朗讀那個強調“一般人不讓進這單位”的領導，終於招了一批他想要的人第那個強調“一般人不讓進這單位”的領導，終於招了一批他想要的人

《那個強調“一般人不讓進這單位”的領導，終於招了一批他想要的人》
教育達人．某單位，迎來一個新的領導。新領導一上台，便大刀闊斧改革。改架構、改面貌、改核心——當然，“改人”，是重中之重。在多個場合，新領導不斷強調，“一般人，絕不能進這單位”。．
．有“進”，就要有“出”，否則這單位裝不下——發不出那麼多錢來。有一些人，就不可避免地成了“改革對象”。比如：情商不高的（說話讓單位人感受不到愉悅的）；不夠靈敏的（不能及時觀察並反應到新領導情緒的）；私心太重的（有資源但不願及時獻上的）；太過孤傲的（不愛在單位展現情商的，能力太強不願跪下的）；
．關於“出的改革”，也弄出了一堆故事。本來，把該給的錢給到位，大家皆大歡喜，也行。但不——怎可讓這些“不適合我單位發展的人，占了我單位的便宜”。（總之就是不想給錢，但蛋要扯到位，該演的戲還是要演）.接下來就輪番上演車輪大戰，對那些“不適合團隊的人”進行各種的人生教育。識相的，還能少受點“教育”；不識相的，則是各種的“教育”及名譽毀損。最後，“此項改革，為單位節省了不少資金”，作為一項業績，寫進了報告裏。而那些“得力幹將”（幫著領導搞人走的），則得到了領導的大力贊揚及高度信任。.
．“出”的改革的同時，關於“進”的改革，也在緊鑼密鼓地進行。“進”，也就是招人。過程不詳述，總之就是扯虎皮拉大旗，連哄帶騙、連扯帶拉，或者互相哄騙、互相安慰。最終，弄了一批“領導想要的人”進來。.
．這批“領導想要的人”，是什麼樣的人呢？高情商者。很會說話、很會裝小，句句說到領導心坎兒上；高執行力者。領導說啥就是啥，只要有命令，便立刻執行。就算領導讓自己傷天害理，那也是“工作”；高靈敏度者。領導總有些話不好直接說出來，需要“悟”。“悟性強”的人，再合格不過；高承諾者。畫餅不是領導的專利，只需“反畫餅”——誇大能力、濫繪前景，便能讓領導熱血沸騰。.
．順利完成“進的改革”後，領導長舒一口氣。接下來，就是大展宏圖了。.過程不詳述，大家都明白的。總之，不到半年，“進”的改革，顯現出它應有的威力。那些“適合團隊的人”，的確非常適合：核心緊密。領導慧眼識珠，那兩個一開始就堅定地站在他的身邊、為清除“不適合團隊者”出大力、用大腦的“人”，的確很管用。三人緊密地團結在一起，把單位“緊緊地管理了起來”、“愉快地管理了起來”。.
．欣欣向榮。單位發展，最重要是工作態度，只要態度好，一切皆有可能。（有些人想）大家明白領導看重“態度”，所以“不由自主”便態度極好。總之，工作態度好極了。至於能不能出業績，那是另話了。.互為“提醒”，共同進步人要經常接受提醒（或者說“刺激”）才能成長，“同事”也是。為同事的“成長”起見，經常性的“提醒”，必不可少。當然，這“提醒”的方式有點異樣。比如不是向本人提醒，而是向領導、同事、客戶，以及“所有能提醒的人、和方式”。總之，互相“提醒”不止，也為自保，也為泄憤，也為搞掉那些潛在的敵人。.
．轟轟烈烈搞了一年多，大戲一場接一場，只演得熱鬧非凡。可憐一批有才華、有抱負的人，只因對世間險惡認識不足，被人吃幹抹淨後黯然而走；可憐一些善良溫和之人，只因生存之要，不得不“適應環境”，做出一些自己也不敢相信的事；．可憐好好一個單位，在各種“作用力”的作用下，很快便千瘡百孔，再也彌補不清；可憐領導成為親信手中的槍，被架在高處，愉快地活在自己的世界，掙紮不脫。.
．世間的一切，皆有因果的輪回。操蛋的單位，也自有它操蛋的結果，這個不用去操心它。.只是，有時在單位遭遇一些“你不適合這個團隊”的事，其實原因很複雜，其實只是個尖銳的借口而已。只不過，有些不能容人、別有用心的人，覺得你的存在“不適合他自己的發展”罷了。這樣的單位，離開它既沒有任何遺憾之處，又談不到任何損失。從長遠看，說是一種幸運，也不為過。．
．迎接新領導上任，態度最重要為領導辦事之前，你得先考察清楚這幾件事領導想迫你走人，指揮同事前來刁難、揭發，怎麼應對？（此處已添加圈子卡片，請到今日頭條客戶端查看）
《那個強調“一般人不讓進這單位”的領導，終於招了一批他想要的人》完，請繼續朗讀精采文章。
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