領導為什麼不喜歡你？因為幹錯了方向，用三種能力，讓上司喜歡你

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人在職場,一定要想辦法讓上司喜歡你，甚至是忌憚你，害怕你，不敢隨意對待你。因為上司掌握著權力、資源，對你有制約能力，甚至對你的獎懲、升降有決定性作用。

所以如果上司不喜歡你，很容易被排斥、邊緣化,或者給你穿小鞋,有事兒沒事兒批評你幾句，足以讓人心情不爽了。

很多人不喜歡和上司打交道，躲得越遠越好，心想我只要幹好我自己的事，幹嘛巴結你傷自尊？但這樣一來,只會越來越和升職遠離,失去更多的機會。

實際上讓上司喜歡你，並不是簡單的去巴結上司，這只是上司管理的一部分，上司在管理你,如果要想在職場占據主動，一定要管理好上司。

有很多種方式方法，不用巴結領導，也能讓領導喜歡你。

一、和領導的目標保持一致，是職場立身安命的法寶。

作為上司的管理層，自然有管理層的目標和方式方法，有各自的考核體系或機制，公司的目標被分解到各個執行機構，形成企業日常運轉的流程體系。

所以,上級很可能掌握著下級所不知道的信息和資源,在這種情況下，只有緊跟上級的目標,才不至於踩空。

在一個團體中，有遠離上司的，領導讓幹啥就幹啥的幹活者；也有充滿疑惑、不斷反抗或者背後反對的攪局者；也有自以為正確，絕不服從領導的反抗者。

管理者有的只能容忍，有的用規章制度進行約束，而只有和領導者目標一致的，才能更好的形成同盟關系。

目標不一致,能力越強,越可能沒有好結果。

在秦朝嬴稷年間，有一位威震天下的大將軍白起，能力超群、百戰百勝，被譽為“戰神”，在秦趙“長平之役”中指揮秦軍大敗趙國。

在此關鍵時刻,白起力主指搗趙國都城邯鄲,一舉滅了趙國，因為此時正是趙國最虛弱的時候。而這個時候,秦王卻下令撤軍,放棄了占領趙全境的機會。

白起大為不滿，請注意：此時,不管秦王撤軍的理由是什麼？白起並不能理解，由此拉開了雙方目標的偏離，埋下了白起命運轉折的伏筆。

在秦軍撤軍半年之後，秦王又借口被騙，再度讓白起掛帥出征,白起便覺得無法理喻：好打時,讓你打你不打，現在難打了，戰機己失,你又讓我打，豈有此理？

所以托詞有病,拒不出征。

之後秦王多次戰敗，驚恐萬分，也意識到,當初可能自己錯了,多次向白起請求掛帥,白起均不理睬，還諷刺秦王：當初你不聽我的話,敗了吧。

其實,站在秦王的立場上,也不一定有錯，當時經過三年苦戰,國內連吃的糧食都沒了，全供應前線了，十三歲以上的男丁也沒了，全支援了前線,政局不穩，再加上趙國許諾割讓城池，所以撤兵休戰、休養生息,也是迫不得已的事情。

