《你是那個讓老板又愛又恨的人嗎?》 但此事事關兩個部門的綜合利益,涉及到方方面面,不是一句話,說辦就能辦到的。於是總經理建議他,開拓業務的同時先摸摸底,然後寫一份可行性報告。同時,將這種做法對另外一個部門的好處也羅列出來,然後再有目的的跟另外一個部門的老大去談。但我們的總監認為,這樣做的好處顯而易見,根本不用這麼麻煩。而且,如果按總經理說的那樣做,將會浪費大量的時間和精力,搞不好被另外一個部門知道,還以為我們做小動作,把本來光明正大的事情辦成了偷偷摸摸,反而不美。兩人各執己見,最後不歡而散,這個建議也就此擱淺。其實,兩人的意見都不無道理,沒有絕對的誰對誰錯。 但作為下屬來講,你必須學會向上管理,這種管理不是讓你真的去管你的上司,而是知道如何與他有效的溝通。特別是不要因為自己業務能力強,遇事就可以不加思索的蠻幹,你能力越強,其實也就越危險,此時更加應該低調的做人。老板是可遇不可求的,要在一家公司發展,你就必須適應公司的文化和老板的性格。魏征之所以敢於直言相諫,是因為他遇到的老板是李世民。假如他遇到的是隋煬帝或者殷紂王,那麼他就是有10個腦袋,恐怕也不夠砍。功高蓋主是職場大忌!功勞越大,危險也就越大,就越要想辦法解除上司對你的疑慮。我們常看到一個負責任的保安,攔住沒有帶工牌的董事長,反而受到表揚和晉升的視頻。但這種故事在現實中真的多見嗎? 即使真的有,也是鳳毛麟角,而且保安在董事長眼裏,是一個完全不懼威脅的人,所以反而可以不計較。不僅如此,獎勵保安還可以樹立自己的光輝形象,何樂而不為?但如果你是一個級別跟他相近,或者可以對他產生威脅的人,那麼情況可能就會大不相同了。有些人工作上是一把好手,卻不懂得為人處事,到頭來即便有過一時風光,終究是飄的越高摔的越慘。俗話說職場如戰場,要想在職場披荊斬棘,殺出一條血路,就要記住做事先做人。有些事只說不做,有些事只做不說,有些事說了再做,有些事做了再說,還有些事要邊做邊說。一定要了解這其中的奧妙,否則,用錯了方法,不但事情白做,還可能讓自己萬劫不複。 《你是那個讓老板又愛又恨的人嗎?》完,請繼續朗讀精采文章。 喜歡 小編的世界 e4to.com,請記得按讚、收藏及分享!
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你是那個讓老板又愛又恨的人嗎?
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