在小編時代，每個人都是小編。

2025年5月10日，Total Swiss菁英培訓前進大馬活動第二天，王博士為吉隆坡現場近400位經營夥伴講述什麼是細胞？什麼是細胞營養？他如何說服父親用對方案活過100歲，而他自己也用這一個解決方案擺脫了基因缺陷所造成的地中海型貧血。
以下是王博士本次健康講座的摘要內容：

摘錄自

上方之損益平橫需要修改

博士您好，
建新林宇騰洽詢的建築師明天（禮拜四）下午或下週一、二、三可以來公司，請博士選一個時時間跟對方

提造五年知道健康狀態，比陷入健康危機後再提供長照更有意義，讓我們的民眾，都能夠精神奕奕的工作到75歲、80歲

北棟使用面積為 694.94 平方公尺，實際使用樓面分別為地下室 140 平方米，一樓及二樓各 245 平方米。
地下室作為器材儲備室，一樓及二樓主要分配給工程駐地團隊、行政支援人員以及倉儲物流人員，以滿足各項任務之管理需求。建物共兩層，總面積490平方米，一樓、二樓及地下室規劃如下：
一樓為工程團隊轉理中心
一樓245平方米空間規劃為櫃檯區、工程團隊辦公區、會議室及人員休憩區、茶水間，滿足日常辦公與專案管理需求。
二樓為倉儲物流管理中心
二樓面積亦為245平方米，設為物流指揮中心、會議室，配置倉儲管理系統終端、即時監控平臺及調度工作站，物流團隊可在此完成航運安排、關務事項、訂單處理、庫存管控及配送協調等核心業務。
地下室為器材物料儲藏室
地下室作為器材物料儲藏室，有序劃分多個區域，收納各類工程器械、備用零件及日常運營所需物料，保障相關工作順利開展。

一、二兩層空間通過內部樓梯連通，確保工程人員與物流人員互不干擾，為八馬國際事業過渡期運營提供專業化的工作環境。

西棟空間規劃採用高效率的功能分區設計，總面積490平方公尺的雙層建築結構為過渡期營運提供完善支援。

一樓245平方公尺空間規劃為多功能服務區，主要設置：

綜合服務櫃台：配備智能訪客管理系統

工程團隊辦公區：設置8個符合人體工學的工作站

會議協作空間：包含2間獨立隔音會議室

員工休憩區：設有茶水間及簡易餐飲設備

二樓同等面積專設為物流營運中心，配置：

倉儲管理系統：含WMS控制平台及RFID掃描設備

即時監控區：配置6組顯示器組成監控牆

調度工作站：4個專業調度席位

文件處理區：訂單處理及文書作業空間

兩層空間透過內部樓梯無縫銜接，動線設計採人貨分流原則，確保作業流程順暢不交叉。整體規劃融合智能化管理與人性化設計，在有限空間內完美整合行政辦公與物流管理雙重功能，為過渡期營運提供兼具效率與舒適性的專業工作環境。特別採用模組化家具系統，保留15%空間彈性以應對業務需求變化。

### **台北港第二之一期倉1-4進度延遲對八馬國際物流轉移計畫之影響及因應方案**

由於台北港第二之一期倉儲設施（倉1-4）的工程進度延遲，八馬國際原先規劃將新加坡國際物流倉儲功能逐步轉移至台北港的計畫受到顯著影響。此延誤可能導致整體供應鏈調整時程推遲，進而影響全球16個國家數百萬客戶的服務效率及營運成本。為降低計畫延遲之衝擊並維持轉移計畫的執行彈性，八馬國際乃有臨時應變方案，擬取得原台塑用地之部分地上物及停車場地，以確保倉儲物流業務運作無縫銜接，同時加速後續倉1-4的建設與優化。

#### **臨時倉儲與營運據點規劃**
為因應倉1-4的完工延遲，八馬國際計畫在現有台塑土地的部分地上物設置臨時倉儲空間及工作人員駐點，作為過渡期的營運基地。此臨時場地將用於存放關鍵貨物、調度物流作業，並容納工程與管理團隊，以確保轉移計畫的執行效率。

#### **加速轉移進度與優化建設**
透過臨時據點的設立，八馬國際可提前部署部分物流作業，減少未來正式轉移時的適應期。同時，工程團隊將利用此階段進一步優化倉1-4的設計與施工，例如調整倉儲動線、測試自動化設備以及港務工作協調，關稅工作協調與周邊廠商功能互補協調等系統整合，使新設施在正式啟用時能更符合營運需求。此策略不僅能縮短整體轉移時程，也能提升未來倉儲運作的效能與穩定性。

