朗讀疫情與新規下的化妝品工廠生存實錄第疫情與新規下的化妝品工廠生存實錄

《疫情與新規下的化妝品工廠生存實錄》
酷扯兒《酷扯兒》官方帳號「來源:  ｜根號C ID：sqr-cosmetics」▏一個非典型化妝品工廠的價值觀和方法論。中國化妝品市場波詭雲譎。新冠疫情反反複複，對化妝品行業造成持續而深刻的影響，更為重要的是，新冠疫情讓化妝品行業充滿了巨大的不確定性，這無疑對化妝品行業從業者提出了巨大的挑戰。與新冠疫情帶來的挑戰和不確定性一樣，今年以來，化妝品新規接連落地，行業迎來新規元年，行業重構和洗牌加速，機遇與挑戰，冰火兩重天。“化妝品行業迎來了三十年未有之大變局”，廣州暨創醫美生物科技有限公司（以下簡稱“暨創醫美”）CEO於中國如是判斷，他認為，面對疫情的沖擊和新規的落地，如今化妝品行業到了一個關鍵的十字路口。
▲廣州暨創醫美生物科技有限公司CEO 於中國暨創醫美，輕醫美系統護膚倡導者，其制造理念在業界獨樹一幟，用生物技術和制藥標准做安全有效的化妝品，尤其擅於研發制造凍幹粉、凍幹絮、凍幹凝珠、次拋精華、凍幹面膜、水乳霜、精華等專業細分特色品類，是國內生物美容的引領者。暨創醫美創立的初心是什麼？創立至今走過了怎樣的心路歷程？暨創醫美有著怎樣的獨特IP和定位？它是如何構建獨屬於自己的堅固的護城河的？為什麼暨創醫美要用制藥的標准來做化妝品？暨創醫美有著怎樣的戰略規劃和布局？暨創醫美如何為品牌客戶賦能？為此，根號C專訪了暨創醫美CEO於中國，和他深入地聊了聊。09:59▲根號C專訪暨創醫美CEO於中國以下是專訪全文：
“初心決定未來的路”根號C：您好，於總。首先您能否簡單介紹一下打造暨創醫美的歷程，暨創醫美何時創立？因何創立？初心是什麼？其中有沒有一些故事或者難忘的瞬間可以分享給大家？於中國：我本科的時候學醫，研究生的時候學藥，畢業之後在藥企和研究機構做研究開發工作，後來為什麼搞起了化妝品呢？主要是因為當時我們有一款藥的原料，它有皮膚修複功能，這樣就跟化妝品就產生了交集，最早是這麼一回事。我當時還在藥廠，因為這個就想去做一點化妝品，我們就去找其他的OEM廠，想讓OEM廠給我們加工。到了第一個OEM廠給我嚇一跳，我一看，以為那是殺豬的地方，特別髒，衛生太差，就在一個棚子裏面，（工作人員）在那洗瓶子，罐裝也都是在這個房間裏面，沒有什麼衛生可言。我是做藥出身的，潛意識裏就覺得做化妝品應該像做藥一樣，產品要安全有效。化妝品是塗到皮膚上的，按我們吃藥觀念來說，跟皮膚藥差不多，因為你要塗到皮膚上，所以（產品的）安全性和有效性最重要，安全方面，至少不要給人增添別的毛病，另外，用化妝品得有點效果，要不然就用錯了。但那家工廠的環境，是根本無法做出安全有效的產品的，可能會害了消費者。因此，我覺得一定要自己做。但藥廠做化妝品，本身有一定的法律限制，為了突破這個限制，2016年我就創辦了暨創醫美，到今年7月14日已經五周年。
安全，是我對化妝品的第一個印象，是實實在在的東西。我們當時也和一些美容院有溝通合作，我發現美容院的老板她們自己的皮膚並不好，超出我的想象，可見她們用的產品安全性和有效性存在很大問題。這個行業存在的邏輯是什麼？邏輯可能就是這幫搞化妝品的人，無論他是主觀上還是客觀上，他賣的東西拿回來錢，就是這個動力支撐行業。消費者可能是出於生理需求，也可能出於心理需求，也可能是沒有辦法，被動的接受現實。但很多時候，消費者的問題很明顯，（化妝品）並沒有為消費者解決問題，這是做工廠非常大的問題。所以，我當時就想從安全的角度做一個工廠，做安全有效的化妝品，幫助消費者去解決問題，為消費者創造價值。根號C：在這個歷程中，您認為暨創醫美經歷了哪幾個關鍵節點？在這些節點，暨創醫美實現了怎樣的轉變和提升？於中國：暨創醫美創立至今5周年，有三個比較關鍵的節點。第一個就是2016年暨創醫美創立。