在小編時代，每個人都是小編。

「我們一路走來，即使面對各種挫折，你都必須不斷被激勵，這一次頒聘大會系列活動，就是最好的激勵。」成功經營TS的奧秘第二堂課由郭總主講。
在一年多以前，郭總算得上是一位產業界的一個很有份量的專家前輩；不過，他的深厚經驗跟Total Swiss還沒有很緊密的關聯。經過了一年多的努力，他已經跟大家是一家人了。他說:「這一年半，我深深感覺到Total Swiss是一家另類的直銷公司，王博士是一個很不一樣的老闆。」
郭總表示，他會把這次活動的重點轉布達給大陸的夥伴，希望大家回去各個市場之後，也能夠充分的轉布達。
在課程中，郭總指出，Total Swiss從單一企業走到集團公司，這是一個很不一樣的變化，也代表著大家的事業會越做越大、越來越寬廣。
在傳直銷有一句話叫做「產品一變，市場一片」郭總希望全球事業夥伴在王博士推出這麼多新產品的時候，一定要快速跟上，因為直銷是一個follow up的事業，大家不能讓博士只是一個人往前衝，必須要跟上腳步並取得大幅度的成長。
郭總參與中國直銷市場20多年，一路看著大陸直銷市場的環境、法規變化與生態消長。也看著安利中國、無限極、中山完美這些創造兩百多億人民幣輝煌紀錄的大陸直銷公司在近年業績腰斬的現實。

郭總表示，疫情之後，中國大陸的消費信心大減，這對直銷市場造成一個嚴峻的挑戰。想要讓大陸人從摀緊的荷包裡把錢拿出來是有難度的，最重要的是，他們必須看見產品的真價值，是必需品的價值，一種非用不可的情況。透過這樣的消費信心的檢驗，更能夠凸顯出誰才是真正有價值的產品，Total Swiss的系列產品當然是當仁不讓。
這一年來，Total Swiss在大陸市場上所做的不是銷售產品，而是把五大論述跟驗血報告講到透徹，讓他們採取健康管理的行動。
三冠王比其他產品更容易分享、分享起來更有力量，除了搭配驗血報告更有威力之外，產品好喝也是一個絕對重要的原因。郭總說：「大量使用產品之後的分享才會更有感染力與說服力。我現在一早起來，都一定要儀式化的喝一杯，這一天才能夠順利開始。即使是在哈爾濱的冬天，我還是用冰水來泡。」
有了這個好喝的因素，才能做到每天喝、長期喝、全家喝，從而產生更多的分享外溢效應。不過，分享絕不能隨興緻、隨情緒，更不可以偶一為之，而必須把它變成經營事業的內在基因、外在習慣。

Total Swiss不只三冠王是第一名，所有產品也都是第一名，因為產品很強，所以更能夠發揮直銷事業中立體銷售的力量。有些人可能會精打細算，新產品出來，就會來一次預算挪移，把原本的三冠王的錢挪轉一部分來買利保肝、關固力。這樣是不對的，所有的產品都要一層一層疊加上去，以三冠王打底，依序往上是素蛋白、Omega-3當第二層，Time Solution第三層、Water Solution第四層、Air Solution第五層，自己先立體的使用產品，才能夠借力公司的第一名產品建立立體銷售。
現在速癒樂出來了，不過，博士是一個科學家、一個學者，好像不太好意思開口要求大家。但是在座的領導人，即使博士沒有強力要求也要主動承接下來。不是買一條，而是家裡每一個人都要有，都要隨身攜帶一條。「你什麼時候受傷你怎麼會知道？」郭總說:「一個經營者，但凡產品使用得越多，分享就會越精彩。在直銷領域，從來沒有人因為用產品而破產，只有人用產品用到發財。」

