在小編時代，每個人都是小編。

一、 執行理念：重塑形象靠自己，主動出擊自定義 (建議時間：3分鐘)
這部分應強調「轉被動為主動」的戰略轉移。
• 自定義產業形象與社會信任：過去產業多是被動因應外界評價，隨便外面媒體怎麼說，真是打不還手罵不還口。這種默默承受的習慣，最終造成傳直銷被媒體及社會積非成是。變成無法抬頭挺胸的產業。
我以前在直銷世紀服務，參加過一些記者會，看到很多媒體記者搞不清楚傳銷、直銷、直銷商、直銷公司，大多數財經記者都把直銷商等同於直銷公司，有機會我都會試圖跟他們說明一下，但他們的反應總是一種大媒體記者的傲慢與對直銷產業的不耐煩。而我們傳直銷，很不幸的，一直都是由這一群搞不清楚情況的人來定義產業的形象，結果當然是每下愈況，罵名污名越講越離譜。
更離譜的是，傳直銷的先進們，卻一直很大方地任人定義、笑罵由人，好像讓搞不清楚情況的外界說長論短是應該的，而出來定義自己的形象、捍衛自己的價值反而是一種罪過。
很明顯的，這應該是我們傳直銷界「自我定義價值，勇敢捍衛聲譽」的時候了。
所以，公會決定挺身競標這項傳保會提升產業形象的專案，用以展現「自我定義，勇敢捍衛」的決心，透過實際行動來重塑公眾認知，為提升產業形象踏出歷史性的一步。
除了以下年度專案計畫之外，我們還提出一個由傳保會、公會、協會共同支持的，常態性的直銷發言人制，在遇到產業負面風暴的時候，在第一時間出來為產業發聲，捍衛產業的聲譽。即使沒有負面事件，發言人也可以根據產業的需要向社會發聲，傳播產業的好消息與正能量。
二、 產業現狀分析：破除汙名與跨界挑戰 (建議時間：1-2分鐘，可簡略)
這部分主要談產業面臨的內部與外部的競爭。
• 社會的偏見與敵意：這一部份已經在前面說過，這裡就不再重復。值得注意的是，如果產業現在不能積極自我定義價值，在自媒體及社交平台越來不負責任的言論底下，產業所面對的偏見與敵意，無疑會越來越嚴峻。
• 多元商業模式的擠壓：面對社交電商、直播帶貨等新型態銷售模式，直銷傳統的人際網路優勢，正被自動化與去中間化的 D2C（Direct-to-Consumer，直營消費者）的競爭所削弱。
• 人才吸引力的流失：零工經濟（如外送、接案）提供了更靈活且門檻更低的收入機會，減少了年輕世代對直銷長期投入的意願，如何讓年輕人看到產業的價值，是產業能不能成為他們生涯中重要選項之一的關鍵，當傳直銷能夠成為一個生涯選項，那麽傳直銷與年輕世代的鴻溝，就不會再成為產業界多數公司難解的問題。
三、 核心企劃：立體傳播與情感深耕 (建議時間：5分鐘)
這是簡報內容的主體，說明如何具體落實。
• 雙核心戰略：破除偏見、建立信任：本次計劃的焦點，主要鎖定在「扭轉負面形象、重塑產業價值」這個目標上面。為達成這個雙核心的目標，主要做法如下：
• 三維度立體傳播網絡：
o 主流平面媒體投放：與《商業週刊》、《今周刊》、《經濟日報》等權威媒體合作，企劃直銷產業專題報導，比如「比便利與性價比更具意義的通路價值叫做信任」，藉由平面財經專業媒體的傳播，來凸顯傳直銷人際通路的信任價值，而這項寶貴的價值，是店鋪、電商以及各種五花八門的通路所無法比擬的。
o 電視媒體的力量：我們認為，個別的直銷公司可能不需要打廣告；但是，整體直銷產業目前卻非常需要打廣告，特別是需要善用電視廣告。大家一起出力，用電視媒體的力量把提升形象的計畫擴散出去，有了受到肯定的產業形象，傳直銷才能夠真正幫助產業裡的個別公司，把廣告經費省下來撥發獎金的直銷特質發揮出來。
所以，這也是本次計劃需要特別強調的一個重點。
o 善用網路媒體的滲透力：使用網路與社群已成為現代人的一個習慣，所以本計畫規劃 30 篇以上網路報導與短影音，來與平面、電視媒體的投放形成一種立體的傳播力量。本計畫同時認為，網路報導與短影音，也可以對年輕族群產生一定的溝通與影響。用另一面的資訊，避免他們被不當的信息灌輸不當的看法，讓年輕人有更多的機會對傳直銷產生比較正確的認知。