#### **降低衝擊與長期效益**
雖然台北港倉1-4的延遲帶來挑戰，但八馬國際透過靈活的臨時方案，可維持新加坡國際物流中心向台北港轉移之行動不致中斷，還能並確保客戶權益不受影響。此外，此過渡期也提供機會檢視現有物流流程，進一步優化未來台北港倉儲的運作模式。待倉1-4正式投入營運後，八馬國際將能更順利整合國際物流網絡，強化台灣在全球供應鏈的關鍵地位。

綜上所述，儘管面臨建設延誤，八馬國際透過臨時倉儲部署及工程優化，不僅能降低短期衝擊，更可為未來物流中心的高效運作奠定堅實基礎。

原台塑之台北港管理中心建築呈 L 型，北棟與西棟相互連接。西棟共二層，包含屋簷之面積為 694.94 平方米，二層樓地板之可用面積為 490 平方米（245 平方米 ×2）；北棟面積為 530.29 平方米，一、二層樓地板可用面積同為 490 平方米（245 平方米 ×2），另設有地下室，其樓地板面積為 140 平方米。
西棟與北棟之使用規劃
西棟
西棟面積為 530.29 平方公尺，使用面積方面，一樓及二樓各為 245 平方米，合計 490 平方米。此處計劃作為臨時倉儲發貨用途，主要用於儲存巴馬瑞士工廠所生產之營養保健系列產品。該臨時倉儲劃分為冷藏區與一般區域，並提供宅配服務，由倉儲工作人員協助將商品配送至消費者手中。
北棟
北棟使用面積為 530.29 平方公尺，實際使用樓面分別為地下室 140 平方米，一樓及二樓各 245 平方米。地下室作為器材儲備室，一樓及二樓主要分配給工程駐地團隊、行政支援人員以及倉儲物流人員，以滿足各項任務之管理需求。

醫療化集團化而卻不失「不生病，特別是遠離六大慢性病」的核心價值

解除合約的部份

擬定「經營實績」的簡報時，即使沒有實際運營數據，也可以通過展示團隊實力、相關市場分析以及模擬數據來說服聽眾。以下是擬定簡報的具體步驟和結構建議：


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1. 簡報結構

(1) 導入：強調計劃目標與願景

開場引言：簡要說明計劃的核心目標、願景和潛在市場機會。

闡述為什麼「經營實績」對評估計劃可行性至關重要。


(2) 過往實績或背景

團隊經驗與專業背景：

列舉創始團隊或核心成員在相關行業的成功案例（如完成的項目、曾參與的標竿企業）。

突出團隊的技能組合如何能支持項目目標的實現。


公司過去的成就（若有）：例如公司品牌的影響力、現有產品或業務的增長數據。


(3) 市場調研與需求驗證

市場分析數據：

市場規模、增長率和目標客戶需求數據。

舉例同類企業的市場份額或成功模式，作為參考標準。


潛在需求驗證：

如果有試驗性市場活動（例如樣品測試、試銷活動），展示其參與數據或初步反饋。



(4) 模擬的經營數據

預測性數據模型：

根據市場調研，提供預估的銷售收入、客戶增長、毛利率等數據。

使用圖表（如折線圖或條形圖）清晰展示財務預測趨勢。


關鍵績效指標（KPI）設置：

展示如何衡量未來的成功，例如客戶轉化率、產品市場佔有率等。



(5) 風險管理與對策

簡要列出可能的經營風險（市場競爭、資金周轉等）以及相應的解決方案。

表明團隊有能力應對挑戰，進一步增強信任感。


(6) 結論與行動呼籲

重申經營實績展示的亮點，強調項目未來的成長潛力。

呼籲投資人採取下一步行動，如深入討論或資金支持。



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2. 簡報撰寫技巧

數據驅動：用數據說話，展示量化結果和具體數字（如成長率、客群規模）。

視覺化呈現：利用清晰的圖表（如餅圖、柱狀圖）強調關鍵信息，讓觀眾快速抓住重點。

案例故事化：如果有實際案例，將其敘述為故事，突出團隊或產品如何解決問題並帶來成果。

簡潔明瞭：每張簡報不超過3-5條主題點，避免信息過多而導致混亂。



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3. 範例內容（假設性數據）

導入：

「在未來三年內，我們計劃進入年均增長率高達20%的綠能市場，並鎖定500萬美元的年營收。」


團隊經驗：

「核心團隊成員曾主導多個能源技術開發項目，創造了10%以上的市場佔有率。」


市場調研：

「根據調查，82%的消費者希望轉向低碳產品，潛在市場規模達到100億美元。」


模擬數據：

「根據市場數據和試點測試，我們預計首年銷售額可達100萬美元，淨利潤率為20%。」




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這樣的簡報即使尚無實際經營數據，也能以扎實的數據和邏輯展示項目的潛力，提升投資者的信心。