朗讀產品經理的發展路徑 —— 產品之道與職業選擇第產品經理的發展路徑 —

《產品經理的發展路徑 —— 產品之道與職業選擇》
運營之術科技達人現實情況卻是：當今中國互聯網行業，產品經理沒有成熟的專業化通道。不像技術崗位，專業通道可以一直走到某項技術的頂級專家、公司的首席科學家。產品經理即便是做到了P9、P10，再往上走還是做管理。這本質上是由於：高層面的產品戰爭，已經不是靠單一產品元素，而是需要綜合運營市場、運營、戰略、資本的力量，才能打贏。擁有這些力量的人，本身就已經是管理者。所以，現實中只存在「產品能力強的管理者」，而沒有「不做管理的產品大神」。在這個事實的基礎上，產品經理的職業終點只有兩個：CEO和企業家。整個轉職通道如下圖：
整體上來說，要成為一個成功的CEO或企業家，產品經理需要經過四次較大的轉職。一轉：從一個具體崗位的產品經理，變為負責一條產品/產品線的產品/運營總監這個過程中，包括從小PM做到資深PM，再做到小組leader，然後做到總監這幾個子步驟。總而言之，就是從一個專業線紮得特別深的執行崗位，變為整個產品/產品線的規劃者。這裏面最大的挑戰是：脫離具體細節、進行綜合規劃的能力。二轉：從一個產品/運營總監，變為負責所有產品的產品/運營負責人，或是一個業務的整體負責人要完成這一步轉變，PM不僅要有產品能力，還要求補充運營能力、以及對整個業務的深刻理解。這裏常犯的錯誤是「鐵錘人傾向」，即手上拿著錘子，覺得哪裏都像釘子。因此，關鍵在於擴張視角，用空杯心態學習其他領域的不同思維方法。三轉/四轉：從一個產品/運營/業務負責人，最終變為CEO或企業家這裏分為兩條路：一條是職業經理人路線，從VP，升級為CPO（首席產品官）、CGO（首席增長官）、COO（首席運營官），再到CEO。這條路線上，比較困難的地方在於CGO、COO對於純產品出身的人才有轉職難度，而只有少數公司才會設置CPO的職位。因此許多時候，需要從VP一步跨越至CEO。另一條是創業路線，從任意一個職業的節點都可以出去創業，成功後變為企業家。創業當然是九死一生，所以許多企業高管在這兩條路線上來回切換。這個轉變需要積累的主要是公司經營和管理大規模團隊的能力，對於職業經理人路線來說，發展順序是管理能力>>經營能力，對於創業路線來說則反過來。但最終，經營和管理能力都須具備。看清產品經理的轉職路線圖，不是為了在一開始就確定一條確定無誤的路徑（大多數新人都難以確定職業規劃），而是為了在更全面的視角下，找個起點邁出第一步。02產品崗位選擇一般人的職業路徑，都是從一個專業崗位開始，逐漸往上爬。因此，我們需要具備一個T字型的知識架構，先豎向在一個專業領域做到專精，然後再橫向拓展知識範圍。現如今，產品經理已經分化出許多細分崗位，我們需要從眾多崗位中選擇一個，作為職業起點。從大的方向上，產品可以分為C端產品和B端產品。這兩個方向的具體技能、能力修煉順序、思維習慣都很不一樣，所以，我建議每一個產品新人都要先做出方向的選擇。C端產品最終服務於用戶的某個感覺，需要偏感性的思維，在技能上需要先做設計、心理學、社會學方面的積累。典型崗位如：社交產品經理、APP產品經理、電商產品經理。B端產品最終服務於組織的某個目標或某個數字，需要偏理性的思維，在技能上需要先做數據、技術、業務上的積累。典型崗位如：支付產品經理、Saas產品經理、策略產品經理。選擇了B/C中的一個方向，就把崗位篩掉了一半，再根據自己喜好和崗位前景進行挑選。關於崗位前景，這裏介紹一個我自用的崗位盒形圖分析法。
在盒形圖中，我們從「適用廣泛與否」和「門檻的高低」這兩個維度，把所有的產品崗位都畫在二維圖中。「適用廣泛與否」可以用這類產品崗位的需求量來衡量，「門檻的高低」可以用崗位的平均年限要求和薪資水平來間接衡量，所以只要上招聘APP上查詢一下，這兩個方面就有了初步的評估。例如APP產品經理，這個崗位幾乎每個公司都要，但是已經爛大街了，位於左上角。而自動駕駛產品經理則相反，崗位需求很少但門檻比較高，位於右下角。越是好的崗位，越是位於門檻高、適用廣的左下部分，而右上部分的崗位就盡量不要考慮了。需要注意的是，產品崗位在盒形圖中的位置會動態地發生變化。剛開始，新的產品崗位往往來自新技術出現，此時門檻很高、需求量也很小，因此節點在右下角；接著，隨著技術發展成熟，被廣泛應用，崗位的需求量迅速加大，節點向左移動；隨後，由於崗位薪資高、需求大，大家紛紛轉行，引發崗位人才的爆炸，此時節點迅速向上移動；最後，當這個技術逐漸被新技術取代，崗位的需求也越來越小，節點逐漸向右移動，技術和人才生態都逐漸消亡。