o 實體深耕觸點：深入大專院校舉辦校園活動與論壇，從源頭導正年輕學子的誤解，強化價值認同。
在傳直銷價值中，有一個長期以來一直被忽略的價值，那就是一種奉獻的情懷。
我所認識的一些老闆，都有一份為直銷商燃燒自己的情懷。這裡我以我所知道的王博士為例，很多人都以為，王博士業績做那麼大，一定很享受，但我所知道的是，在他可以選擇閒雲野鶴、逍遙過日的時候，他卻過著非常清貧的生活，他每天一進公司之後就很難有機會再進食，為了會員的健康與夥伴的事業，他會進入很長的捱餓狀態，等到幫大家解決完所有問題了，大約晚上八九點，才能夠回去用餐。
有幾次，我跟王博士出門，都會看到他放在副駕駛座忘了吃掉的全家餐包，有一次，我跟他前往竹南贊助桌球小將，到了學校附近，他看看錶說：「還有幾分鐘，我們去小七買點東西吃。」然後，他到小七買了一個小麵包跟一瓶燕麥乳，而這就是那一天他的第一餐，也是到晚上九點以前的唯一一餐。
八馬的業績做很大，但是他的日常卻是如此的簡單甚至清貧。原因是，他沒有時間去想怎麼讓自己吃好一點，而是把幾乎所有的時間跟心思放在如何帶領一群夥伴健康的活、好好的老，然後安然地跟世界說再見。
這是一個活生生的直銷老闆的情懷，事實上，我認識的紅威謝進興理事長、威望的范寶炘創辦人，也都有這一份直銷創業家的情懷，而威望老創辦人把全球的棒子交給陳麗鎂理事長，除了陳理事長的能力之外，很可能也是陳理事長也有著這一份心繫夥伴的情懷。
大家的做法或許略有差異，但是那一份一心一意為直銷夥伴設想的真誠，却是一樣的。
而這一份情懷無疑就是傳直銷一個十分寶貴的價值，為什麼我們不能讓年輕人感受這樣的價值，而要讓年輕人一直以為傳直銷跟詐騙分子是同樣的東西呢？
• 有溫度的情感行銷：初步規劃如《當自理成為一種奢望》（強調健康守護者，如果有時間，我會特別申論直銷事業對高齡化的獨特意義）及《溫度的傳遞》（強調團隊互助）等形象影片，透過真實故事引發社會共鳴，取代生硬的政令宣導。
四、 執行優勢：鑽石團隊與資源極大化 (建議時間：3分鐘)
強調「為什麼我們能做得比外部公關公司更好」。
• 理事長掛帥的鑽石團隊：由謝進興理事長與王文欽副理事長親自督導，集結徐槐谷、常子蘭兩位直銷世紀前後任總編輯等具備數十年實務經驗的產業權威，提供最在地、最深刻的洞察。
• 去中間化的預算效益：由公會專業團隊主導執行，不以營利為目的，將預算全數轉化為高品質的內容產出與媒體投放。
• 加碼投入，倍增效益：除了標案的 400 萬元，公會至少額外自籌 200 萬元，以總計 600 萬元以上的經費規模來執行專案，並借力成員與媒體高層的深厚人脈，獲取更優質的廣告版位與採購性價比。
五、 進度管控與風險管理 (建議時間：3分鐘)
展現組織的嚴謹性與執行效率。
• 高效指揮體系：建立由理事長督導、各組專責主管負責的垂直與橫向協作機制，明訂 KPI 與交付標準，確保法務、媒體、數位與活動團隊能無縫接軌。
• 三階段策略推進：從「籌備階段」的資源配置，到「啟動階段」的素材發布，最後進入「擴散階段」的全面宣傳，按部就班地執行。
• 風險預警機制：建立風險參數衡量，針對潛在的輿論反彈或執行偏差擬定應變方案，確保專案能如期、如質、如量達標。
六、 資源效益：量化目標與長期價值 (建議時間：3分鐘)
結尾應強調成果的具體性與未來願景。
• 具體量化承諾：明確承諾達成 40 則以上的媒體露出與社群操作，並針對觸及人數、參與熱度（互動率）進行數據追蹤，成效具體可評估。
• 超越標案要求的產出：透過 600 萬元的總預算規模，實現超越標案基本要求的傳播影響力，為產業贏得親民且專業的正面形象。
• 長期社會認同：最終目標是架設起產業與社會大眾的橋樑，讓直銷不只是經濟活動，更是對社會有益、受人敬重的專業領域。

