朗讀“職場中，領導畫的餅，看看就好，別當真”你怎麼看？第“職場中，領導畫的餅，看看就好，別當真”你怎麼看？

《“職場中，領導畫的餅，看看就好，別當真”你怎麼看？》
優質創作者來自網友的提問很多人有這種誤解，認為領導總是在畫餅。其實很多時候是雙方面造成“畫餅”的情況，不能全信，但也不能不信，領導的承諾可能不會兌現，但做到了，甚至更好，是對自己的提高，為什麼要在乎領導所畫的餅呢？所處的角度不同，情況的變化，造成了領導看似在畫餅，當然也不排除，領導確實只是為了刺激下屬做事的方法與手段。
搞清領導承諾的次序1.先做到後獲得領導“畫餅”總有要求，先別考慮最終是否能夠兌現承諾，先看自己是否能夠做到。有些人明明達不到領導要求，卻總說領導無法兌現承諾。就像拿工資一樣，哪有一上班就給發工資的，肯定是做夠一個月，或者一個約定的周期後根據表現發薪水。道理一樣，沒做事，或者沒做到就希望有所獲得，那簡直是天方夜譚。
2.完成預期，甚至超出預期按照領導的要求，完成工作，甚至超出領導預期，再來看領導是否兌現承諾。當然會存在領導不兌現承諾的情況，但至少自己可以證明自己不是因為無能而領導不兌現承諾。對於領導“畫餅”看看就好的態度，絕對是不正確的。3.偶然不能代表普遍有些領導可能確實無法兌現承諾，但為了更好的組織更好的發展，一定是偶然現象。如果是普遍現象的話，很難長久的生存下去，所以不用看看就好了，直接離開就好了。偶然的無法兌現承諾很容易被人誤以為是普遍現象。有些兌現承諾了，他不說，而沒有兌現卻到處發牢騷。別被別人的所說的話帶歪了。
領導不兌現承諾的原因1.未達到預期目標很多人覺得領導是在畫餅，所以並沒有完成領導要求，既然沒有完成憑什麼兌現承諾呢？領導“畫餅”也是一種激勵的手段，但沒有做到，當然無法獲得領導兌現。別拿領導畫餅說事，要看自己是否按照要求完成。2.達到預期但時效已過達到預期效果，時效性已過了。有些人總認為領導畫餅，可是有想試試，效率低，雖然按照領導的要求完成了，但是機會已經過去了。很多時候機會稍縱即逝，可能自己完成時，別人早已完成，可能完成了，但是時效已經過去了。
3.客觀環境變化有時領導也很無奈，承諾的事情，有時確實無法完成，並不是因為領導不想兌現，而是客觀情況發生了很大的變化。比如，領導承諾完成項目給發獎金，但是可能當時公司因為接到了大項目，或者遇到財務風險，暫時無法獎勵所以有時只是客觀情況發生了變化，所以承諾變成了“畫餅”。4.領導權力不夠在領導不是老板的情況下，很可能無法兌現，並非不想兌現，而是權力不足夠，或者說流程過於複雜，獎勵不能及時，造成了“畫餅”的假象。從小老師教，走入社會別人說，誠信是做人的根本，誰會故意把誠信丟在一邊呢？可能只是某些領導想兌現承諾，但是權利確實是無法兌現。
面對領導畫餅應該如何做？1.做自己該做的事情有時就是人的心理在作怪，難道領導沒有畫餅，事情就不做了嗎？領導沒有獎勵的承諾就不去努力嗎？該做的還要去做，只是少了一些激勵而已。但想明白一點，做事是給公司做，也是給自己做，只要給發薪水，該做的事情還要做，想要提拔就要做到更好，無論是否有領導的承諾。所以說，做自己該做的事，無論是否有領導的承諾，讓自己價值大於崗位，自然會得到的更多。2.按照要求完成工作機會稍縱即逝，按照要求及時完成，先做到才能去判斷領導是否在畫餅，而不是說，領導畫餅了，我就不去做。完成很重要，只有完成才有獲得的可能，沒有完成就不可能獲得，別覺得是畫餅，可能一次機會就讓自己改變了職場中的位置。
3.內因決定外因人生沒有白走的路，無論好與壞，都是人生的曆經，做總比想要來的實際。做事是在為自己做，要明白這個道理，而不是為誰，或者是為了所謂的領導的承諾，這個是內因。內因是為了自己做，內因決定了做事效果以及效率。當完成時，自己有了提高，至於領導不兌現承諾，那並不是自己可以控制的事情。4.以善意去理解換位思考，有時有些承諾並非能夠完全兌現，領導考慮的問題的角度不同，可能是暫時不兌現，也可能是權力、流程等客觀因素考慮不周而無法兌現。並不是不想兌現，善意的理解就好了，哪怕真的是不兌現，而自己在做事中提高自己的，也是一種收獲。
總之，職場中，領導畫餅，不能只看，也要當真，只有當真的了才能去做，更何況，哪怕沒有領導的畫餅，也要去做，做好可能有獎勵，但不做一定沒有獎勵。領導的“畫餅”是為了激勵的一種手段，當真與不當真其實並沒有意義，但是有期望總比沒有期望的好。
《“職場中，領導畫的餅，看看就好，別當真”你怎麼看？》完，請繼續朗讀精采文章。
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