很低的員工，已經有8個辭職，另外一個沒辭職的，團建之後，效率竟然提升了。另外，第二批裁員的名單已經整理好。

以後學著點，就你當初那方案，什麼制定績效考核方案，進行員工測評，故意讓主管打低分數，總監對於得分不合格的員工進行面談，前前後後需要多少時間。再說了，面談了他們就會自己離職嗎？這次的團建要換一個培訓師，唱唱跳跳的內容去掉，培訓內容越枯燥乏味越好，讓他們當眾丟臉，還要讓他們無法融入團隊。90後跟老頑固不一樣，上次那幾個老頭不能接受唱唱跳跳，90後對唱唱跳跳不在話下。

我當時後背一陣發冷，老板這人簡直了，與其說這是企業管理上的不俗才能，更不如說這是一個徹徹底底的陰謀家。

回頭，我趕緊跑進了辦公室，我一直在想這次的裁員名單，我會不會也是其中一員。