從左上角到右下角的對角線，是崗位的相對穩定帶，在確定產品崗位時，建議在這條穩定帶附近偏右下方的位置尋找。03機會選擇如果你已經選擇了職業的起點，或已經在職業道路上走了一段時間，那麼接下來的職業道路如何選擇呢？是優先考慮大廠？還是優先看work scope？或者哪裏職級給的高、錢給的多就去哪？實際上，沒有一個公司能提供以上的全部，所以要根據當前的職場需要進取舍。我們把職場需要分為4個類別：能力成長：高質量、高密度的實戰，體系化的培訓，高手的指導發揮空間：較大的工作範圍，承擔公司的重點項目職位晉升：管理更大的團隊，更大的晉升空間財富回報：更多的薪酬、獎金、股權/期權的回報先說結論：職業生涯從前到後，依次看重 能力成長>>職位晉升>>發揮空間>>財富回報。為什麼？我們考慮以最終獲得的「成就」為核心，將四個職場需要對於成就的影響關系畫出來，可以得到下圖。
這張圖中有三個正反饋環：能力閉環：能力越強->成就越大->空間越大->更好地鍛煉能力職位閉環：職位越高->空間越大->成就越大->更容易獲得職位晉升空間閉環：空間越大->做出成就的機會越大->影響力越大->空間越大這三個正反饋環中，能力閉環是最為持久的，不受外界環境影響，因此需要最先積累。其次是職位閉環，在擁有一定能力之後追求晉升以獲得更大發揮空間，且大公司的職級還有通貨屬性。然後是空間閉環，在擁有能力和一定職位後，尋找更有機會的行業和產品，做出更大的成就，產生業界影響力，再獲得更大的機會。可以看出，財富實際上是這三個閉環自然循環的結果，它對能力、職位、空間都不會有影響，因此，前期追求財富是舍本逐末的行為。綜上，我們根據職業生涯的4個期間，給出了建議考慮的職場要素和機會選擇點，如下圖。
這張圖比較好懂，就不過多介紹了。04創業？除了正常的職業道路以外，創業是一條獨特的路徑。作為一個曾經創業失敗的產品經理，我也常常被人問，產品經理應不應該創業？我的回答是：是的，產品經理應該嘗試創業。我們可以看看創業可以帶來的四方面收益：擴大視野：創業很容易發現「很多時候產品並不能決定企業的生死」這個事實，讓你避開「鐵錘人傾向」提升商業感知：創業讓人直面商業現實，在一次次被投資人蹂躪之後，商業敏感度可以提升不止一個level提高抗壓能力：一旦放棄高薪去辭職創業，你將面臨巨大的壓力。但如果你扛過去了，你會發現後續的職場壓力那都不是事兒獲得逆襲的機會：雖然成功概率真的極低，但是萬一成功了呢？其中第一、第二點，都是產品經理往上轉職所必須的，很有機會打通你的任督二脈。但是，創業失敗後也要面臨以下的三方面成本：專業成長停滯：創業一定積攢不了什麼產品專業能力，因為基本沒有時間去細抓產品自信心備受打擊：創業失敗後自信受到極大摧殘，有些人走不出來，甚至會長期抑鬱職業生涯中斷：絕大多數企業都不願要剛剛創業失敗的人（這是實話！），創業結束後想回到職場，只能從低起點開始重新努力，即便是回到原來的位置，往往也需要1-2年的時間所以，我不建議產品經理盲目創業，而是在擁有一定的專業基礎後，或職場晉升遇到瓶頸時，再去創業。結語：產品之道產品之道路：一條順暢的職業生涯路徑產品之道行：一種持續訓練形成的能力產品之道義：一系列將技術價值轉化為用戶、商業價值的作品；一份改變世界的熱忱與行文順序正好相反，這三步是從道路至道義循序漸進的。
走上正確的道路，積累足夠的道行，實現產品最終的道義，即：Make a dent in the universe.希望每一個產品經理，都能找到屬於自己的產品之道。作者：路路  一個有骨頭、有匠心的硬核產品經理
《產品經理的發展路徑 —— 產品之道與職業選擇》完，請繼續朗讀精采文章。
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