接下來，郭總以簡單扼要的方式指出，獨立經營者在團隊組織中的靈魂作用，一個獨立經營者，能夠在沒有輔導的情況下也能做到經營上的各個重要環節。直銷都在講倍增，而直銷倍增的基礎，就是要倍增獨立的經營者。想要培育出獨立經營者，前提則是懂得點將，這樣時間才會花在對的人身上。
郭總進一步為全球夥伴複習點將的三個要件，具備了這三個要件，有實戰能力的獨立經營者才能夠培養起來。反之，如果點將動作沒有做好，不要想要亂槍打鳥培養出獨立經營者。
要件一，有強烈的企圖心，有明確的目標：
不論在傳統或直銷，企圖心都是成功的首要前提。
要件二，有為成功付出代價的誠意：
一個人有付出代價的誠意，才會撥出時間認真經營。
要件三，肯學習、肯改變：
學習之後，就是要改變，不願意學習，一再用同樣的動作卻想做出不同的結果，無疑就是笨蛋。
當出現幾個獨立經營者之後，就有了團隊，有了團隊，還要能夠用目標、學習、系統化這三項工作來強化團隊運作，甚至引導系統能夠自動運作。
一，要有目標導向：一個團隊要有很清楚的目標，把所有要升聘的成員的目標都列出來，然後還要對他們進行把脈。當領導人都必須要學會把脈，告訴他們要如何來達到目標，否則就會產生斷層。
比如對持續進人的基本動作進行把脈，因為團隊的成長來自於進人，所以你要把脈他們有沒有持續零售推薦？有沒有持續分享事業？新人有沒有持續進來？
只有不斷進新人，你的團隊才能夠維持生生不息的狀態，團隊也才能跟產品一樣，量變產生質變。
二，要有學習導向：團隊沒有學習的習慣，就會瓦解。
三，系統化團隊運作：透過團隊的五大活動（拓展活動、培訓活動、經營活動、激勵活動、團建活動），可以讓團隊能夠自動運行。
1、拓展活動，每個團隊都必須規劃沙龍、ABC這一類的活動來拓展市場，拓展就是要讓人家近來，一對一、ABC、OPP、Home Party、博士的講座，都是重要的拓展活動。
2、培訓活動，也叫做學習活動，比如我們的速癒樂需要學習、基因檢測也要學習，用學習把我們的夥伴武裝起來。除此，每一個階段的經營者都有其對應的培訓學習重點，因此，團隊還需要安排滾動式的培訓學習，來強化經營者在不同階段的基本功。
3、經營活動，就是把事情周延的安排下來，誰做什麼事？什麼時候做什麼事都有規畫進行？以團隊領袖為中心，來共同策畫。換句話說，就是把團隊當成一家公司來經營。
4、激勵活動，這次頒聘大會就是很好的激勵活動，對於直銷經營者，只要是公司辦的大型活動，大家都要積極參加借力。公司辦的活動為第一優先，團隊辦的也很重要，為第二優先。
5、團建活動，任何能夠促進大家感情的活動都是團建活動，例如親子活動、家庭日、慶生會。把團隊生活化，讓團隊的夥伴在團隊裡感覺到很自在、很enjoy，最重要的就是，讓大家感覺到很爽。

系列活動接近尾聲，王博士壓軸上最後一堂課。
我們經過幾天的洗禮，從公司的前景講到產品在表央上聘夥伴。
聽得懂，你應該會很激動地跳起來。大家很冷靜，大概是一知半解。
今天郭總傅總相對保留，怕殺氣騰騰的課程會傷害到你們。
全世界沒有一個行業隨你開心，不要用心就可以經營的。任何一個行業，要成功，必須為成功付出代價。
傳銷是一個最難的行業，但是，既來之則安之，就用心把它做好。
你的工作是用產品得到健康，
7是一個深思熟慮得出來最好的心理價位，所以，我們的制度是以7為開始，7、5、5、2、2、2。
傳銷事業需要學習，沒有學習怎忙辦拓展活動、培訓活動、經營活動。沒有進公司，沒有學習，你怎麼會辦活動。
每個禮拜都要進公司，沒進公司就好像很失落，若有所失。
我的工作，產品，然後替大家設立很多的據點。你必須在第一現場。從三年前，我已經讓行政幫忙紀錄，總裁到據點幾次。有十次的、五次的、一次的，甚至還有令次的。
成功的第一步就是進公司。
我把產品做到會上癮，這是我的工作，你的工作是要喝到自我的感覺良好。
你很自然的會去分享。
第三步不是服務，我們先拿出科學的驗血報告。
使用產品，分享產品，帶人到公司，每個禮拜最少一次。
向上推薦會越來越輕鬆，但是心態跟價值觀要正確，人很難被說服，但很容易被感動。
從一開始，我告訴大家，我們是賣健康不是賣產品，我們Care別人的健康。

我們並不是不要錢，而是把它放在比較次要的地位。

只要不是一種占人便宜的心態，人家會感受到的。
經營Total Swiss，你就要了解Total Swiss，你不了解Total Swiss，你怎麼經營Total Swiss？

經營一個事業，就是你要先了解。

當一個領袖，你要好好地檢視你的組織，你是否了解你三代裡的人。你不能拿了人家七％的獎金，卻去講人家是躁鬱症。
當然，也有人真的無法改變、無可救藥，ˋ噁樣的人，舅公送他們離開。
新陳代謝本來就是一種健康的現象，進好的，送走壞的。壞的，沒有好吵處裡，會留來留去留成仇。
我也會有整頓，我的研究團隊裡有一個很厲害的人，但卻在沒有我的受益之下自己當起朵的代理人，搬到我的辦公室。所以，我只好請他離開。

經營市場，
你的能力是一個一個挖，我都沒有辦法挖一隊，你如何能夠一次挖一整個隊伍。
最好，你要在拉一個人來搭檔，２對１。
我曾經被安麗的人約去她家，他們這一部份做得極為成功，他們全部都準備好好的，小朋友、小狗都不會來亂，甚至還會很細節的體貼新來者的心理。

