朗讀七年時間，從一人到三十人，再到一個人，我的職場都經曆了什麼？第七年時間，從一人到三十人，再到一個人，我的職場都經曆了什麼？

《七年時間，從一人到三十人，再到一個人，我的職場都經曆了什麼？》
教育達人,優質創作者2013年4月份，在經曆了上一份不得意的工作以後，我"喜迎"了兩個月的職場空窗期，我一直在思考，為什麼我直到30歲還一事無成，到底失敗在哪裏？這也是我第一次深度思考和審視自己的未來，最根本的原因還是內驅力不夠，沒有發自內心的想要改變自己的生活，以前大都是隨波逐流，沒有明確的目標和規劃，所以一直過得渾渾噩噩的，人生一輩子怎麼可能繼續這樣過下去呢？做人沒夢想和鹹魚有啥區別，所以，我決定不再當一條普通的鹹魚，我要當一條"愛折騰"的鹹魚，即便折騰後不怎麼成功，至少我努力過，所以，我選擇了一家當時剛剛新建的工廠入職，准備重新來過。這是一家汽車零部件制造工廠，剛入職的時候職位是基層工程師，主要是做優化生產區域設備和優化工序的工作，也即是俗稱的IE工程師，因為我過去幾年都是幹的這個。說實話，這個工作需要一些知識和經驗的積累，想要做好，很不容易，因為改善無止境，而且每個人的利益出發點和需求都是不一樣的，我做出的改善，不可能令所有人都滿意，沒關系，老板滿意就行了，其他人的意見不是特別重要，因為是老板付我工資，是老板給我打績效考核，明白了這一點，自然就通透了。
我在這個崗位上一幹就是三年，這個位置工作內容相當的雜，凡是和生產品質相關的問題，都屬於我的管轄範疇，就相當於打雜，這裏有很多灰色地帶，很多人故意把工作推給我來做，我基本都接下來了，我不傻，我知道這是我鍛煉自我和成長的機會，相反我還很感謝他們，多做事和不做事的人，公司老板是看得很清楚的，公司辦公室一共就50多個人，誰的能力如何，誰在真心做事，時間一長，老板不可能不知道的，如果不知道，我就想辦法讓他知道！哈哈我的方法很簡單，老板本來就忙，沒啥時間看下面人做事，我就抓住早會的時間當面和他匯報，公司每天10點早會，部門主管以上的人員會去參加，在2016年以前，我還只是工程師，沒資格去，但我用我的能力和實幹打動了部門經理，他從2015年底就帶我參加早會了，所以我才有了近距離和老板匯報的機會，當然了，我也可以寫郵件直接抄送老板，特別是我解決問題的思路和結果，這就叫做"高調做事"，三年後，在2016年的6月份，我被提拔為了部門主管，再也不是一個人單兵作戰了，手下也有了2個技術員，這也算是我職業生涯的一次飛躍吧！
其實主管的工作還是偏向實幹，更多的還是帶人做事，把我的技術和工作態度傳播給其他人，讓我的工作效率更高！我本身的目標當然不止於這個位置，所以我在本職工作之餘還主動挑戰了其他的工作，一個很多人不願意做的工作——推動和協調工廠內部精益生產改善！因為這個職位是老板本人提出來的，屬於兼職，沒有崗位補貼，通俗點說，幹得再好也沒績效拿，當時在公司內部沒人願意幹，我故意等了一段時間，在最後關頭才和老板報名，直接就上任了。當時老板的目標也是開源節流，初步定下的節省金額是100萬人民幣，說實話有點難，但我遇到問題的態度永遠是——先幹活再 說其他，只要我願意，辦法總比困難多！我在本職工作外還帶了一個團隊，這是從每個部門抽調的成員(兼職)，加我一共12人，每周一次例會，他們負責從自己部門收集改善建議，然後會上一起討論評定，其實最重要的還是執行的工作，我所在的部門承擔了70%的執行改善工作，我每周都需要花費至少4個小時在這項工作上；直到2017年中，我手下直接和間接關系匯報的下屬差不多有13個人了，管人永遠比自己做事要難，特別是協調每個人的需求和利益，要不然不會心甘情願地幹活的，這也算是我的成長過程中必須經曆的吧！時間來到了2018年，公司業務迅猛發展，很多新項目開始進入公司，從試產到量產，原先的模式無法用了，經老板同意，建立了一個樣品小組，專門負責新項目樣品的制作，需要一個熟悉產品特性和懂工藝技術的人來領導，部門經理推薦了我，老板也同意了，就這樣，我被提為了部門副經理，待遇也有所提升，管轄的下屬達到了30個人之多，這也是我人生職業生涯中管理人數最多的時刻！30多個人，裏面有一大半都是生產技術人員，還有幾個工程師，雖然隸屬於工藝部，但這相當於我獨立在管理一個部門，對我的挑戰還是很大的。首先我要把控得住這些人，分類別然後對症下藥，首先要選出一個小組長(Leader)，他直接匯報給我就行了，我通過他來管理下面的人，這樣做最高效，當然我也不能全相信他，兼聽則明偏聽則暗這個道理我還是懂的，我掌控住下屬的績效和考核的權力，就能立於不敗之地。剛開始我選定的小組長，是一個有一定能力但有自己想法的人，前半年挺好的，但從2018下半年開始，他的管理方式激起了下面人的反抗，鬧了2次公開的矛盾，第1次我還支持他，壓了下面的人；第2次他甚至公開挑戰我的權威，當然只能讓他走人了，也祝福他找到適合他大展拳腳的舞台……
管理30多個人在很多人看來不算什麼，能力強的甚至幾百幾千人都管過，不過對於偏向技術的我來說，已經足夠了，就這樣在副經理的位置上待了2年，今年7月份，公司業務再次迎來擴張，公司老板屬意成立新的項目部門，來應對日益繁多的新項目，因為這次一次就來了3個，還包括某國際著名主機廠新客戶，需要一萬分的專注，以前由工程部兼職來做的方式效率太低了。有幾個人參與了競爭，最終勝出者還是我，為什麼？因為老板早就私下和我聊過了，公開招聘只是走過場，目前這個部門目前只有我一個人，就是部門經理，哈哈，2個下屬還在招聘中，我還得兼管成都新工廠的項目部，暫時又變成了一個人了，不過算是升職加薪了吧，在37歲這一年，終於爬到了我以前以為是職場終點的經理位置，現在看來，這不過是一個新的起點。我知道，跟很多精英比起來，這根本不算什麼，27歲以前擔任經理的大有人在，不過我就是一個普通人，經曆過失敗和困境才知道去珍惜擁有的，步步為營，穩站穩打才是我的工作作風，人到中年，很多事情由不得自己選擇，但人還是有要自己的目標和規劃，有了規劃和目標才能有動力。
這就是我這7年的職場經曆，從一個人工作到管理三十多人，再回歸一個人，積極打造職場個人IP，辦事靠譜積極高效，能幫老板分憂，這就夠了！我也給自己制定了未來的小目標，我是掙不了一個億，但想一想總沒罪吧，哈哈，致敬有夢想的人，共勉！
《七年時間，從一人到三十人，再到一個人，我的職場都經曆了什麼？》完，請繼續朗讀精采文章。
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