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傳保會標案
一，必需踏出一步
看似作用不大，但任何一個目標，乃有許多小行動累積而成，踏出每一個步伐都是達成目標的關鍵
二，委由外界隔靴搔癢，無濟於目標，不如產業專家以不考慮盈利的心態下攜手合作，匯集經驗智慧，為提升產業形象作出更為具體的貢獻。
三，公會、協會合作的重要起點。
1，公會協會以往因為大戰略的不同與猜忌而造成内耗情況，甚至長期被公平會拿來作為消極不作為的藉口，如果公協兩會能夠攜手，則不只不會成為藉口，而將成為督促主管機關積極行董的強大力量，有了這一股力量，預期將可以使公平會成為一個產業形象與環境的重要推手，而不再單單只是限縮產業發展的消極角色。
2，帶動其他與直銷相關組織協同發力，特別是可以設法使傳保會的數億「樂捐」基金，從死錢變成有益整體產業的活錢。
3，揮去過去的不合諧，擱置戰略衝突意見，先就雙方具有「亟待改善」共識的部份展開合作，必能求同存異，在可行的事項上發揮1+1>2的強大力量。
4，現在就是行動的最好機會，錯過本次機會，只會使再等等看成為一個看不到盡頭的等待習慣。
5，目前已知協會陳理事長為傳保會董事與本次標案之評委，雖不便於決標前參與意見，但如果公會出面投標並順利得標，陳理事長與協會先進仍可以共襄盛舉，踏出合作的重要一步並在可能的範圍内人任出力。

三，現實處境

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博士您好，
一，陳麗鎂說她是傳保會董事，也是本次標案評委，基於迴避，她不便在開標前參與此次投標計劃。
另外，協會相關成員例如公共事務委員會（安麗）等，多數也表示應由外界公關企劃公司參與投標，協會對於與公會一起投標想法的意願度不高。

二，她可以在合理的情況下為，公會的競標使一點力。如果需要，公會得標後，她也可以提供一點想法，一起為提升產業形象出一點力，踏出公、協兩會合作的第一步。
三，原訂今天下午見面的計劃，因她四點半要到台中，必需改期，她提出的時間為：

3/16下午3:00
3/17上午10:30

衝破百億
根據直銷世紀第399期《台灣直銷業績搶先報調查報導》顯示，八馬國際Total Swiss於2025年取得歷史性的成就，全年營業額衝破百億，一舉攀登108.4億高峰。較上(2024)年大幅成長16.9億，成長率為18.5%。
在許多同業受到電商、社群通路、直播帶貨以及金錢遊戲的競爭與擾亂而陷入經營挑戰的情況下，Total Swiss大幅成長18.9億的表現，不僅是個別公司的新高紀錄，同時也是台灣直銷產業精采絕倫的大象跳舞秀。
2025年，八馬國際的年度營業額，在產業排名向前挺進一名，位居第二，比起長期為居龍頭老大了安麗公司仍有一點距離，不過這樣的年度表現也算得上是台灣直銷產業近年來極為罕見的一個驚嘆號。對於八馬國際全球經營夥伴，更是一劑再攀高峰的強心針。