目標不一致，秦王求了也沒用，還被打臉，由於戰事一直敗，各種羞愧、驚恐、惱怒,集中在一起，最後一代名將白起落了個免職賜死的結局。

白起可能是對的,自以為是為國家負責。但由於和秦王的目標嚴重背離,才導致了一代戰神的隕落。

想想看,在工作中,有沒有人自認為自己是對的？自認為自己是很厲害的？根本不服氣領導的？

他們過的怎麼樣？

把領導的事當自己的事，把領導的問題當自己的問題。

能做到這一條的人寥寥無幾，但凡能做到，即便沒有多大本事，也可能會飛上枝頭成鳳凰。

同一時期的範睢，在發跡之前,並沒有看出什麼本事,在魏國做一個門客，後來不甘清貧,又想跳槽，想到秦國謀事，行事不密被發現，魏國丞相魏齊把他打個半死，扔到茅廁。

由此可見，範睢當時並沒有多大本事，僥幸撿了一條命，跑到秦國。先後采取多種方式，上書秦王,卻不受重視，在客棧等了整整三年。

三年後,範睢終於發現：所有的問題,都是因為沒有看透秦王的問題，沒有找到秦王的需要。

於是他重新調整思路，收集秦王的信息，研究其喜怒哀樂，搞清了秦王原來心懷大志，致力於秦國東出，卻由於國內大權被太後和舅舅把持，而鬱鬱不得志。

找到這一驚天發現,範睢一語驚秦王,勸說秦王奪權，說到了秦王心窩裏，從此開始了開掛的歷程，以客卿身份主管秦國軍務,不但把秦相排擠出權力中樞，甚至開始指揮起早已威震天下的戰神白起。

範雎通過後來不斷配合秦王的目標和需要，進而成為秦國一代名相。

由此可見，通過幫助領導,解決領導的問題，可以更容易地實現自己的目標。

二、認可領導，支持領導，才能獲得回報和信任。

人與人之間的關系是相互的，你認可我，我也會認可你，你不認可我，我幹嘛認可你？

在職場,做領導的一旦做出了點成績，最先想得到的就是下屬的支持和認可。

這不但可以驗證自己的正確與否，又可通過下屬的認可有了成就感，更關鍵的可以由此評估下屬的支持程度,所以對領導來說很重要。

由此可以分出三類人，第一類是善於拍馬屁的人，他們喜歡用誇張的語言贊美,雖然拍馬屁在職場被很多人看不慣，但奇怪的是，拍馬屁的人往往上升得飛快，好處都被他們占了。

因為他們滿足了領導者的一種需求,那就是成就感和情感的需求。

第二類是對此完全沒感覺的人,沒必要對領導認可，也輪不到自己去認可,我幹嘛要認可領導？和我又有什麼關系？

第三類人是對領導真誠認可的人。由於他看清了領導的行為價值,通過認可領導的能力和技巧,表態願意和領導並肩作戰。

真誠的認可，有四個標志,可以和單純的拍馬屁區分開來。

有觀點：老大你這個方案太牛了；有對比：把另一家公司直接壓下去了；有事實：數據很直觀，案例有說服力，而且觀點很有競爭力。有感受：我要能學會一半兒,就太好了。

如果下屬能抓住這幾個關鍵點,進行認可和贊賞，無異於是一種對領導最大的支持，而且讓領導感覺到,你和他同頻共振,有一樣的思路和想法。

讓領導對和你並肩戰鬥充滿信心,並且對授權給你做類似的事情也有了信心。

三、越級申訴是對自己的保護，也是對上司的保護，更為自己鋪平了上升的通道。

在工作中,應和上司建立良好的關系,並給予有效的支持。但如果上司是真的錯了呢？或者由於種種原因,對自己的權益造成了損害，怎麼辦？

在這種情況下，一般有三種處理模式：一種是反對、反抗，努力維護自己的權益；一種是表面一套、背後一套。

這兩種都可能會帶來不良後果，第一種很可能與上級鬧翻，第二種很可能會離心離德，從此分道揚鑣。

第三種便是越級申訴。越級申訴就是向上級的上級反映情況。越級申訴不是告狀，而是為了維護自己的權益，避免自己和上級領導造成難以解決的矛盾,而且可以借助外力，避免領導進一步犯錯誤。

由於上上級一般都比較關心下屬部門的真實情況，所以對團隊成員反應的信息一般也比較重視。

如果真的是上級領導的錯誤，上上級便有責任來糾正錯誤,管理經驗豐富的上上級，在處理越級申訴時，一般不會導致關系惡化,也就是說上上級有保護你的義務。

有了越級申訴的正確心態和能力，反倒更容易對上級領導進行幫助和支持，就不會走偏,要麼拍馬屁，要麼無原則的支持,同時也是對自己的一種保護。

所以說,每一個有上進心的年輕人，絕不是僅僅幹好自己的本職工作就行了。

要准確把握領導的目標和任務,以及存在的問題，並且力求保持一致、緊密配合，並通過對領導的認可與支持,來建立上下協調的、合作的工作關系。

只有這兩條線上的成功,才能組成一個真正的成功,才能得到領導的支持與幫助，才能夠更好、更快地實現自己的目標。

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