《一次團建之後,公司好多老員工提出了離職,老板看都不看痛快批准》 老田說職場公司團建結束之後,老王、老李等好幾個老員工提出了離職。在我們心目中,團建是增強團隊意識,讓員工更加熟悉彼此的活動,怎麼這次團建一下就變味了呢?團建結束之後,老李和老王就一個勁地抱怨,想想也是,他們這樣40多歲的人,還要被點名叫到台上又唱又跳。更過分的是培訓導師為了打雞血,稍微犯點小錯誤就讓他們對著所有人道歉,表示拖累了團隊,一個道歉要進行10分鐘。比如,在一次團隊跳繩中,老王慢了一拍,導致團隊直接被淘汰,於是培訓師把老王揪出來給大家道歉。老王第一次說對不起,培訓師說聽不見;老王第二次說對不起,培訓師說你是不是男人,大聲點;老王第三次說對不起,培訓師問你對不起誰;老王第四次說對不起大家,培訓師問大家是誰;老王第五次說對不起團隊的每一個人,培訓師又讓喊10分鐘對不起以表誠信。就這樣的事情,整個培訓期間,一直在一些老員工身上發生。之後這些人離職也就不難理解了。這些員工的離職申請,老板看都沒看就直接批准了,這批人在一個星期內全都辦理了離職手續。 本來以為這件事就表面的這麼簡單,直到有一次,不經意聽到了人事給老板的匯報,我才知道,這是一場陰謀。人事跟老板匯報,領導的方案很好,第一批確定的9個年紀偏大,效率很低的員工,已經有8個辭職,另外一個沒辭職的,團建之後,效率竟然提升了。另外,第二批裁員的名單已經整理好。以後學著點,就你當初那方案,什麼制定績效考核方案,進行員工測評,故意讓主管打低分數,總監對於得分不合格的員工進行面談,前前後後需要多少時間。再說了,面談了他們就會自己離職嗎?這次的團建要換一個培訓師,唱唱跳跳的內容去掉,培訓內容越枯燥乏味越好,讓他們當眾丟臉,還要讓他們無法融入團隊。90後跟老頑固不一樣,上次那幾個老頭不能接受唱唱跳跳,90後對唱唱跳跳不在話下。 我當時後背一陣發冷,老板這人簡直了,與其說這是企業管理上的不俗才能,更不如說這是一個徹徹底底的陰謀家。回頭,我趕緊跑進了辦公室,我一直在想這次的裁員名單,我會不會也是其中一員。 《一次團建之後,公司好多老員工提出了離職,老板看都不看痛快批准》完,請繼續朗讀精采文章。 喜歡 小編的世界 e4to.com,請記得按讚、收藏及分享!
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一次團建之後,公司好多老員工提出了離職,老板看都不看痛快批准
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