朗讀心若的職場寶典——“惱人”的制度第心若的職場寶典—

《心若的職場寶典——“惱人”的制度》
心若的職場寶典
配圖與內容無關，純粹為了裝逼如果你是第一次看這個欄目，可以先翻翻說明書心若的職場寶典——使用指南繼續開講職場故事，希望聽完你能有所收獲。台風煙花“煙花”臨近，單位組織去一線排查險情，於是來到一個中字頭建設集團的施工現場。別的地方遭了水災，都是一片狼藉，他們不。現場有條不紊、人員情緒穩定、物料堆放得當，按部就班的排水、清淤、查隱患、運輸物資，幾乎看不出任何混亂的樣子。我很好奇，這得是多大的定力，才能在如此災害中穩如泰山。瞬間，我對負責人有了強烈的興趣，心裏期待見到一個手持風水盤、撚著胡須、身穿全套防護設備但眼中閃著智慧光芒的“老江湖”。可真見到後，完全出乎預料，是個很年輕、很陽光的男士，不但不符合我心目中“穩得一匹”的中老年項目負責人形象，甚至連工地領袖那種五大三粗的印象都不符。壓抑不住好奇心的我變成了話癆，拉著他就擺起了龍門陣。交流中發現他確實不是個考慮問題很複雜的人，但是非常有秩序感。再聊下去，發現問題的關鍵，在於一套“惱人”的制度。根據分工的不同，他們給各類崗位都印有一本厚厚的操作手冊。手冊來自於多年積累的一線實操經驗，每隔一段時間，他們集團就要向一線人員征求對於手冊的修改意見，並且定期組織有豐富實操經驗的員工對手冊各項實施細節進行更新。他們的組織架構也很有意思，一旦成為集團的員工，就可以登錄信息化系統，這個信息化系統沒有嚴格的組織架構，員工可以給任何層級的領導直接發信息，提出工作建議。這套手冊和這種溝通制度，讓他們不得不高強度且主動地參與這套制度，不但要學習，更要獻計獻策，去優化和修訂，因為這套制度和每個人的工作都息息相關。項目現場，他們采取的方式的是勞務外包，即每個項目只有1/10的管理層，其他屬於體力勞動的崗位都由專門的勞務公司負責。這個集團給我的直接感覺是：他們是一個建設行業的大腦，這個大腦吸收信息、梳理出行之有效的經驗，推廣之後再梳理反饋，並且不斷優化。最後用這個大腦驅動龐大的外界“肢幹”來完成組織任務。我覺得我看到的不是一個集團，而是一個活生生的人。現場這位年輕的負責人，之所以不需要太大年齡和太多經驗就可以勝任這種複雜崗位，正是因為他背後有個“制度驅動”的“集團智腦”在做支撐。回到職場這個話題（我總是跑題，哈哈哈）。很多年輕人進到單位，都討厭學習各種規章制度，覺得制度壓抑了自己的創造力。殊不知偉大的思想都是站在巨人的肩膀上舉目四望時產生的，只有善於使用人類積累的偉大智慧，並不斷發揮自己的主觀能動性，去生長，才有超越前人的可能。獨木不成林，個人再聰明強壯，也只是滄海一粟。只有融入高效系統，發揮主觀能動性，才能創造屬於自己的星辰大海。祝所有職場的才子佳人都能找到自己的“智腦”，喜歡上那套“惱人”的制度。我是智匯閣的閣主心若，歡迎來到我的“職場寶典”欄目。希望常來聽故事、交朋友，也特別期待能在評論區聽到你的好故事。
《心若的職場寶典——“惱人”的制度》完，請繼續朗讀精采文章。
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