第399期直銷世紀的報導雖然寫得相對簡單，該報導僅以「值得注意的是，八馬仍挺進百億業績的目標，更較去年成長18.5%。」數語帶過，看似毫無波蘭，但是，八馬在產業環境相對清淡的情況下大幅成長衝破百億的表現，卻已成為許多同業探索的話題。
其中一個有兩個最主要的探索，一個是為什麼八馬國際能夠長時間保持成長態勢？第二個是，為什麼八馬國際在近兩三年再度邁開大步連續大幅成長並衝破百億大關？
事實上，這兩個問題其實就是一個探索，因為大家所關注的第二個探索，其實其本質還是第一個探索的延伸。也就是說，在連續成長的情況下，圖播百億是一個必然的結果，只是時間早晚的問題。

所以，最根本的焦點在於，在相對成熟、飽和、競爭中，八馬國際如何能夠半路殺出、異軍突起，並取得了連續十六年的成長表現。
八馬國際的非凡表現或許可以用這兩句話來加以概括，「找到人體健康的核心問題，並針對這個核心問題提出最佳解決方案。」
那麼，人類健康的核心問題是什麼呢？
一般人大都會在枝微末節上去追根究柢，結果就是治絲益棼，會得出無窮問題與無窮答案，比如骨頭有無窮問題無窮答案，腸到有無窮問題無窮答案，然後就陷入了說不清、清不懂、做不到的困境。但是，做為一個先物理後生化、善於實踐分析的科學家，在八馬國際創辦人王文欽博士看來，細胞健康與否，是人體健康與否的根本原因。因為，人體是由系統組成，系統是由器官組成，器官是由組織組成，組織由細胞組成。所以，王博士將健康簡明定義為「細胞健康、人就健康」，反之，也就是人體之所以會有五花八門的毛病，都是由於細胞不健康所造成的。
對於很多人來說，要解決細胞不健康的問題可能比解決身體建的問題更棘手，因為細胞太小，如何能夠幫助到它，細胞有70兆個，怎樣才能解決這個天文數字的健康問題呢？
對此，王博士的答案仍舊很簡單，營養。細胞是否健康，問題在於是否得到了完整均衡的營養。
所以，解決人提健康的各種疑難雜症，就是幫助細胞得到完整均衡的營養元素，包括，蛋白質、脂肪、醣、文生素、礦物質、微量元素。當細胞能夠充分得到這些維持正常運作的營養元素，就能夠全面發揮其生化機制，身體一切機能就能充分發揮，不只看起來有好氣色，往往還能夠展現出源源不絕的活力。
所以，在八馬國際，自創立以來，十七年所不斷倡議推廣的就是，為細胞提供完整均衡的營養解決方案，讓細胞吃飽了營養，細胞就能健康，細胞健康、人就健康。


架構一個最佳的解決方案>>快速吸收的完全營養


大綱

衝破百億
根據直銷世紀第399期報導，

架構一個最佳的解決方案>>快速吸收的完全營養

建立一個科學的驗證依據>>驗血報告的對比

培訓一群可複製的健康大使>>用五大論述來傳播健康之道

以台灣為核心發展一個國際事業>>從台灣>華人>亞太到全球

克服各種障礙的一個堅持>>幫助世人遠離生病，設定百億目標

百億只是未來的一個起點>>提前布局國基醫學集團化布局

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本次會意，看起來公平會好像想要做點什麽，可是，從業者的角度看來，不論公平會是否非常想要有所做為，但是，很顯然，的本次會意顯然還是跟以前一樣，沒有接軌業者地氣。
方向跟方案，好像都缺少業者的聲音，這樣的做法，讓人不免懷疑，少了煙火氣息的規劃，是不是是業者真正需要的？能不能幫上業界更健康發展，或者能夠幫上業者多少忙。
做為一個主管機管，聽聽業者意見，聽聽產業的聲音非常重要。