成立的時候，我們要把這個工廠做成什麼樣子非常關鍵，也就是定位非常重要。從剛才提到的我當時看到的、體會到的、思考的那些問題，我就決定一定要按藥的標准來做一個工廠，解決產品安全性和有效性的問題，這是第一個比較重要的節點，應該說是選擇的節點。某種意義上，一件事你最終做到什麼程度，跟你的出發點有非常大的關系，甚至你出發的時候就決定了未來。當時，我們考察了很多廠之後，覺得不能走別人的路，走別人的路就意味著可能會成為我看到的那種情況。所以，我們堅決走自己的路，要把產品做到安全有效，要為消費者解決問題，這是第一個點——項目的確定，應該說出發點的確定。第二個比較大的節點就是新冠疫情。我們是2016年開始成立的公司，2017年拿到了衛生許可證，2017年到2019年這幾年的發展是很順利的，到2020年的時候，公司受新冠疫情影響就非常大，因為我們主要的客戶是專業線客戶，疫情的時候，專業線美容院不讓開門，所以我們的經營受到了極大的挑戰。第三個節點就是今年。今年的形勢，大家一開始的預期很樂觀，但實際情況跟這個預期有很大的差距，這不僅是我一個人的體會，很多人都是這樣。今年其實我們也做了很多調整，希望能夠走出這短暫的陰霾。根號C：如今，暨創醫美進入了一個怎樣的發展階段？如果用關鍵詞來概括的話，您會用哪個關鍵詞？於中國：暨創醫美經過5年的發展，應該說實現了原始積累，走出了初創期，但我認為我們仍然在創業期。因為創業期沒有終點，一個企業每天都會有各種各樣的問題，按照常規的思路來說，經過5年積累，應該說完成了初期積累，現在的任務是提升和轉型。根號C：暨創醫美的定位是“輕醫美系統護膚倡導者”，為什麼會有這個定位？如何理解？於中國：這個定位其實跟我的知識結構有關系。因為我是學醫的，後來學了藥，再後來就轉到了化妝品，我發現化妝品它有幾個問題：我們認知的傳統護膚品是以皮膚護理為主，以補水、護理為主，它對問題性皮膚的辦法不多，它的作用還是在表皮上，到不了更深的層次。而醫學美容實際上興起的時間也並不長，也就上個世紀70年代才興起，主要手段包括手術、激光、微雕等等，這幾個手段能夠解決一部分問題，而且解決得比較直接。但它也有它的問題，比如說對皮膚會有一些損傷，做完手術之後皮膚會有創傷，另外，做完激光之後還有色素沉著等問題。我們其實是看到了傳統護膚和醫美美容定位的不足和問題，因此，我們采取了這樣一種策略：從醫學美容的理論體系角度來講，我們是采用了醫學美容的理論體系，比如說怎樣去看人、看皮膚、看問題性皮膚，它的定義是什麼、表皮有什麼、整體有什麼、評價是什麼、問題性皮膚的病因是什麼、用什麼手段去護理等等，這是醫學美容的視角。傳統護膚視角是在表層做護膚。我們現在的定位實際上是把這兩者結合起來，因為大多數消費者進整容醫院機會並不多，原因可能是，一，她的問題性肌膚可能還沒嚴重到要去做醫學美容手術的程度；二，價格比較高；三，說白了風險也是有的。一般消費者對傳統日化產品是個剛需，但是有些問題傳統日化解決不了。我們現在實際上是用醫學美容的視角和理論體系，用我們暨創醫美的產品，比如說修複、抗衰老、抗自由基這些東西，用到皮膚上，我們不僅關注表面皮膚的微生態，而且還關注表皮的修複，我們還關注真皮層發生的一些變化，比如膠原蛋白的喪失、水的流失、自由基的增多這幾個層面的問題，我們都給它加以解決。另外，比如說傳統護膚品，透皮是很難的問題。我們為了增加效果，也用了一些透皮的技術，讓產品的效果更好。我們這個解決方案實際上比較有效地解決了問題性皮膚，比如說松弛、暗黃、皺紋、色素沉澱等等。
而且，暨創醫美的產品可在美容院使用，也可回家之後做家居護理，我們的家居護理產品非常安全，也有一定的效果。所以從護膚角度來講，我們比醫美輕，也更加系統，我們是從皮膚的結構、生理生化這個角度進行系統的護理。綜合起來，暨創醫美的定位就是“輕醫美系統護膚倡導者”。
