朗讀該不該跳槽，先收下這份關於職業規劃的清單再做決定第該不該跳槽，先收下這份關於職業規劃的清單再做決定

《該不該跳槽，先收下這份關於職業規劃的清單再做決定》
袁鳳玲的成長驛站對於職場人士來說，是否跳槽是我們常見的一個選擇，沒有對錯之分。跳槽的原因很多，因為薪水、因為更好的發展機會、個人成長或者人際關系等等，綜合考慮的因素很多；再加上未來的不確定性，所以這個選擇對我們每個人來說都不是一件容易的事。《遠見：如何規劃職業生涯的3大階段》這本書，提出了一個終極問題：職業生涯是為了取得成功還是為了發現快樂？作者提出在現在的新經濟形勢下，打造整體的職業規劃需要運用新思維：“不僅要找到熱愛的工作，而且要建立熱愛的生活”。
今天我們一起來看看打造自己的職業規劃，首先應該知道的5件事，這樣可以讓我們從一個長遠的視角來幫助我們做決定。一、職業生涯包括三個截然不同的階段。職業生涯持續的時間比我們想象的要長，至少45年。可以用你退休的年齡減去現在的年齡，這就是你未來職業生涯還需要的時間。每個階段平均持續15年，側重點雖然不同，但是卻緊密關聯。第一階段：強勢開局。這是小白上路到熟練的階段。剛剛踏入職場，能給你帶來學習機會和成長比職位、職稱和薪水更加重要。在這個階段，我們每個人建立早期的職場習慣，是職場生涯基礎。
比如有些人選擇“錢多、事少、離家近”的工作，而有些人選擇能讓自己學到更多東西的職位，甚至拋棄家鄉舒適的工作，到大城市打拼，選擇的職業路徑，多年後結果也必定不同。第二階段：聚焦長板。這個階段首要的目標是尋找自己的甜蜜區，也就是你擅長、熱愛的和這個世界所需要這三者之間的交集。這個階段需要聚焦在自己的優勢方面，並盡可能展現出來在職場上獲得最大的收益。第三階段：實現持續的影響力。最後的階段可以持續到六七十歲退休，甚至有些人可以把它作為終身的事業。最典型的就是巴菲特和查理芒格，兩位加起來差不多200歲的老先生，現在依然是世界資本市場的風雲人物。
二、職場燃料如同汽車的汽油一樣，是職場發展的動力。沒有燃料，汽車就不能發動和前行。我們在職場上也同樣如此。職場燃料有三個來源：可遷移技能，指的是各種基本能力，比如解決問題的能力、溝通能力、情商等；有意義的經驗，是能夠讓你成為複合型人才的經驗；持久的關系可能是最有效、最耐用的職場燃料了，他們可能是你的上司、客戶、商業夥伴、身邊其他領域的人才等。職場燃料在每個不同的階段，側重點也不同。在第一階段，你需要積累它；第二階段利用它；而第三階段則需要更新和維護它。
三、利用時間的力量構建職業生涯。職業燃料需要持續供應才能發揮最有效的作用，這意味著它需要耐心和堅持。我們可以運用。萬小時理論、心流體驗等，不斷打磨自己的技能，來源源不斷的供應職場燃料。四、職業生涯是以非線性或者不可預測的方式來發展的。不同階段我們的職業需求和人生目標會發生改變。比如職場初期年輕的時候，我們不得不考慮賴以生存的薪資問題。但是到達一定程度之後，可能這份職業給你帶來的成就感、眼界、甚至幸福感再說你關注的。我們的關注點不同，遇到機遇最終做出的決策也會不同。就如同開頭我提到的小夥伴，離職可能不僅僅是薪資的問題，但因為這幾年家人重病、二寶出生加大了很多家庭支出，薪資就成為最重要的考慮因素了。因此，當機遇來臨的時候要保持冷靜，多視角看待這些職業選擇。
五、職業生涯遠不止一份工作而是生活的一大部分。我們僅僅從時間的投入來說，工作占據了大部分時間。但人生並不只有工作，我們還有親密關系，親子關系、個人成長、健康甚至幸福這些主題。因此職業規劃應該將它融入更廣闊的人生追求裏。58同城的CEO曾經說：職業生涯的概念不斷變化，固守成規和心無定所都不是可取的做法。今天的職業規劃應該是一份人生的規劃，這讓我們從開闊的視角，俯瞰自己職業發展的道理，這樣才能更精准地抓住機遇，走在一條適合你自己的職場之路上，也是幫助你找到幸福感的人生之路上。您好，我是鳯玲，歡迎你留言，一起探討關於成長的話題！
《該不該跳槽，先收下這份關於職業規劃的清單再做決定》完，請繼續朗讀精采文章。
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