朗讀職場故事：半個饅頭引發的職場連坐案，是員工浪費還是老板摳門呢第職場故事：半個饅頭引發的職場連坐案，是員工浪費還是老板摳門呢

《職場故事：半個饅頭引發的職場連坐案，是員工浪費還是老板摳門呢》
南京尚德企業管理有限公司官方帳號7月份，公司來了一批應屆畢業的大學生。老板要求HR給大學生入職培訓的時候，要特別強調公司的勤儉節約精神，甚至提到，如果吃飯的時候，拿饅頭，一個吃不飽，兩個嫌多的時候，讓食堂每天切一批半個的饅頭，放在一起，員工只吃一個半的時候，也方便只拿一個半。說起來跟國家提倡的光盤行動相比，老板的行動更進一步啊。HR部門，也來了一個新人，這小夥呢，培訓的時候，也聽到了要求。而且本身在HR部門，HRD也單獨和這小夥說了老板的要求。但知道歸知道，習慣不是一天就能改變的。這一天，這小夥，就正好拿了兩個饅頭。吃了一個半，還剩半個怎麼也吃不下了。
這小夥也沒有在意，順手就這把這半個饅頭扔在了泔水桶。其實不僅是這小夥在扔，很多人都扔了，但無巧不成書，小夥扔的時候，卻正好被老板看到。這下子，老板怒了。這樣的情況，老板心裏清楚，直接朝這小夥子發火肯定是不合適的，所以老板就把這扔桶裏的饅頭拍了下來。
吃完飯上班後，老板找來了HR經理。詢問新入職員工培訓，公司勤儉節約的文化是怎麼培訓的。HR經理不知道發生了什麼，就說，培訓課上已經要求所有員工，盡可能勤儉節約，饅頭吃多少拿多少，讓大家珍惜糧食。聽完，老板把剛剛拍的照片發給了HR經理，問她怎麼回事？我們為了讓大家能節約，甚至把饅頭都切成了半個，為什麼員工培訓也講了，員工就是不執行呢。而且這半個饅頭是你們HR部門新來的小胡扔的，我親眼看見的。
老板要求HR部門對這件事情做個處理。怎麼辦呢？HR經理先找了小胡，問小胡是不是有這回事。小胡說，是啊。他此時完全沒有感覺到有什麼不對。HR經理告訴小胡，兩個選擇，一是你主動寫個檢討，公司的員工手冊明確寫到，這屬於不執行勤儉節約，原則上需要警告批評，但考慮你新來，寫個檢討就到此結束。小胡不願意寫這個檢查，也不認為自己有什麼問題，不就是半個饅頭嗎。至於這麼斤斤計較，而且我又不是故意扔的。
小胡不低頭，經理也沒有辦法，於是找副總商量，說，要不反正試用期還沒有結束，讓小胡提前結束試用走人吧。副總說，估計這事沒完啊。老板的性格你又不是不知道，如果只是結束試用，這錯誤就在於我們了，是我們沒有培訓好員工啊。這下可難辦了，小胡不願意寫，經理就得寫，副總也得寫，這件事嚴重會影響到公司的文化，這個帽子可不小。副總和HR經理兩人一起跟小胡溝通，但小胡死活不認錯。最後，小胡說，兩位領導，你們不用為難，我主動辭職吧。
看著小胡寧為玉碎不為瓦全的樣子，兩人深深的歎了口氣，這下是徹底沒轍了，兩人商量了一下，決定主動去找老板認錯。本以為小胡主動辭職，兩人認錯這事就能就此揭過。可沒想到，老板要求所有新入職的員工，重新溫習公司勤儉節約的文化，尤其是節約食物，並組織員工進行了考試。
一不做二不休，為了避免此類事情再次發生，副總一發狠，索性要求食堂把所有饅頭都切成了半個。此事也就落幕，但還會不會再次發生呢，我們也不得而知。往期精選： 職場故事15：在工作中管好自己的嘴巴，不要做一個口無遮攔的傻子職場故事10：殘酷的職場競爭下，你只有步步為營才能確保不被淘汰職場故事5：一份半年前的辭職報告，卻成了公司辭退石堅的殺手鐧職場系列：真正的職場高手，堅持原則還能讓老板拍手稱贊關於職場的任何問題，歡迎在評論區留言提問，作為三十年的職場老兵，都會分享給您！尚德說管理，傳播職場正能量，分享職場故事、職場技能、職場應對，您的關注是我們的動力，您的問題是我們的方向！原創不容易，請點個贊，加個關注！
《職場故事：半個饅頭引發的職場連坐案，是員工浪費還是老板摳門呢》完，請繼續朗讀精采文章。
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