“用制藥的標准做安全有效的化妝品”根號C：剛才您提到暨創醫美的制造理念是用制藥的標准來做化妝品，如何理解？具體體現在哪些方面？於中國：因為我本身是學醫的，後來也學了藥，後來在藥物的研發機構和藥廠工作了好多年，跟化妝品交集之後，出於一種職業習慣，我也研究了當時的化妝品的法規體系和技術標准，我發現（標准）真的很低，對（化妝品產品）安全性的要求不高。比如說，當時允許用飲用水來做化妝品的用水，那個年代還沒有淨化，就是用玻璃和鋁合金，甚至是瓷磚，給隔上房間，（然後）就可以在裏面生產產品。在那個標准、那個環境下，是不可能做出優質產品的，安全性和有效性都沒有保障。但是，那個時候藥已經實行了GMP管理，有一套優良的操作規範，無論是從硬件的設計和施工，還是軟件的體系，還是人員的培訓，都能支撐藥廠做出來的產品安全有效。這個時候我就面臨著選擇，就像我剛才說的，選擇非常關鍵。我當時有幾種選擇：第一，按藥的標准來；第二，按化妝品的標准來；第三，降低標准。後來我發現降低標准其實更累，因為要去琢磨更多事，還不如就按藥的標准來，這樣心裏踏實，（按藥的標准）非常有把握做出安全有效的產品，所以我們當時就選擇了藥的標准。根號C：按藥的標准來做工廠，具體體現在哪些方面？需要工廠做到什麼樣的程度？於中國：按藥的標准和理念來做化妝品有幾個層次的問題：第一個是設計，產品設計；第二個是生產和質量控制；第三個是客戶服務。第一，從設計的角度來講，比如說原料，我們是用化妝品的原料，還是用藥的原料？這個就不一樣了，制藥的原料比傳統護膚品的原料純度要高得多，安全性要好得多，技術翔實度要高得多，這是原料的選擇；
比如說配方的選擇，傳統化妝品成分非常多，一般來說10種、20種以上成分（產品）非常多，甚至還有三四十個成分。要對這些複雜的成分之間發生的作用都清晰了解，不太可能。而做藥不是這個理念，做藥尤其是西藥，大多數是青黴素、鏈黴素，很少有人說把青黴素和鏈黴素加在一起變成了複方制劑，那需要做大量的工作。因此，從設計的角度來講，我們選好的原料，配方盡量簡單，成分之間要做一些安全性、配伍性的實驗，這樣能夠為產品的安全有效打下基礎。第二，生產和質量控制方面。從做藥的標准來說，比如說罐裝是在百級下灌裝，化妝品最早是30萬（級），現在也就是10萬（級），很少有人在百級下灌裝，這是硬件的要求。
再比如說小的西林瓶，有藥用標准的，有其他標准的，也有沒有標准的，而我們選用的就是藥用標准的，因為藥用標准的西林瓶質量好，這是材料的選擇。
另外一個是設備，化妝品的工藝設備和制藥工藝設備完全不在一個檔次，制藥設備要通過GMP認證，要有翔實的資料來支撐，化妝品就達不到這個程度。生產制造階段，我們無論是設備的選擇，還是物料的選擇，還是材料標准，都是按照制藥的標准來進行。第三個就是服務。其實服務這件事，做藥跟化妝品也不太完全一樣，雖然都是服務客戶，但是做藥講究什麼？講究專業性，你這個產品賣給客戶之後，你要對他有專業的服務，用我這個產品它的機理是什麼？使用的周期是什麼？它在你使用過程中有可能發生一些什麼問題？這些問題你怎麼去認識理解？後期有可能出現哪些並發症？或者說，一些後續的問題你怎麼去解決？所以，在後續的服務上，我們做藥的角度出發，以非常專業的服務為客戶解決各種問題。我們說用藥的標准來做化妝品，實際上是從設計、生產和質量控制、生產制造，還有後期服務這幾個層面，都用藥的標准來做。根號C：暨創醫美的願景是做一家受人尊敬的輕醫美企業，底氣來自哪裏？於中國：作為一個人、作為一個企業，受人尊敬，其實也是比較低的需求。企業的願景可以有很多選擇，我們之所以選擇（做一家受人尊敬的輕醫美企業），還是基於我們對企業的理解，我覺得企業的使命就是為消費者解決問題，就是為消費者創造價值，終端的消費者、代理商、供應商在我們這個體系中都獲得了價值，這就是企業的使命。我們在輸出產品和服務的過程中，最大限度滿足客戶的需求，滿足利益相關者的需求，我們用虔誠的態度去做事，去做人，我們尊敬他們，既這麼想也這麼做，他們自然就會尊敬我們，所以我覺得做一家受人尊敬的企業其實並不複雜，從為人做事的角度來講，尊敬別人就是尊敬自己。根號C：要想讓別人尊敬你，你要先尊敬別人。於中國：對。這是自然互動的過程。按儒家的理論，將心比心，現在管理學上叫同理心。
