《公司發獎金,經理拿3萬,主管拿8千,員工拿600,老板看紙條虧了》 職場人一談教育領域愛好者對於發獎金的問題,絕大多數人的觀念,就應該按勞分配,自己應該做了多少事情,就拿多少的獎金。但是,對於某些公司而言,並不是這樣算的,而是按照公司的規章制度進行分配,在某種程度上就是表現出老板的自私自利。 周玉在一家初創的公司裏擔任銷售專員,公司裏的銷售在公司無所事事。原因是公司對傭金設計不合理,銷售傭金定在3%,大家幹勁少了很多。面對這個情況,老板挺發愁的。有人給老板建議,設置年終獎金制度,年底員工可以分一波獎金,大家的積極性肯定會有所提高。於是,老板在6月份的時候,發布了一個通知,年底設置年終獎,獎金是同事均分,同事聽到,挺振奮人心。在大家的努力下,業績提升了20%,也積累不少的獎金。可等到年底發獎金的時候,同事真是大失所望。公司給經理發3萬,主管發8000,剩下的員工每個人發600,明明都說好了,怎麼又變了。 有的同事問公司的人事,老板這樣做是什麼情況。有的同事問公司的人事,老板這樣做是什麼情況。人事無奈地說:“老板說的是年終獎共享制度,是從明年開始,而不是今年。”聽到這話的同事,氣得懵了,明明都說好,怎麼又臨時改口了。面對大家的疑惑,老板的親戚說出了原因:“你們不知道,老板買了一棟價值千萬的別墅,肯定把錢花在這裏了,才沒有錢給我們發獎金的。”對於老板的作為,業績能力強的員工直接給公司上了一課,離職前,他們把公司的大客戶轉移到個人的私人微信上,順便還把公司部分微信的客戶資料刪除了。等到發完年終獎金後,有的員工紛紛離職。對於員工的離職,老板根本不放在心上。因為銷售員離職後,他們的業務手機會統一回收到公司裏,老板不怕這些員工離職,能耽誤公司的正常運轉。但是,讓老板沒想到是,這一批老員工離職後,老板看到一張紙就嚇懵了,業績下滑20%,這讓老板疑惑不解,究竟是哪裏出了問題。 在職場中,領導和老板說話不算話,算是一個嚴重缺失。公司要走得長遠,員工和領導需要建立信任感。一旦,員工和領導互相猜忌,雙方的關系就分崩離析了。在這裏,老板犯了三個嚴重的決策錯誤,導致公司的業績遭受損失。做人得說話算話,不能弄虛作假剛開始,老板對公司的業績一直不滿意,實在沒辦法,老板為提升員工的積極性,臨時設計了公司的年終獎制度。老板希望年終獎的制度,能促使員工好好為公司效力。可是,員工提升業績後,老板卻不會這樣想的,他們會覺得,既然員工拿傭金了,還要拿年終獎,老板只會覺得,自己虧本了。為了挽回損失,他們會找拖延說辭,以此推掉年終獎。其實,這種行為有點掩耳盜鈴。 人的眼光放長遠,不應該有短視行為一個好的老板,是能夠看到公司的長遠利益,衡量利弊得失的。在這裏的老板只看到短期內,要付出這麼多的獎金,心理肯定不樂意,只能選擇拖延的方式,避免年終獎的發放。這種行為在短期內,能夠獲得不錯的收益。這些利益的獲得,是需要老板違背當初的承諾。尤其,一個公司想持續發展,只要看長期利益帶來的利潤,而不是只看眼前的利益。只看眼前的利益,只會傷害公司的利益。 公司的獎金設置,不能拍腦門來決定有很多的老板或者領導,他們設置公司的制度,僅憑借著個人的感覺和喜好,拍腦門就決定了規章制度。等到事情結束後,他們又反悔了,總覺得自己虧本了,不應該給員工發這麼多錢,這些事情就是員工應該做的。公司貿然制定規則制度,只會傷害個人的信譽,逐漸導致了公司信用的破產。 職場中有很多領導,或者老板憑借著一時情緒去做事,領導和老板沒有權利利弊,建立新的規章制度帶來的好處和弊端。結果,員工達成任務了,領導立馬反悔了,這是傷害了員工,也是傷害了企業的利益。你的領導或老板有沒有出爾反爾過,可以在評論區說出你的看法,一起來共同分享? 《公司發獎金,經理拿3萬,主管拿8千,員工拿600,老板看紙條虧了》完,請繼續朗讀精采文章。 喜歡 小編的世界 e4to.com,請記得按讚、收藏及分享!
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