傳統事業，最好一切準備吸引客人，目錄很精倸，笑容很甜美，還能是文是用。
當你心動，掏錢買了產品，等你銀貨兩訖，你們的關係就結束了。他不會再理會你的問題。

傳銷不是這樣，你們˙顧客的關係是教義以後才開始，如股服務得好，你們的關係可以一直到他死，最他還傳給他的子孫。
所以，你們碰到問題，你要疼惜他，因為他是你的寶。你如果激怒了他，他就不會幫你在傳遞出去。

傳銷有很多事都是書上沒有寫的，我十五年來，很多奇怪的現象都變成我的營養。

經營組織
我是發獎金的人，我發現有的Ｄ３，領的錢比Ｐ１、Ｐ２還要多，我一看他的組織，竟然可以達到近乎完美矩陣。而且，這個組織還是很和諧，最少找我麻煩的，這個才叫做經由組織。關心每一個，不要輕易漏掉。

藥師如果做得很好，公司目前直營的店，藥師可以認領成為加盟公司。

傳銷的結局
像安麗、像如新、像賀寶芙，但是這些結局是我們要的，比如安麗，六七十年來，卻沒有出現一個一個影響力的大企業家。

賀寶芙１９９３
所以，我們不要跟著老傳銷公司的老路，我的願景是，在我離開之前，能夠看到願景的苗頭出來。
我不要我們Total Swiss向安麗一樣，只是一群人曾經在安利賺到一些錢，其他卻是一事無成。

我的夢想是改變傳銷結局，只要你願意站出來，你可能是我所期望的那一個對社會有貢獻有影響的棟樑之材。

我們不會滿足於我們都是外貌協會，我們要做的遠不止於此。
不論是販夫走卒、達官貴人，每一個人會失去一些失去健康，每一個人都想要健康。

我自己也因為去羅馬帶了一個羅馬腳回來，之後，我就不像以前那樣健步如飛。

我會覺得自己的時間不多，所以，我這兩年的腳步變得很快，有些人會覺得我好像不務正業。放心，我從來不會做不務正業的事。

我們現在已經有德英、威力、友合這些子公司，我們還為友第五隻腳、第六隻腳。

我們的會期快要結束，我講的話有點嚴肅，你也許會覺得刺耳，但我全部都是善意的。

安麗的結局，在我看來事一事無成，因為沒有創造出來一個偉大的、出類拔萃的人物。我們要讓我們的某先人站出來承擔責任，成為時代的一個出類拔萃的人物。

100+355+257+10 = *722*
傅興漢

傅興漢顧問是一個嫻熟大馬、台灣、大陸市場的老牌傳直銷顧問，可謂走遍大江南北、閱歷無數。但是，在年過60之後，傅顧問卻決心全力投入Total Swiss的事業，希望將自己的傳銷經驗以及在大馬地區的豐沛人脈，盡力貢獻在Total Swiss，並且設定走入馬來族群的目標，謂Total Swiss在馬來西亞乃至印尼市場走出一片新天地。
加入Total Swiss大家庭一年多，奔走於武漢、哈爾濱、大連、北京等地，獨挑中國市場的郭宇星郭總，更是傳直銷界的一個締造歷史的舵手人物。
2024年12月10日，連續七天緊湊的Total Swiss全球頒聘大會系列活動最後一天，由傅顧問、郭總以及往博士分別扮演超級教練，為一千多位台北公司現場以及透過ZOOM一起在線上學習的全球夥伴細細傳授「成功經營TS的秘訣」。
第一堂課由傅星漢顧問擔綱，由於是首次面對全球夥伴，傅顧問暫時擱下刷氣騰騰的講課風格，而是以一種相對保險卻不失風趣的方式，Total Swiss健康五大論述，橫向接軌成一個Total Swiss經營者事業的成功五大論述。
傅顧問說：「五大論述原來是給健康下定義，我今天想藉五大論述來替經營Total Swiss事業的成功下定義。」
傅顧問也提到自己在63歲選擇全力投入Total Swiss的原因，S26，從出娘胎就開始，他就受益於王博士的完全營養健康方案，但是，S26嬰兒的完全營養只做到兩歲，所以過了兩歲之後，他就斷奶了。一直到2018年，當時他雖然還在輔導他家公司，但卻王博士的健康論述十分傾心，更興奮能夠在斷奶五十幾年之後，有機會再度使用完全營養，這一次是成人的完全營養，可以一直使用到70歲80歲90歲。