“30年未有之大變局”10:53▲根號C專訪暨創醫美CEO於中國根號C：作為一家有著鮮明而獨特IP的化妝品制造商，暨創醫美的核心競爭力是什麼？暨創醫美如何構築自己的護城河？於中國：我們的核心競爭力有兩點，一個是技術積累和創新精神，另外一個就是企業文化。這兩個核心競爭力不是我們後天修煉的。我們企業裏的人，大多數是學醫學藥的，人決定了這個企業，這些人聚到一起，他們每一個人的基因加在一起就建構了企業基因，有了很深的技術積累，這個積累在化妝品行業有優勢；第二個優勢其實也是遺傳來的，就是文化優勢。因為我們做藥的人秉承了那套文化科學理性，這種精神塑造了企業的基因和文化，而這種文化在其他行業，在化妝品行業可能並不常見，所以它就構成了我們的文化優勢。這兩個優勢加在一起構成了暨創醫美的差異化優勢，和別人有點不太一樣。根號C：目前暨創醫美在哪些品類領域有著自己獨特的優勢？可以簡單介紹一下暨創醫美的明星產品、王牌產品和爆款產品嗎？這些產品各有哪些獨特賣點？於中國：暨創醫美首先有一個優勢，可能大家不一定太了解，就是產品信息、產品體系的優勢。我們在醫院裏面經常聽醫生講解決方案、治療方案，那就是一個體系。比如說做手術，配合藥物治療，配合康複治療，配合運動治療，配合營養餐，這就是體系。我們走醫學美容之路就是建立一個完備體系，圍繞著問題性皮膚的原因護理怎麼去提升，比如說針對提高皮膚質量來設計產品，所以從輕醫美解決方案來講，我們這個產品體系相對來講比較完備；第二，如果說論品種和品類，我們現在有精華這些優勢的品種，從功能的角度來講，暨創出品的化妝品，在修複、祛皺、抗衰老這幾個點上還是有一定的優勢。
根號C：在您看來，化妝品制造企業要想在競爭中占得市場先機，需要具備哪些方面的條件？和哪些經營思維？於中國：第一，發心要對。如果你發心就是想把錢從別人兜裏掏到自己兜裏邊，可能短時間內能獲得成功，但是時間長了就不行，所以我覺得第一個發心要對；第二，要有戰略定力，要能識別出自己的競爭力，並且堅持下去。有人一開始就沒識別出自己的競爭力，什麼都幹，有人幹著幹著就放棄了，沒有戰略定力，這個也不行，要對自己的核心競爭力有比較清晰的識別，並加以堅持；第三，要學會計劃，與時俱進。很多企業做一做就不行了，原因很多，其中有一個原因是沒有計劃，一年前那樣，三年前那樣，就沒勁了。根號C：您認為暨創醫美目前面臨的最大挑戰是什麼？於中國：最大的挑戰還是管理和經營形式的滯後。現在整個宏觀經濟形勢發生了深刻的變化，（出現）30年未有之大變局，現在實際上是工業化、互聯網和數字化三浪疊加，而我們的工廠還在工業化裏，沒有完成互聯網階段的計劃，更沒有到數字化那個階段。要實現這兩個提升，必須要從管理上去下功夫，對自己的戰略位置比較清楚，制定切實有效的措施，完成這幾條或者是完成這計劃，才能適應現在環境的需求。但是，大多數工廠包括我們在內，工業制造企業思維還在工業化這一塊，比如說很多工廠還沒有柔性生產，有的工廠沒有想，有的工廠還沒有做，這就是現在互聯網化催生出客戶的需求，我覺得智能化柔性生產，在大規模做批量產品的工業化階段是解決不了的。加上大多數人和企業都是有惰性的，所以，暨創醫美面臨的最大挑戰是要在管理上迅速提升，克服惰性，進化到互聯網和智能化、數字化階段。根號C：未來，暨創醫美有什麼樣的戰略規劃？目標是什麼？於中國：暨創醫美發展到這個階段，戰略規劃有兩個關鍵詞，一個是提升，第二是轉型。