朗讀對標世界一流管理提升行動系列——廣州輕工集團積極探索推進職業經理人制度第對標世界一流管理提升行動系列—

《對標世界一流管理提升行動系列——廣州輕工集團積極探索推進職業經理人制度》
九派新聞九派新聞官方帳號根據市國資委對標世界一流企業管理提升專項工作的總體要求，廣州輕工集團以華潤集團為對標對象，積極探索推進職業經理人制度，在選人用人和創新激勵方面取得一定成效。華潤集團經過多年實踐，已在選人用人、科學激勵上創出特色，制訂《人力資源政策指引》，對經理人提出與市場高度接軌的指導意見；僅2019年就累計任免各級經理人107人次，調整8家單位主要負責人，組建新成立的4家單位領導班子；在提拔一批綜合考評優的經理人同時，將考評較差的經理人降職或退出班子。在選人用人上，廣州輕工集團采取試點先行、以點帶面方式，分層分類有序推進職業經理人制度改革。審慎選擇鷹金錢公司為集團內首個職業經理人建設試點；在移動電源核心業務主體企業虎頭電池公司通過“公開競聘+聘任制”形式內部公開選拔總經理，完成經理層整體職業經理人內部轉聘；華糖公司經理層四位成員全部完成職業經理人內部轉聘，率先實現經理層成員任期制、契約化管理。在創新激勵機制上，廣州輕工集團采取一企一策方式，確定“存量”公平與“增量”激勵並重的原則。鷹金錢公司、虎頭公司和華糖公司均在聘任協議中明確聘任職位、任期期限、經營目標、薪酬待遇、退出規定、任期結束後續聘、責任追究等，作為董事會對經理層崗位考核標准和任期聘任、退出依據，徹底摒棄“官本位思想”，激發組織內生活力。在考核指標設計上，鷹金錢公司、虎頭公司、華糖公司建立起以崗位價值為基礎，即基本薪酬按完全競爭性市場水平制定；設定“摸高”機制，按照“跳一跳，摸得著”原則激發職業經理人潛能；以績效貢獻為依據的薪酬分配方式，將績效薪酬與職業經理人目標任務完成值掛鉤；通過增量業績獎勵實現薪酬市場化，調動職業經理人積極性、創造性。下一步，廣州輕工集團將持續推進對標提升行動其他領域優化提升，針對集團管控的重點領域、難點問題，充分借鑒吸收管理一流企業成功策略，打開提升突破口，探索符合輕工特色的高質量發展之路。
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《對標世界一流管理提升行動系列——廣州輕工集團積極探索推進職業經理人制度》完，請繼續朗讀精采文章。
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