從4號回來到現在7天，可以說是身心靈的完全營養，

因為出生後他就開始使用惠式S26嬰兒奶粉。
十大藥廠的配方都是惠氏藥廠提供的，但惠式卻沒有生產任何藥品。
惠式只做到兩歲，所以王博士決定做3歲以上的完全營養。

傅興漢綜合其輔導無數直小銷經營團隊及使用Fit Solution五年多的心得，將經營的個人比諭為事業的細胞。按照Total Swiss的細胞決定論，也可以說，事業的細胞（個人）健康，團隊就健康，整個事業組織就健康。

在人體而言，細胞要健康，就需要完全營養元素，事實上，事業的個人要健康，也需要完全營養元素及Fit Solution系列產品。傅顧問說：「在組織中的個人，跟身體的細胞一樣，還需要另外一種不可或缺的營養，氧氣，絕氧則死。在事業的細胞上面，這個氧氣，可以比喻為收入Money，沒有收入，經營者也很容易陣亡。

然後，傅顧問又把事業跟血液循環決定論做了對比。他認為，在事業中的循環，可以比喻為活動，包括大大小小的活動，跟血液循環一樣的道理，血液到不了，細胞就會死亡，活動不到的地方，經營者也一樣會衰弱死掉。

由於本次全球班聘大會連續七天的密集活動讓大家都充滿能量，傅興漢也感受深刻，因此，他特別提出集中式跟分散式兩種活動的不同特質與運用。
連續七天的活動，就是種集中式活動，這類活動可以營造大磁場，使參與者親身受到磁場的感染。然後，發散式活動則是領導人要把頒聘大型活動的能量成接下來，繼續在自己的市場上舉辦各種大、中、小型活動。

陳婉芬的說法，自用、分享、服務。
自用，要把自己使用的反應記錄下來，第一天，第一周，第一個月，這些都是下一步分享的重要材料。
分享，不可以一上台

服務，

關於細胞代謝決定論，傅顧問的看法是這樣的。
個人組成一個團隊，再組成一個組織。這個組織並非組成了就固定了，跟身體細胞會凋亡、會新陳代謝一樣，事業組織也需要替代跟再生，才能保持活力。
要替代跟再生，就需要不斷引進新人並幫助新人成長，要使新人變成事業組之中健康的「細胞」，有一個陪同作業的環節十分重要，但很多時候，組織的老化最大的問題卻往往出在缺少陪同或陪同不到位上面。
這種把好不容易招攬進來的人都當做傳銷奇才放任發揮，或者任其自生自滅的態度，無疑是影響直銷組織新陳代謝的最大問題之一。

關於細胞代謝決定論的對比，副顧問還特別提到，外面可能有人會認為Total Swiss正在走入老化，不過，從他的角度看來，並非如此。他說:「在我看來，並不是這樣，其實我們Total Swiss的組織有一種抗衰老化的特質。」
很多人認為Total Swiss老化，在我看來，並不是這樣，其實我們是抗衰老化。

五大論述的第四個式健康密碼365，傅顧問把重點放在直銷致勝的三個密碼上面，包括正確的心態、正確的觀念與正確的方法。有了這三者，就有了成功的基礎，但如果缺少了其中任何一項，直銷事業就做不起來。副總說，有了這三個密碼，經營直銷就能夠「蓬生麻中，不扶自直。」



關於驗血報告，傅顧問坦言，要把它跟成功經營Total Swiss事業做對應確實非常挑戰。不過，他從能不能經得起科學驗證的角度來說明Total Swiss事業的優異性。
比如，大家看到了王博士引進利保肝、開設藥局、引進基因檢測，創新的腳步非常快。很多人都會講創新，但是，真正有能夠開出一片藍海的創新，需要有實力來做為靠山。
傅顧問指出，大多數公司展現自己公司優勢的作法通常是先射箭再畫靶，看起來百發百中卻經不起考驗。但是，Total Swiss走的是不斷精進自己，用經得起考驗的射箭技術來射中靶心。
倍增是一個船直銷事業的魔力，但是，傅興漢說，倍增必須靠穩累積，貪快不會有好結果。在傳直銷領域，真正成功的領導人都會有一種領悟，快就是慢，慢就是快，而後者才是建立一份可長可久事業的最佳選擇。他說：「聽說有很多人想要叫王博士改制度，那個其實是長骨刺壓到神經。」
在王博士的健康論述中還有一個重點，那就是量變產生質變，經營組織也是如此，我看過很多大會，很多公司都越來越式微，Total Swiss有一股很厲害的向上推薦的力量，有底氣去推薦條件比自己好的人，而不是只去乎優條件比自己差的人。

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我們一路走來，即使面對各種挫折，你都必須不斷激勵。
經過了一年多的努力，我已經跟大家是一類人了。
另類的直銷公司，另類的老闆。

回去各個市場要轉布達。
一，從單一企業走到集團公司，代表大家的事業越來越寬廣。產品一變，市場一片。我們必須要大幅度的成長。直銷是一個Fallow me的事業。不能讓博士一頭熱一個人衝。
利保肝、立即保護你的肝。