怎麼提升？我們現在處在工業化階段，要實現互聯網化和智能化，必須要做管理提升，否則適應不了需求，從觀念到體制到機制都要升級，我們正在做管理提升動作，請了一個咨詢公司，幫我們一起來做這個事。第二個就是轉型。首先，輕醫美是基礎，我們把它給做大，這是我們的底牌。另外醫學美容這個事，我們現在的產品渠道主要是以美容院、線上和化妝品店為主，如果要真正進到醫院，化妝品非常困難，所以我們現在正在做醫療器械。醫療器械比如說二類醫療器械、三類醫療器械，就可以進整形醫院，就可以進三甲醫院，那就是純正的醫美，就不是輕醫美，而是重醫美。此外，還立足於把原料給做大，我們現在有自己的一個優勢，就是自己生產原料，把原料做起來。
“靠商業驅動的事有很多不能長久”根號C：今年以來，暨創醫美的表現如何？您是否滿意？暨創醫美業績增長主要來源於哪些方面？背後的主要推動力是什麼？於中國：從宏觀的角度來講，行情低於預期；從微觀角度來講，一是對新冠疫情預估不足，現在行業發展不確定性很大；二是化妝品新規落地之後，大家的感受是壓力非常大。這兩方面的壓力疊加也讓整個行情低於大家年初的期許。不過，我們在今年年初的時候對形勢判斷還算是有充分的准備，定的目標就是比去年同期增長了20%左右，到上半年我們還是完成了這個目標，所以還是符合我們自己的預期。根號C：今年是新規元年。在您看來，新規對暨創醫美的影響幾何？新規給暨創醫美帶來了哪些機遇和挑戰？於中國：新規對行業會產生深刻的影響。理由是，我經歷過藥品（法規的落地），就是藥品管理法的協議，（藥品）行業發生了很大的變化。化妝品行業30年未有大變局也是基於新規。新規的出台，實際上是行業發展和監管必然的規律，它讓行業更加理性，讓行業更有秩序，讓行業的競爭力更加透明，最終能讓消費者受益。這是好的方面。你說壓力方面，化妝品的企業，包括我們在短期內都是有壓力的，因為要適應它的變化。比如注冊變了，跟原來相比更加嚴格了；比如說要做功效評價，從原料到制劑的各個方面的背景都要弄清楚。在短期內，它對這個行業內的企業都構成了一個壓力。我們跟別的企業壓力是一樣的，但是我們機遇比別的企業多，因為我們原來就是照這個套路出牌，以一套科學理性有根據的准備來做化妝品，按這套東西去設計產品、生產產品、進行質量控制、進行交互和客戶服務等。因而，這套法規出來之後，某種意義上我們獲得了一個很大的競爭優勢。比如說功效評價方面，做藥的標准是必須得有成效評價，這是常規套路、規定動作，而我們已經習慣了。這個法規出台之後，我們一看，甚至沒有藥的標准嚴格，因而我們很快就適應了。其實在前年，我們就已經開始布局功效檢測方面的工作，並不是說出於對法律的想象，而是我們覺得沒有這個過程，產品很難做到安全，因而必須做出有效性的評價。後來政策出台之後，我們借勢就把檢測平台給打造出來。現在我們有了功效評價平台，不僅我們自己的產品能夠做，我們還能對外接單，對同行業來講也是一個支撐。根號C：近兩年來，像凍幹粉這樣的細分品類沒有以前那樣火熱，您認為主要原因是什麼？凍幹粉品類的黃金期過了嗎？為什麼？於中國：凍幹粉是一個劑型的概念，也是一個技術的集成。從化妝品劑型的角度來講，有水、乳、膏、霜、精華這麼幾種劑型。在2017年，凍幹粉爆發，因為有賣點，也容易做出價值，這實際上是一種商業動力，讓凍幹粉品類一下就爆發了。2020年受新冠疫情影響，凍幹粉的增長率就沒有前幾年那麼高，我覺得這是一個比較正常的情況。第一，有很多靠商業驅動的事並不能長久。比如說現在很多人做凍幹粉，但是就做出一個形來，裏邊並沒有使用什麼好的原料，沒有效果，時間長了肯定不行，商業的驅動力是有限的；第二，從增長的速度上來講，2020年之後凍幹粉進入了比較平緩的發展時期，從數量來講它也是在增長，不過增長的速度沒有以前那麼快了。一個好的劑型，它會持續發展，發展的速度有可能不一定像爆發期那樣，前幾年的爆發期是商業驅動力，它最終還是要回歸到劑型本身的優點，就是安全有效上。所以，從產品的安全性和有效性角度來講，凍幹粉會持續增長，也會回歸到它的本質，靠它的安全性、靠它的有效性，實現正常的增長。另外，凍幹粉應該說它是一個凍幹的系列，像我們現在有粉、有絮、有面膜、有凝珠等不同形式。凍幹粉它也是在不斷的演化過程中，適應市場適應消費者需求。
