對標世界一流管理提升行動系列——廣州輕工集團積極探索推進職業經理人制度

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根據市國資委對標世界一流企業管理提升專項工作的總體要求，廣州輕工集團以華潤集團為對標對象，積極探索推進職業經理人制度，在選人用人和創新激勵方面取得一定成效。華潤集團經過多年實踐，已在選人用人、科學激勵上創出特色，制訂《人力資源政策指引》，對經理人提出與市場高度接軌的指導意見；僅2019年就累計任免各級經理人107人次，調整8家單位主要負責人，組建新成立的4家單位領導班子；在提拔一批綜合考評優的經理人同時，將考評較差的經理人降職或退出班子。

在選人用人上，廣州輕工集團采取試點先行、以點帶面方式，分層分類有序推進職業經理人制度改革。審慎選擇鷹金錢公司為集團內首個職業經理人建設試點；在移動電源核心業務主體企業虎頭電池公司通過“公開競聘+聘任制”形式內部公開選拔總經理，完成經理層整體職業經理人內部轉聘；華糖公司經理層四位成員全部完成職業經理人內部轉聘，率先實現經理層成員任期制、契約化管理。

在創新激勵機制上，廣州輕工集團采取一企一策方式，確定“存量”公平與“增量”激勵並重的原則。鷹金錢公司、虎頭公司和華糖公司均在聘任協議中明確聘任職位、任期期限、經營目標、薪酬待遇、退出規定、任期結束後續聘、責任追究等，作為董事會對經理層崗位考核標准和任期聘任、退出依據，徹底摒棄“官本位思想”，激發組織內生活力。

在考核指標設計上，鷹金錢公司、虎頭公司、華糖公司建立起以崗位價值為基礎，即基本薪酬按完全競爭性市場水平制定；設定“摸高”機制，按照“跳一跳，摸得著”原則激發職業經理人潛能；以績效貢獻為依據的薪酬分配方式，將績效薪酬與職業經理人目標任務完成值掛鉤；通過增量業績獎勵實現薪酬市場化，調動職業經理人積極性、創造性。

下一步，廣州輕工集團將持續推進對標提升行動其他領域優化提升，針對集團管控的重點領域、難點問題，充分借鑒吸收管理一流企業成功策略，打開提升突破口，探索符合輕工特色的高質量發展之路。

來源：市國資委企業改革處

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