弘毅：來自大陸、新加坡、印尼、越南、韓國、台灣的夥伴大家好。大家知道為什麼來到馬來西亞？

玫儒：這個我來幫忙替大家回答，今天，有機會來到這裡的夥伴，都是認真打拼的夥伴。所以，請大家先給自己以及現場每一位夥伴一個熱烈掌聲，肯定大家過去一年的努力與表現！

瑞靜：來到馬來西亞這麼氣派的KICC會議中心，有三個重要意義：
佳佳：我來講第一個意義，就是肯定與表揚去年 12 月無法前往台北接受頒聘的傑出事業夥伴，這是本次活動的重頭戲。
玫儒：我來講第二個，就是展現「全球一家人」的凝聚力。做為帶領夥伴開創「全球百年企業」的領航人，王博士的腳步雖然飛快，但他心裡始終掛念著每一位事業夥伴。因此，在台北全球頒聘大會尾聲時，他親自宣佈，將於 2026 年 1 月為大陸及 KKI 夥伴再舉辦一場 KICC 表揚激勵大會，讓錯過台北大會的夥伴，也能感受 Total Swiss 全球一家人的溫度與凝聚力。
瑞靜：我再來補充第三點，那就是看見遼闊世界，佈局遠大未來。今天的大會，除了表揚過去的打拼，王博士更希望透過這場活動，帶領大家看見遼闊的世界與 Total Swiss 遠大的未來。

弘毅：是的，俗話說「眼界決定境界」。走出去、看世界，是「啟發更大抱負、規劃更高目標」最有效的方法。

玫儒：弘毅的眼界決定境界說得不錯喔，除了看世界，這一場活動其實是要讓大家看到Total Swiss的大未來。從創立之初，王博士就將 Total Swiss 定位為全球百年企業，並帶領夥伴扮演「健康大使」，一路在世界角落傳播健康之道。

瑞靜：從2023年引進「利保肝」、設立藥局開始，Total Swiss就好像開了外掛一樣，加足馬力、快速轉型，在兩年的時間內一口氣推出了十幾個第一名的產品。
弘毅：我知道，包括了利保肝、關固力、關活力、利保晶、極光淨白精華、速癒樂、細胞解碼五部曲等等。

玫儒：邀支撐全球百年企業，最重要的是底盤要穩，因此，王博士在密集推出新產品的同時，也用跳脫傳統直銷的新思維，在台北港自由貿易港區標下四塊土地，為Total Swuss在台北港規劃夠建堅實的全球基地。

瑞靜：除了有台北港生產、加工與物流基地的強大基地外，未來更有「八馬國際健康百貨」，融合健康諮詢、優質保健品、醫療器材與異國美食，成為一站式的大型服務平台。

玫儒：真的，這些都是以前聽都沒聽過，想都不敢想的弘遠未來。



弘毅：友夥伴曾經私下問我，這些計畫與我們的事業有什麼關係？

這關係非常重大！**「全球」代表我們可以用一個號碼發展全球組織；「百年企業」**代表我們的事業與收入將成為長遠的「恆財」。

更重要的是王博士的宏觀佈局。他為夥伴規劃了直銷界罕見的**「資本利得」**：透過威力先進、友合製藥、八馬健康百貨、台北港八馬物流、八馬 GMP 藥廠陸續上市，讓夥伴在事業收入外，還能透過「本益比」與「本夢比」賺取資本收益。例如：夥伴能在威力先進上市前以 50 元選擇權啟動槓桿，在上市後追求倍數成長。

王博士對全球夥伴一視同仁，「手心手背都是肉」。除了台灣，包含大陸、星馬、印尼、韓國等地的夥伴，王博士也參考了 ADR（美國存託憑證）、CDR（中國存託憑證）的概念，構思了「共享收益計畫」。讓海外夥伴能與台灣夥伴一樣，公平地共享 Total Swiss 未來資本經營的豐厚果實。