大陸直銷公司，安麗、無線極兩百多億，疫情之後，消費信心大減。這個對直銷市場造成一個問題，想要讓大陸人從荷包把錢拿出來是有困難的，他們必須高度看見產品的價值，一種非用不可的情況。
這個時候就是在檢驗誰是真正有價值的產品。
這一年來，我們所做的不是銷售產品，而是把五大論述跟驗血報告講到透徹，熱他們有健康管理的行。
產品好喝，一早起來都一定要儀式化的喝一杯，這一天才能夠順利開始，即使在哈爾濱，我還是用冰水來泡。
長期吃。
全家吃。
外溢效應。
溫和成長，速度太慢。
立體銷售，所有產品一層一層疊上去。但凡對產品使用越多，分享就會越精彩，從來沒有因為勇產品而破產，而是因為用產品而發財。

分享不是偶一為之，而是變成我們事業的基因，變成習慣。

產品力強，所以能夠建立立體銷售。

業績的成長來自於消費者的增加與提升。
獨立經營者，能夠在沒有輔導的情況下也能做到各個環節。倍增的基礎，就是要倍增獨立的經營者。

獨立經營者必須先點將，時間才可以花在對的人身上。

點將三條件(面目清楚)，
1，強烈企圖心(設定明確的目標)
2，為成功付出代價的誠意(時間的分配，花更多的時間來經營)
3，肯學習、肯改變(學習之後，就是要改變，同樣的動作想做出不同的結果，就是笨蛋)

一，目標導向型；團隊策略，改變為目標導向型的團隊
把淺力成員的目標列出來，然後進行把脈(基本動作持續進人，量變產生質變)；組織圖。把對的時間用在對的人身上。
二，學習導向型:團隊沒有學習的習慣，就會瓦解。
三，系統化團隊:五大活動(拓展活動、培訓活動、經營活動、激勵活動、團建活動【爽】)，從而能夠自動運行。
安麗全球第一，其核心就是把HP做好。


倍增:
消費個人倍增。事業行倍增。團隊倍增。
威力棒，

Total Swiss接下來五年要做什麼？我們在這個業界到底算哪顆蔥？我相信你都會想知道，我們在這個公司、他在業界，有沒有一定的地位、影響力、號召力，可以讓公司再往前走。

這個行業非常特別，傳直銷其實就是模仿宗教的模式，在經營愛人、關心人、輔導人成功的一條路。所以我廣設辦公室、聚會所，因為方便，你才會常來。

我現在要跟大家講，快速讓大家回憶我們在2010年創立時，從新加坡、台灣、香港啟動，這三個地方一直是我們的搖籃。在那時候，我們的轉運中心在新加坡，現在台灣做法改變很多，我們要把這個hub轉到台灣來。

以前我們的產品從瑞士到台灣要繳30%的稅，如果要再轉到別的地方，是不退稅的，所以這其實是不適合的轉運中心。於是我發現台北港境內關外的優勢，而且很近，從我們這邊開車20分鐘就到了。

以前淡水河、基隆河常淹水，後來截彎取直，多了很多土，這些土就被阿扁拿去填海填出海埔新生地，這個像樣的台北港就出來了，也形成了一個自由貿易港區，在台灣的境內，但在台灣的海關之外，這是不用交稅的。如果你要送到別的地方，就可以直接送過去，不用繳稅。

過去15年來，我們從來沒有漲過價，因握上漲的成本我都自己吞了，未來，有了台北港自特質的最直接好處，是我不必再經常吞下成本，各位也不會又漲價的問題。

而且我們能透過太空包把瑞生產來的產品運到台北港更靈活地做個性化的包裝，尤其是我們做了傳說中的不一樣的糖。當這個轉運站設備都齊全時，就能做想要做的任何事，在市場的戰鬥力就會更強。
銷售健康的公司
我們從設立開始，就是在講究售賣健康的公司。很多公司也都在講銷售健康，但大多數講的都是失去健康後的事業。我們不一樣，我們講的是不要失去健康的事業，我一開始設計產品，就是朝著預防醫學、營養醫學方向發展的產業。

我們一開始推出的產品，就是三冠王。除了蛋白質、脂肪以外，這包含了你所有需要的營養。我曾在台上一直強調，為什麼猶太人比我們聰明，在全世界拿了三分之一的諾貝爾獎，各地的股市都以猶太人馬首是瞻，因為他們沒有缺釩。我跟他們生活了一段時間，知道他們吃的某些東西富含釩，但那些東西是我們不愛吃的。

萊納斯鮑林說，缺了礦物質就會生病，你缺一種就會生一種病。你要健康，就是要全人的健康，而不是單一器官的健康，因為健康像一個氣球，只要有一個漏洞，就會從一個地方漏氣。

