《新任領導到位,工作卻不會了?受領導青睞的下屬,都學會了這3點》 職路施語党委書記,施治強,瓦房店冶金軸承集團有限公司閱讀文章前,請點擊關注,您的這一舉動,既會激起筆者的寫作動力,更會讓您的認知收益持續累加!一、新領導上任,這回涼涼了前一段時間,工作上一直得到領導認可的文員趙鑫,頭一次遭遇工作挫折。直接原因是所寫文案沒能過關,geng深層次原因,新任領導對趙鑫的文案風格,表示不滿意,責令重新撰寫。 這回小趙可有些犯難,甚至有些慌神了。要知道,小趙的上一任領導,對於小趙的工作非常認可,文案即使有些瑕疵,倘若時間緊,上一任領導會直接上手改,若相對寬松,也會將個人的思路、想法等,向小趙明示,便於小趙後續撰寫。領會得准,寫起來就很順。由此,小趙在上一任領導帶領下,幹起工作來可謂得心應手。沒成想,好景不長,就在上周,上一任領導調任了。新來的領導,完全不是上一任領導的工作“套路”,只是大體說了一下要求,其餘涉及文案成文思路、框架結構,語言組織等等,都需要小趙自主完成。 沒有了上一任領導的“拐仗”,當下的小趙工作起來倍感吃力。幾次工作挨批,讓小趙不禁產生了調離原先崗位的想法。二、我為何看不慣你?鐵打的營盤、流水的兵。在職場裏,往往是鐵打的員工,流動的領導。領導履新調動,是一件很正常且經常會出現的情況。大凡新領導上任,下屬與領導之間都會出現不同程度的“水土不服”情況。從領導角度來講,主要有三個原因:第一個,樹威信。常言道,新官上任三把火,無論燒不燒還是火大火小,新任領導剛一上任都需要有一個樹立個人威信的過程。因而,對於各項事情,新任領導往往采取的是“寧可過一些,左一些,也不能松一些,右一些”等等,借此立一下“規矩”。而在此期間,許多老員工自我感覺習以為常的事情,會因此而重新由熟悉變得陌生了。第二個,不熟悉。倘若原地提拔起來的領導還會好一些,畢竟同在一個部門成長起來,先前彼此也較為熟悉;但如果是從其他單位或者“空降”過來的,那麼,新上任的領導,必然對哪一個下屬都不甚了解,對下屬要求多、戒備強,也是順理成章的事情。 第三個,有他心。新一任領導到任之前,已經有個人的“核心團隊”或者“固定圈子”,而對於圈外之人,自然是看不爽、用不慣,尤其是與上一任領導先前有些過節,那麼,對其下屬很容易產生排斥、擠兌的想法與行動。而從下屬這一角度來講,最直接的原因在於,自身工作能力確實沒有達到新任領導的要求,或者已經習慣了上一任的工作思路與打法,對於新情況,表示很不適應,而且這種不適應不僅體現在心裏,更會體現在口頭甚至行動上。比如,工作沒有達到新任領導滿意,老下屬或許會隨口一句口頭禪:“以前就是這麼幹的”或者還會私下裏再加上一句,“xx領導,怎麼事兒事兒的。” 你看我不爽,我看你不對,往往會造成新領導與舊下屬彼此間的相互對立、甚至沖突。三、配合在線,關鍵是信任體系的重新構建做為下屬能得到新任領導的認可,而新任領導也肯於給下屬表現個人的機會,最主要的還是緣於相互間信任的建立。有了信任,對於下屬就有了機會,對於上級就有了支持。對於重新構建信任體系,著重需要把握如下3個方面:1.保持既往工作狀態不能說,對於上一任領導,你是張三,工作態度認真,既出工又出力;換做下一任領導,你就是李四,對於現任領導的工作安排,能應付就應付,能拖延就拖延。由此,帶來的必定是新任領導對你的所做所為有不好的想法與看法,心裏也會產生“為何上一任領導在時,他就能積極工作,換作我這一任就不行了”的疑問。無疑,對自己接下來的成長進步,產生不良影響,甚至起到了決定性作用。因而,在心態上要淡定,堅持既對領導個人負責,更對領導這一職務負責,無論哪一任領導,換作是誰,都要保持一如既往的工作態度,有工作就領,有錯誤就認,越是誠心、越是虛心,越能得到領導的真心。同時,在行動上要積極,直接的體現就是工作上對於新任領導交辦的工作要著落、要回音,需及時請示匯報,必須請示匯報。再者,無論自身有無核心競爭能力,個人都要努力形成這方面的能力,一方面可以為自身成長進步打下堅實的能力基礎,而且還可以增加在新任領導的職場辨識度,尤其是新任領導剛來,情況不熟悉,自己倘若能借此完成一個漂亮的工作,領導鐵定會格外看重你。 2.不談他人是非曲直職場彼此間的人際往來很忌諱的一點,就是私下裏談及他人是非。新任領導為能保持工作接續性,往往會對上一任領導的工作思路、原則把握、標准確立等等方面,向下屬做以了解。對此,做為下屬只需如實回答即可,切不可為刻意討得新任領導歡心與信任,而對上一任領導的工作相關事宜,評頭論足,甚至將個人與其私下交往也合盤托出。如此一來,很容易讓新任領導覺得,這樣的下屬能對上一任領導指手劃腳,自己卸任之後,在下一任領導面前,自己也同樣是被談論對象,隨即便會對你的人設產生懷疑,而接下來的工作任用、大事溝通,便很難與你搭上邊。做為下屬要記得,在他人面前損人的同時,就是損己。站隊正常,但只可在心裏,不要說在嘴上,默默支持就可以。 3.主動順應工作風格不同領導上任,形成的工作風格也是大相徑庭。做為下屬就是能夠做到知彼解己,根據新任領導的工作風格,做出積極主動的適應與調整。從大的方面來講,要看到領導的工作“打法”。比如,有的領導重過程,喜歡親曆親為,那麼,做為下屬更多的考慮是如何不打折扣地將其安排的完成好即可,個人不需要有更多的思考與想法;有的領導重結果,傾向於逐級負責,那麼,做為下屬在工作開展前就一定要清晰個人的工作定位,形成自己的工作思路、打算及結論性的內容。從小的方面入手,則要注意領導的工作細節。比如,有的領導喜歡聽口頭匯報,清晰完整就可以,還有的領導樂見於書面文件的呈遞等等。諸多環節,都需要下屬通過日常工作接觸,認真揣摩新任領導的工作思路、領會其個人實現意圖,從而順應工作作風。進而做到個人工作思路即時調整,打法及時變更,效果適時呈現。 總之,無論領導如何變換,都要堅持態度不變、是非不談,風格不不拘,以變應變,從容不迫。@職路施語,20年職場人,專注職場領域人性研究,善用多巴胺的文字,激活你內心深處的荷爾蒙。 《新任領導到位,工作卻不會了?受領導青睞的下屬,都學會了這3點》完,請繼續朗讀精采文章。 喜歡 小編的世界 e4to.com,請記得按讚、收藏及分享!
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新任領導到位,工作卻不會了?受領導青睞的下屬,都學會了這3點
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