新任領導到位，工作卻不會了？受領導青睞的下屬，都學會了這3點

職路施語

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一、新領導上任，這回涼涼了

前一段時間，工作上一直得到領導認可的文員趙鑫，頭一次遭遇工作挫折。直接原因是所寫文案沒能過關，geng深層次原因，新任領導對趙鑫的文案風格，表示不滿意，責令重新撰寫。

這回小趙可有些犯難，甚至有些慌神了。要知道，小趙的上一任領導，對於小趙的工作非常認可，文案即使有些瑕疵，倘若時間緊，上一任領導會直接上手改，若相對寬松，也會將個人的思路、想法等，向小趙明示，便於小趙後續撰寫。

領會得准，寫起來就很順。由此，小趙在上一任領導帶領下，幹起工作來可謂得心應手。沒成想，好景不長，就在上周，上一任領導調任了。

新來的領導，完全不是上一任領導的工作“套路”，只是大體說了一下要求，其餘涉及文案成文思路、框架結構，語言組織等等，都需要小趙自主完成。

沒有了上一任領導的“拐仗”，當下的小趙工作起來倍感吃力。幾次工作挨批，讓小趙不禁產生了調離原先崗位的想法。

二、我為何看不慣你？

鐵打的營盤、流水的兵。在職場裏，往往是鐵打的員工，流動的領導。領導履新調動，是一件很正常且經常會出現的情況。

大凡新領導上任，下屬與領導之間都會出現不同程度的“水土不服”情況。從領導角度來講，主要有三個原因：

第一個，樹威信
。常言道，新官上任三把火，無論燒不燒還是火大火小，新任領導剛一上任都需要有一個樹立個人威信的過程。因而，對於各項事情，新任領導往往采取的是“寧可過一些，左一些，也不能松一些，右一些”等等，借此立一下“規矩”。而在此期間，許多老員工自我感覺習以為常的事情，會因此而重新由熟悉變得陌生了。

第二個，不熟悉
。倘若原地提拔起來的領導還會好一些，畢竟同在一個部門成長起來，先前彼此也較為熟悉；但如果是從其他單位或者“空降”過來的，那麼，新上任的領導，必然對哪一個下屬都不甚了解，對下屬要求多、戒備強，也是順理成章的事情。

第三個，有他心
。新一任領導到任之前，已經有個人的“核心團隊”或者“固定圈子”，而對於圈外之人，自然是看不爽、用不慣，尤其是與上一任領導先前有些過節，那麼，對其下屬很容易產生排斥、擠兌的想法與行動。

而從下屬這一角度來講，最直接的原因在於，自身工作能力確實沒有達到新任領導的要求，或者已經習慣了上一任的工作思路與打法，對於新情況，表示很不適應，而且這種不適應不僅體現在心裏，更會體現在口頭甚至行動上。

比如，工作沒有達到新任領導滿意，老下屬或許會隨口一句口頭禪：“以前就是這麼幹的”或者還會私下裏再加上一句，“xx領導，怎麼事兒事兒的。”

你看我不爽，我看你不對，往往會造成新領導與舊下屬彼此間的相互對立、甚至沖突
。

三、配合在線，關鍵是信任體系的重新構建

做為下屬能得到新任領導的認可，而新任領導也肯於給下屬表現個人的機會，最主要的還是緣於相互間信任的建立。

有了信任，對於下屬就有了機會，對於上級就有了支持。對於重新構建信任體系，著重需要把握如下3個方面：

1.保持既往工作狀態

不能說，對於上一任領導，你是張三，工作態度認真，既出工又出力；換做下一任領導，你就是李四，對於現任領導的工作安排，能應付就應付，能拖延就拖延。

由此，帶來的必定是新任領導對你的所做所為有不好的想法與看法，心裏也會產生“為何上一任領導在時，他就能積極工作，換作我這一任就不行了”的疑問。無疑，對自己接下來的成長進步，產生不良影響，甚至起到了決定性作用。

因而，在心態上要淡定，堅持既對領導個人負責，更對領導這一職務負責，無論哪一任領導，換作是誰，都要保持一如既往的工作態度，有工作就領，有錯誤就認，越是誠心、越是虛心，越能得到領導的真心。

同時，在行動上要積極，直接的體現就是工作上對於新任領導交辦的工作要著落、要回音，需及時請示匯報，必須請示匯報。

再者，無論自身有無核心競爭能力，個人都要努力形成這方面的能力，一方面可以為自身成長進步打下堅實的能力基礎，而且還可以增加在新任領導的職場辨識度，尤其是新任領導剛來，情況不熟悉，自己倘若能借此完成一個漂亮的工作，領導鐵定會格外看重你。

2.不談他人是非曲直

職場彼此間的人際往來很忌諱的一點，就是私下裏談及他人是非。新任領導為能保持工作接續性，往往會對上一任領導的工作思路、原則把握、標准確立等等方面，向下屬做以了解。

對此，做為下屬只需如實回答即可，切不可為刻意討得新任領導歡心與信任，而對上一任領導的工作相關事宜，評頭論足，甚至將個人與其私下交往也合盤托出。

如此一來，很容易讓新任領導覺得，這樣的下屬能對上一任領導指手劃腳，自己卸任之後，在下一任領導面前，自己也同樣是被談論對象，隨即便會對你的人設產生懷疑，而接下來的工作任用、大事溝通，便很難與你搭上邊。

做為下屬要記得，在他人面前損人的同時，就是損己。站隊正常，但只可在心裏，不要說在嘴上，默默支持就可以。

3.主動順應工作風格

不同領導上任，形成的工作風格也是大相徑庭。做為下屬就是能夠做到知彼解己，根據新任領導的工作風格，做出積極主動的適應與調整。

從大的方面來講，要看到領導的工作“打法”。比如，有的領導重過程，喜歡親曆親為，那麼，做為下屬更多的考慮是如何不打折扣地將其安排的完成好即可，個人不需要有更多的思考與想法；有的領導重結果，傾向於逐級負責，那麼，做為下屬在工作開展前就一定要清晰個人的工作定位，形成自己的工作思路、打算及結論性的內容。

從小的方面入手，則要注意領導的工作細節。比如，有的領導喜歡聽口頭匯報，清晰完整就可以，還有的領導樂見於書面文件的呈遞等等。

諸多環節，都需要下屬通過日常工作接觸，認真揣摩新任領導的工作思路、領會其個人實現意圖，從而順應工作作風。進而做到個人工作思路即時調整，打法及時變更，效果適時呈現。

總之，無論領導如何變換，都要堅持態度不變、是非不談，風格不不拘，以變應變，從容不迫。

@職路施語，20年職場人，專注職場領域人性研究，善用多巴胺的文字，激活你內心深處的荷爾蒙。