朗讀精英課程｜職業規劃與發展的6個階段第精英課程

《精英課程｜職業規劃與發展的6個階段》
叨叨的哲思如何根據不同的職業生涯發展階段給自己定位呢？例如，我處在職能部門經理到業務總經理的轉型過程，目前遇到瓶頸，轉型未成功。28歲之前給自己的定位是市場營銷策劃管理崗，32歲之前已經做到總監級別，目前深耕在互聯網電商行業。以這樣的方式開始剖析自己，找到發展瓶頸的根本原因。職位的每一次晉升和角色變化，都需要在三個方面實現轉型，分別是領導技能、時間管理和工作理念。這裏不展開來寫，在接下來的每日更文中將單獨細述。那麼接下來，我們在職業生涯規劃中，暫不念過往，就看當下和未來，思考何時才能實現六個階段的轉型升級。以終為始，倒推回來做十年、五年、三年和一年的規劃。顯然，過了三十歲，基本不會考慮轉行問題，即便遇到互聯網寒潮，我們所要做的是觀望和堅守。正如四五年前通信行業遇冷，前兩年房地產行業發展一般，去年實體行業簡直慘淡，而今年互聯網發展確實遇到挑戰。若是一行不行就改行，我想近五年估計得換不少行業了吧。
關於是否轉行的問題，我想你應該已有答案。三十歲之前，你可以鼓勵自己找准行業，成為某一領域的專家，但千萬不要因為行業發展關系才考慮轉行。是否轉行，應從你的價值與行業的匹配關系開始思考。即是說，你在哪個行業才能把價值發揮到極致。而答案，需要在實踐中得到論證，切忌想當然。在職業生涯規劃中對自己有了清晰的定位之後，要對自己的現狀進行診斷，做一次深層次的剖析。職業生涯發展的階段性問題診斷人事部門常說一句話：找人才不是要最優秀的，而是要合適的。很多候選人一直糾結著，明明自己很優秀，為什麼被選上的卻不是自己。以我為例。以前特別著急著成長，22歲當上部門經理，26歲開始獨當一面，很多領導都覺得我是個有擔當的女子。在一家企業裏幹下去自然是好，可隨著公司的發展與轉型，此時合適的人選，在公司轉型之後未必依然合適。獨當一面的管理者有個特點，具備戰略思維，有全局觀。但年輕未必閱曆足，這一點是要承認的，不絕對。如果能碰上恰到好處的機遇，自然跳槽後還能成為一名總監。但很少有公司是願意接受空降的高層管理者，年輕未必能融入新的團隊。說白了，換了公司，我有可能不夠值錢。於是，我拼命努力讓自己變優秀，修學曆，考證書。
最終趕超團隊不少人，反而更不合適。如果能力超出崗位要求，企業會覺得留不住你，或者聘請你太昂貴了。所以說，有一份職業生涯規劃書是非常重要的，它能讓你定期做問題診斷，既未雨綢繆，又能審時度勢。做診斷時，要階段性問自己三個問題：再上一級的崗位要求與能力要求是什麼？我是否匹配，有何不足？需要多久才能匹配（風險等級）？同時，要審視自己的現狀，適當做一些裁剪：有什麼事情是我正在做的，但是已經沒那麼緊急？我還有必要繼續做這件不緊急的事情嗎？如果不做這件事，那麼把時間挪給哪項任務呢？以我為例。在做診斷時，我處於第四個階段，這一階段的瓶頸期較長，原本就是漫長的轉型之路。再上一級是成為業務部門負責人，也就是事業部負責人，簡單來說是要為一盤生意和一個團隊負責任。目前不匹配，畢竟在業績上沒有特別突出，達不到能攬下一盤生意的層次。甚至可以說在短期內都難達到。風險等級非常高，換句話說，也許未來三到五年都做不到。這時，我需要請前輩來指點，看看自己能從哪些方面入手，開始突破自我。而我現階段正在准備項目管理類的證書考試，對我目前作用不大，就算拿到證書也不會回頭去做項目管理工作。這就是不緊急，純粹職場加分項，可以暫時放到職業生涯規劃往後的其它階段。關於找工作的煩惱，其實在本子主題裏已經說明。找工作是需要考慮適不適合的問題，而不是羅列出一堆細節來證明，自己比很多候選人優秀。沉下心來，做一次自我診斷，必要時借用360評估的方法，讓前輩、同事、同學或客戶從不同的角度來對自己做一次評價。找出自身優勢與不足，去洞察機遇與挑戰，當你不迷茫時才看得清前方的路。
《精英課程｜職業規劃與發展的6個階段》完，請繼續朗讀精采文章。
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