隨著我們慢慢在各地拿到證後，現在我們有一個貨櫃會運到美國的海關，最近又開始朝印度叩關。我為大家打開平台，讓大家揮灑、開發市場。2025年，有好幾個地方會是我們的重點，美國是其中之一，美國一開始，加拿大就開始，墨西哥也會開始。

我們公司過去以三冠王為主，後來加上蛋白質、omega 3的產品，湊齊了蛋白質、脂肪、糖、維生素、礦物質的所有需求。不過，有些人需要特別照護心臟，所以我們做了Q10，為了照護眼睛，做了葉黃素保護黃斑，然後又做了利保晶。

人的肝有問題，我在歐洲早已知道水飛薊被稱作草藥之王，我們在很巧合的情況下，讓他成為我們公司的其中一個產品。現在幾乎所有的電視台，都會刊登利保肝的電視廣告，你會看到一句話：「利保肝，立即保護你的肝」。你會看到30幾位藥師一起站出來為利保肝代言。

發現骨頭不太行，我們的關固力出來了，關活力出來了，裡面加了雞的骨膜。雞睡覺時可以一隻腳站著，你到美國去看，馬路上一堆火雞，二十幾公斤的火雞，一隻腳站得很穩，而且可以閉眼睡覺。他的小腿是沒肉的，而他之所以有這個強度，就是在於它的骨膜，能磨了再生。為了吃素的人，我們又做了關活力，給大家補一補，後來又發現關活力有些功能遠高於關固力，於是變成了兩個併行。

我們發現腸胃很重要，因此做了益生菌。我們因為Covid-19發現頭腔的健康很重要，所以適時做了防疫精油。

你當團隊的頭，必須每個產品都要有使用的經驗，這是我們一系列的產品，直到現在，我們都不斷在找尋更好的。

後來我們就看到基因檢測上是個很大的商機。過去我們都知道，基因檢測是遙不可及，動不動就要十幾萬的檢測。你會有一個病，可能是有好幾個基因影響，過去驗基因只驗單一的基因，因此他的準確度不可靠，所以我們一定要驗一群基因。

現在我們和熊博士、陳博士合作，他們就是驗基因群的專家。我們會列出每個病症你在0-100分的優勢，讓你能對某些病症有所防範。你早點知道你的基因有哪些弱點，就能早點加強，免於擔憂。會員來做只要3600元，還會有5歐元的回饋。被你帶去的人，也會拿到5歐元的回饋。

12月8日會讓大家來考細胞採檢師的試，很快就可以拿到細胞採檢師的執照。這樣你回去你的國家，買個三五包，就可以執行細胞採檢師的工作，把檢體寄回台北，他就能得到基因檢測的報告，而他就會成為你的下線。之後，我們還會帶著陳博士、熊博士到每個國家，教大家怎麼解讀，他會幫我們開發一個很大的市場。

我一路給大家開路，讓大家做得很容易。我心中真正的想法是Total Swiss有一天能變得跟安麗一樣大，安麗可能煮飯比我們強，但我們的科學比他強。我們是晶片、AI在做基因檢測，這個基因檢測公司股票可能在明年就會上市。我也準備成立一個理財專家部。讓你們在傳直銷得到回報之外，在資產上也能得到收入，我們就是這樣的公司。
結合傳統與傳銷的通路優勢
這就是我們開始走向傳銷加上傳統。我們年初在筆記本上寫了「傳傳同步」，很多人都不懂是什麼意思，直到現在廣告出來，大家才明白。

大家原來對傳銷的看法很不好，原本想幫助大家扭轉這個看法，後來想到乾脆先幫自己，先讓Total Swiss成為全球第一，做第一的產品，創新，讓其他人趕不上。

在傳傳同步上，我們不會只限於一個利保肝。我們會把基因檢測放到每一個藥局，因為藥師也都變成細胞採檢師。所以在藥局都可以找人來做基因檢測。這個藥局會有很多發展的機會。

在國外的專業店，會有比台灣更靈活的發揮空間。我們也會藉此慢慢把版圖往外擴大。我们在首爾已经有了第一個專賣店，這就是我們在傳傳同步中的進入傳統，而他還是要為母公司的傳銷做出貢獻，因為我們可靠的事業不是靠傳統。我跟各位是合作關係，我們一起合作賺錢。我要出的是錢，你要出的就是人。

我們已經有30幾個CP了。他們中有些人已經沒有往上爬的戰鬥力，所以我決定在這之上加了CCP。這個C是Cardo、Cardinal，是紅衣主教、樞機主教的意思，讓他們的差額獎金加0.5%。而這之後，也希望大家不要忘記繼續往上爬的初心，因為以後說不定還會繼續推出BCP、ACP。

我現在已經把這個架構跟大家講清楚了。Total Swiss就是一個母公司，底下有基因檢測的公司，加上我們已經賣了利保肝一段時間，而德英已經是個獨立的上市公司。在加上這個廣告，我們聲名大噪之時指日可待。如果他願意歸入我們底下，就會多一個支柱。

