《談談電商小公司老板和運營的關系》 以前那些年,我自己創個業,失敗過,跟別人合夥,散夥過,跑過市場,累過苦過,進過工廠,入職過很多類目,也見過很多大佬板。但在印象最深的還是跟電商界的老板打交道的時候。談談看法:1:運營一般只管好數據和銷售,就行,產品開發新品上新,只需要給建議就行。如真挖掘到市場藍海,自己堅決要做,一定要拿出數據說明。並且下手要快。。2:運營要知道手下的人的績效考核,時時在老板面前有誇誇他們,否則可能一張圖都可能給你做一天。一定要讓他們相信,你是可以帶著他們幹起來的。3:運營不應該涉及太多人事管理和公司制度及決策問題,否則老板下不了台。我們做好數據,做好銷售額,一切都好說。如果能參與公司重要決策問題,一般都是有股份的了。4:對於老板來說,不能招過於“聽話”的運營,對於小電商公司來說,運營的創新和想像力要無限大,跨行都是經常性思維,過於恭親,就是迂腐了。。5:老板可以給運營建議,但不要教他們怎麼做,這樣會讓他們很沒面子,如果真要教,那就是個人能力問題了。6:沒有電商經驗的老板,招運營通常需要知道的幾個問題:有什麼業經驗?有哪些資源?想把店鋪做到什麼程度?能做多久?要多少錢?需要多少人配合?其它都是小事。7:老板應該招實打實的人才,別動不動就SD,做淘客,先虧多少,然後再說,這種過於飄渺,不是說前期不能虧,而且虧了後,能不能做起來,怎麼建立競爭壁壘。8:對於運營,先做好數據再說,別動不動就瞎扯,餅這個東西,老板畫可以,但運營不行。最基本的是:你要讓美工信服你,客服仰慕你,助理敬佩你,最後才是老板賞識你。 《談談電商小公司老板和運營的關系》完,請繼續朗讀精采文章。 喜歡 小編的世界 e4to.com,請記得按讚、收藏及分享!
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談談電商小公司老板和運營的關系
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