朗讀《運營現場》：為什麼背靠義烏市場的電商模式可以在義烏受熱捧？第《運營現場》：為什麼背靠義烏市場的電商模式可以在義烏受熱捧？

《《運營現場》：為什麼背靠義烏市場的電商模式可以在義烏受熱捧？》
郜永華的運營研習社正如上面所言早年立足義烏背靠義烏市場的很多B2B網站最終都走向了衰落，但從2008年開始依托義烏市場的電商模式則取得了長足發展，商家言必談淘寶，此後就是京東、拼多多等平台電商。雖則淘寶的起步更早一點，義烏也很多商家和個體戶從事電商銷售，但真正引爆電商的年份是2008年，這一年經濟受到一定影響和波動，商家開始尋求新的銷售渠道，只要上線稍懂運營和推廣就能銷售被義烏商戶所接受，故，義烏真正的大規模地從事電商轉型是從這一年開始。直到今天義烏的電商銷售力在中國範圍內都算為佼佼者，連通起來的還包括了跨境電商。那我們就要思考，是什麼原因讓立足義烏又背靠義烏市場的B2B類網站走向衰落反倒是面向C端的電商銷售就是面向淘寶供貨的一些網站也在義烏市場取得成功，這一定又得從商戶本身的需求出發來考慮。無論時代如何變遷，對商戶來講，他們就的需求沒有任何改變，那便是更多的賣貨，至於怎麼賣貨並不重要，重要的是一定要把貨賣出去越多越好。
互聯網興起之前，介於信息獲取成本較高，國際商貿城的出現則更加便捷采購和找貨，用運營的視野來觀察，它有2個優點：第一，將分散與全國各地各個角落的門市部集中進而形成平台；第二，行市劃分，節省采購者本人的時間，可以看到更多的同類商品，相當於平台本身的類目運營。從電商的角度來看，義烏國際商貿城由於對商品的集中和展現方式進行了重新組合，超越了同時代的市場和商品經營方式，滿足了商家想要更多賣貨的根本需求，進而使得義烏國際商貿城的知名度越來越高，為義烏今天的發展打下了堅實的基礎，當然，義烏市場的今天也不僅僅是做了這麼一個動作，它是多個動作配合的結果，諸如前店後廠，中國小商品博覽會等等的賦能結果，無論是市場、前店後廠還是展會，其都有一個共同目的，更多的賣貨。互聯網興起以後，物理空間被逐步壓縮，背靠義烏的B2B類電商平台並沒有做到運營策略和經營方式上的創新，本質而言只是對義烏市場進行了複制和粘貼。在大家都沒辦法為商戶創造效益和價值，滿足商戶賣貨和更多賣貨需求的，它也可以活著，畢竟沒有比較就沒有傷害，可是當淘寶等電商平台崛起之時，商戶意識到，盡管是針對C端，相比批發是比較難打理，但利潤還可以，那就入局經營，一經營就發現其實也沒有想象中那麼差，經營的好也是企業的一大塊利潤。它從根本上滿足了企業想要更多展現更多賣貨更多利潤的根本需求，從而使得我們看到，電商模式在義烏可以長達10年的受熱捧，而且還將繼續深入和深化。我們需要明確的，無論平台形象如何改變，企業和用戶的內在根本需求不會發生改變，一個要賣貨一個要買貨。都想要節省時間賺取利潤，省錢也是賺取利潤。
《《運營現場》：為什麼背靠義烏市場的電商模式可以在義烏受熱捧？》完，請繼續朗讀精采文章。
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