我們一直在做的就是從基本營養往特殊需要發展，像是眼睛、心臟、骨頭、肌肉。有個特殊需要我們還沒考慮到，就是外傷的創傷。很多人被蚊子咬破皮，長了痘痘留了疤，臥病在床生褥瘡，截肢後的傷口好不了。這些外來的創傷沒有專門的藥，只有殺菌消毒、包紮起來讓你自己好，但這很痛苦。剖腹生產後會很痛，疤痕會跟著你一輩子。

我們在偶然機會碰到一個藥，這個藥對創傷非常有效。我看了一些資料，認為這該收到我們的傘下，因為他們以前用盡了方法進入醫院，但醫院被大藥廠割據。藥局也不一定會賣你們的藥，你要是利潤不夠，也不會被理睬。所以很好的藥，其實賣得不好，不容易賣。

雖然他們用盡全力，拿到美國藥證的許可，拿到中國的許可，拿到台灣的許可，但還是賣得不好。如果一個公司沒辦法讓產品好賣，怎麼有本錢要求別人賣好？所以我才做了很多工作，我就是為了洗刷傳銷公司的污名，做了很多公益，這就是我的工作，讓產品變得好賣。

這個產品，沒有賣得很好，可能也是原公司沒有把它變得好賣。我算是獨具慧眼，看到了商機。他不應該放在醫院，而是該成為家庭必備良藥。長褥瘡、截肢的人不多，但有多少人有痘痘、有小傷口、抓癢抓到流血，外科的傷痕常常是外面好了之後，裡面沒有好，在裡面長膿，讓外科醫生常常要把傷口剖開清創。

我們身體裡有很多生長因子，這些生長因子各有特性，而長得最快、對身體幫助最大的就是表皮生長因子。他會很快生長起來，把傷口包起來，防止外在細菌侵害，但裡面的傷口還沒好，甚至還有細菌在裡面。所以醫生就要再開一次刀。我看到了這個產品，很厲害，居然能讓傷口從裡面先好起來，再讓外面慢慢好，直到最後一點痕跡都沒有。這是因為壓制了表皮生長因子，讓其他的生長因子長起來。

我一開始一直想不到要取什麼名字，總編就想到「無痕藥膏」。你生小孩，留的疤痕無關醫生縫線，擦了這個藥膏，就能撫平你的傷痕。現在這個產品，也歸到了我們手下，這個公司是朋友合起來的，所以叫作「友合」。我現在也變成了這個公司的董事長，我在做，代表你們也是董事長。

這個產品本來的名字叫速癒樂，我不喜歡「癒」這個字，因為看起來像病，但我喜歡“Suile”這個字，因為就是水啦的台語。

這家公司也會成為我們的一隻腳。如果Total Swiss底下有三足鼎立，你覺得我們公司還有可能會倒嗎？如果這家公司的股票都是我們公司的領袖，他們就會努力去賣我們的產品。

另外，我也入股了一家第三方支付的公司，讓我們手續費不會增加。這家也會成為我們的第四隻腳。這是我給Total Swiss設計的未來。我就算安然離去，也沒關係，因為他已經變成一個不會倒的艦隊。這都是我們在2025年後，五年內全部可以安排好的集團式經營局面。

各位，你是其中一員，要不要用力在上面佔一席之地？趕快做決定。你的投入不會白費，而且相對於其他公司更穩定。我們現在可以談事業，談股票，連行政體系都可以加入，會變得更穩定。

以後我們在市場上也會越來越大，會讓別人想主動找我們。現在除了這四隻腳已經定下來，可以撐住Total Swiss這艘航空母艦，接下來還會有更多公司找上門來，讓我們這匹八馬有八隻腳。這是我們的理想，是我們在執行的艦隊式戰法，讓Total Swiss穩定發展，在各方面獨樹一格，讓別人無法模仿。

這公司在發展中，每一個夥伴應該盡你的力量，因為Total Swiss這個主業是大健康事業。當今只有兩個事業可以做，一個叫AI的產業，另外一個就是大健康產業，包括生物科技。這兩個事業是兆元事業，我們不僅已經佔了其中之一，更還會用到另一個事業的技術。所以，還會有比Total Swiss更好的事業嗎？我們把產品跟市場串在一起，也許，我們還會繼續發現別的市場。我知道，公司如果還沒拓展得更快，你們會困在那一池水中游不出來。所以我一直帶著大家往想像不到的地方去開拓。