一旦它突破一個瓶頸，它的數量可能就會爆發。比如說現在我們的凍幹面膜，不用加防腐劑，隨便你倒點水，然後就能用對吧？既安全又有效又方便，這個產品非常容易做到。
根號C：您認為，今年的化妝品市場呈現出了哪些新的特征？為應對這些新的市場變化，暨創醫美做出了哪些戰略調整？於中國：今年整個化妝品行業變化，第一，從渠道的角度來講，沒有什麼大的創新，渠道沒有大的創新。過去認為是新的渠道，像電商、微商、直播，很多都已經見頂了，發展空間不是很大，在渠道上還沒有創新，這是第一個特點；第二個特點就是，行業進入了一個洗牌的初級階段。典型的表現就是，很多小企業都關門了，對吧？很多大企業或者有遠見的企業正在蓄力，或者說人家從去年就開始蓄力，現在處在一個轉型期；第三，從產品和技術的角度來講，今年還是有一些創新點的，比如說我們現在有一款凍幹凝珠，完全是新的產品，就是從制藥的技術轉過來的，把制藥技術、凍幹技術、包裹技術結合起來，能夠讓產品更加有效。
根號C：面對國貨新銳品牌的崛起以及直播渠道的快速發展，暨創醫美如何在產品、服務和制造端為品牌商賦能？於中國：暨創醫美主要從三個層面為品牌商賦能。第一，開發核心原料。核心原料產生核心功能，消費者買不買單，品牌有沒有影響力，基礎還是產品。從原料和創新的角度來講，我們現在正在開發很多創新性的原料，能夠實現產品新的功能；第二，生產制造端，秉承著一貫的制藥標准做化妝品，把產品做得安全有效。我覺得產品安全有效是普適價值，任何一個品牌，無論它是國外的大品牌，還是中國正在崛起的品牌，產品安全有效是基礎，要不然消費者憑啥買單？對吧？理由不充分對吧？第三，就是服務。服務這塊，我們為客戶提供的服務，比如說技術培訓、原料的輔導培訓，給客戶、客戶的客戶，解決問題。因為我們的客戶是品牌商，他們會有一些問題反饋上來，品牌商有時候解決不了，我們會給他後續市場問題的專業的解決方案。根號C：您對暨創醫美未來的發展有什麼期望？於中國：化妝品行業經過這麼多年的發展，現在到了一個十字路口，整個行業和企業都需要轉變，都需要進化。用優質的產品和專業服務，為客戶創造價值，這是我們的基本理念。我想我們堅持這種理念，把事情做好，我們自然就會得到回報。其他的企業也是，只要你發現是對的，並加以堅持，那麼，最終會挺過包括現在一個短期的困難時期，迎接光明的未來。采編手記：在疫情和新規疊加影響下，什麼樣的化妝品工廠能夠從容應對，逆天改命？什麼樣的化妝品工廠能夠因勢利導，扭轉乾坤？什麼樣的化妝品工廠能夠突出重圍，開辟新天地？答案，我們在暨創醫美身上可以窺見一斑。概括起來主要有三點：一是技術積累和創新精神這一堅固的工廠護城河；二是足以引領市場風潮的特色化、差異化、安全有效的產品；三是正確的發心、持久的戰略定力和與時俱進，順勢而為。無疑，在化妝品行業迎來關鍵轉捩點的當下，暨創醫美成為化妝品工廠的一個生存樣本，我們在暨創醫美身上，看到了一個非典型化妝品工廠的價值觀和方法論，正在為中國化妝品制造創造別樣的價值。2021年9月4日-6日，暨創醫美將攜帶海量新品精彩亮相第58屆中國（廣州）國際美博會，廣州琶洲國際會展中心A區1.1館B29展位，誠邀您近距離解鎖暨創醫美的“奧秘”。

《疫情與新規下的化妝品工廠生存實錄》完，請繼續朗讀精采文章。
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