不要一直在沒有魚的魚池裡釣魚，你要懂得做出選擇，選擇有魚，做過refresh的魚池。我們已經創造了一條不可思議的路。

美國是傳銷公司的祖國，美國是一個門很難進，但進去後很開闊的國度。這是個有容乃大的國家。我們雖然在中國遇到了一些困難，但也將在澳門打通門戶。

在2025年的3月6、7、8、9日，我們將會前進澳門，希望可以辦一個500人左右的頒聘大會。

希望我還可以跟大家一起一直做，做到95歲都還不退休。

旋轉圖片

摘錄自

有人存疑
人性中的湧泉相報
逐漸顯現效益
三個總裁

自由贸易港区如何助力新兴企业发展

自由贸易港区对于进驻企业有以下优势：

创造相对独立市场：封关政策将创造一个相对独立的市场，吸引国内外更多人到港区内投资、旅游、消费，为新兴产业和本地企业提供更多的发展机会。
提供更大竞争优势：进驻企业可以更好地利用当地市场机会，提高品牌的知名度和市场份额。
促进贸易繁荣发展：自由贸易港区内的绝大多数进口商品（征税商品目录以外）免关税，禁限类清单以外的货物自由进出，这使得港区与世界各地的贸易更加频繁。
税收优惠：符合条件的企业和个人可享受企业所得税和个人所得税15%封顶的优惠，进口货物免征增值税、关税、消费税。
简化行政流程：除强制标准和法律禁止外，政策原则上取消了许可证和审批，对企业实行“备案制”和“承诺制”，承诺有条件的企业可以在这里开展业务。
便于融资上市：保税港企业可在境外直接上市，上市登记和变更登记可在当地直接办理。
吸引外资：放宽户籍政策，允许合格境外人员在自由贸易港区担任法定代理机构，这有助于吸引外资，促进国际合作。

综上所述，自由贸易港区为企业提供了诸多优惠政策，有助于降低运营成本，提高市场竞争力，进而促进企业的快速发展。

后勤基地对企业发展具有多方面的重要性，主要体现在以下几个方面：

一、提供物资保障

后勤基地是企业物资供应和储备的重要场所，通过科学有效的物资管理方法，能够对企业资源进行充分的合理配置，确保企业日常运营所需的各种物资得到及时、充足的供应。这不仅有助于维持企业的正常生产经营活动，还能在关键时刻保障企业的应急需求，从而确保企业的稳定性和可持续发展。

二、增强企业凝聚力

后勤基地通过提供优质的后勤保障服务，如员工餐饮、住宿、交通等，能够显著提升员工的满意度和归属感。这些服务不仅解决了员工的后顾之忧，还为员工创造了一个舒适、安全、高效的工作环境。在这样的环境下，员工更容易形成共同的目标和价值观，从而增强企业的凝聚力和向心力，促进企业内部的和谐稳定。

三、优化企业经营管理

后勤基地的管理水平直接影响到企业的整体运营效率。通过建立健全的后勤管理制度和业务流程，可以提高后勤工作的效率和质量，降低运营成本，从而提升企业的整体竞争力。同时，后勤基地还可以作为企业管理创新的试验田，通过引入新的管理理念和技术手段，推动企业的转型升级和高质量发展。

四、促进企业文化建设

后勤基地不仅是企业物质文化的体现，也是企业精神文化的重要载体。通过加强后勤基地的文化建设，如设置文化宣传栏、举办文化活动等，可以营造积极向上的企业文化氛围，增强员工的文化认同感和自豪感。这种文化氛围有助于激发员工的创新精神和工作热情，从而推动企业的持续发展。

五、保障企业安全稳定

后勤基地在企业的安全稳定方面发挥着重要作用。通过加强安全管理和防范措施，如设置安全监控系统、定期进行安全检查等，可以确保后勤基地及其周边区域的安全稳定。这有助于减少安全事故的发生，保障员工的生命财产安全，从而维护企业的正常生产经营秩序和社会形象。

综上所述，后勤基地对企业发展具有至关重要的作用。因此，企业应该高度重视后勤基地的建设和管理，不断提升后勤工作的水平和质量，以更好地服务于企业的整体发展战略和目标。

我 是 肝
傻傻的 肝
你的 Happy 是我的重擔
乾一杯，再一杯，通霄嗨到達旦
[Chorus]
你在狂歡我已累翻
你在爽快我已哭乾

我 是 肝
靜靜的 肝
你的 Vitality 是我的辛酸
我受傷，我受苦，華燈拼到三竿
[Chorus]
你在打拼我已累翻
你在透支我已哭乾

啊，我的眼睛，我的嘴巴，我的五官
我的 貪玩
No ，不抱怨，不訴苦
想著你，盼著你，等著你
[Bridge]
盼你愛我再多一點 點，一點點
盼你愛我再多一點 點，一 點 點一點點

啊，我的聰明，我的覺醒，我的心願
我的 吶喊
Yes ,我只要，我只要
利保肝，利保肝，利保肝
[Bridge]
快用利保肝來愛 我你的肝
快用利保肝來愛 我，來 愛 我你的肝