疫情與新規下的化妝品工廠生存實錄

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「來源: ｜根號C ID：sqr-cosmetics」

▏一個非典型化妝品工廠的價值觀和方法論。

中國化妝品市場波詭雲譎。新冠疫情反反複複，對化妝品行業造成持續而深刻的影響，更為重要的是，新冠疫情讓化妝品行業充滿了巨大的不確定性，這無疑對化妝品行業從業者提出了巨大的挑戰。

與新冠疫情帶來的挑戰和不確定性一樣，今年以來，化妝品新規接連落地，行業迎來新規元年，行業重構和洗牌加速，機遇與挑戰，冰火兩重天。

“化妝品行業迎來了三十年未有之大變局”，廣州暨創醫美生物科技有限公司（以下簡稱“暨創醫美”）CEO於中國如是判斷，他認為，面對疫情的沖擊和新規的落地，如今化妝品行業到了一個關鍵的十字路口。

▲廣州暨創醫美生物科技有限公司CEO 於中國

暨創醫美，輕醫美系統護膚倡導者，其制造理念在業界獨樹一幟，用生物技術和制藥標准做安全有效的化妝品，尤其擅於研發制造凍幹粉、凍幹絮、凍幹凝珠、次拋精華、凍幹面膜、水乳霜、精華等專業細分特色品類，是國內生物美容的引領者。

暨創醫美創立的初心是什麼？創立至今走過了怎樣的心路歷程？

暨創醫美有著怎樣的獨特IP和定位？它是如何構建獨屬於自己的堅固的護城河的？

為什麼暨創醫美要用制藥的標准來做化妝品？

暨創醫美有著怎樣的戰略規劃和布局？

暨創醫美如何為品牌客戶賦能？

為此，根號C專訪了暨創醫美CEO於中國，和他深入地聊了聊。

09:59

▲根號C專訪暨創醫美CEO於中國

以下是專訪全文：

“初心決定未來的路”

根號C：
您好，於總。首先您能否簡單介紹一下打造暨創醫美的歷程，暨創醫美何時創立？因何創立？初心是什麼？其中有沒有一些故事或者難忘的瞬間可以分享給大家？

於中國：
我本科的時候學醫，研究生的時候學藥，畢業之後在藥企和研究機構做研究開發工作，後來為什麼搞起了化妝品呢？主要是因為當時我們有一款藥的原料，它有皮膚修複功能，這樣就跟化妝品就產生了交集，最早是這麼一回事。我當時還在藥廠，因為這個就想去做一點化妝品，我們就去找其他的OEM廠，想讓OEM廠給我們加工。到了第一個OEM廠給我嚇一跳，我一看，以為那是殺豬的地方，特別髒，衛生太差，就在一個棚子裏面，（工作人員）在那洗瓶子，罐裝也都是在這個房間裏面，沒有什麼衛生可言。

我是做藥出身的，潛意識裏就覺得做化妝品應該像做藥一樣，產品要安全有效。

化妝品是塗到皮膚上的，按我們吃藥觀念來說，跟皮膚藥差不多，因為你要塗到皮膚上，所以（產品的）安全性和有效性最重要，安全方面，至少不要給人增添別的毛病，另外，用化妝品得有點效果，要不然就用錯了。

但那家工廠的環境，是根本無法做出安全有效的產品的，可能會害了消費者。因此，我覺得一定要自己做。但藥廠做化妝品，本身有一定的法律限制，為了突破這個限制，2016年我就創辦了暨創醫美，到今年7月14日已經五周年。

安全，是我對化妝品的第一個印象，是實實在在的東西。
我們當時也和一些美容院有溝通合作，我發現美容院的老板她們自己的皮膚並不好，超出我的想象，可見她們用的產品安全性和有效性存在很大問題。

這個行業存在的邏輯是什麼？邏輯可能就是這幫搞化妝品的人，無論他是主觀上還是客觀上，他賣的東西拿回來錢，就是這個動力支撐行業。消費者可能是出於生理需求，也可能出於心理需求，也可能是沒有辦法，被動的接受現實。但很多時候，消費者的問題很明顯，（化妝品）並沒有為消費者解決問題，這是做工廠非常大的問題。

所以，我當時就想從安全的角度做一個工廠，做安全有效的化妝品，幫助消費者去解決問題，為消費者創造價值。

根號C：
在這個歷程中，您認為暨創醫美經歷了哪幾個關鍵節點？在這些節點，暨創醫美實現了怎樣的轉變和提升？

於中國：
暨創醫美創立至今5周年，有三個比較關鍵的節點。

第一個就是2016年暨創醫美創立。
成立的時候，我們要把這個工廠做成什麼樣子非常關鍵，也就是定位非常重要。

從剛才提到的我當時看到的、體會到的、思考的那些問題，我就決定一定要按藥的標准來做一個工廠，解決產品安全性和有效性的問題
，這是第一個比較重要的節點，應該說是選擇的節點。某種意義上，一件事你最終做到什麼程度，跟你的出發點有非常大的關系，甚至你出發的時候就決定了未來。

當時，我們考察了很多廠之後，覺得不能走別人的路，走別人的路就意味著可能會成為我看到的那種情況。所以，我們堅決走自己的路，要把產品做到安全有效，要為消費者解決問題
，這是第一個點——項目的確定，應該說出發點的確定。

第二個比較大的節點就是新冠疫情。

我們是2016年開始成立的公司，2017年拿到了衛生許可證，2017年到2019年這幾年的發展是很順利的，到2020年的時候，公司受新冠疫情影響就非常大，因為我們主要的客戶是專業線客戶，疫情的時候，專業線美容院不讓開門，所以我們的經營受到了極大的挑戰。

第三個節點就是今年。

今年的形勢，大家一開始的預期很樂觀，但實際情況跟這個預期有很大的差距，這不僅是我一個人的體會，很多人都是這樣。今年其實我們也做了很多調整，希望能夠走出這短暫的陰霾。

根號C：
如今，暨創醫美進入了一個怎樣的發展階段？如果用關鍵詞來概括的話，您會用哪個關鍵詞？

於中國：
暨創醫美經過5年的發展，應該說實現了原始積累，走出了初創期，但我認為我們仍然在創業期。
因為創業期沒有終點，一個企業每天都會有各種各樣的問題，按照常規的思路來說，經過5年積累，應該說完成了初期積累，現在的任務是提升和轉型
。

根號C：
暨創醫美的定位是“輕醫美系統護膚倡導者”，為什麼會有這個定位？如何理解？

於中國：
這個定位其實跟我的知識結構有關系。因為我是學醫的，後來學了藥，再後來就轉到了化妝品，我發現化妝品它有幾個問題：我們認知的傳統護膚品是以皮膚護理為主，以補水、護理為主，它對問題性皮膚的辦法不多，它的作用還是在表皮上，到不了更深的層次。

而醫學美容實際上興起的時間也並不長，也就上個世紀70年代才興起，主要手段包括手術、激光、微雕等等，這幾個手段能夠解決一部分問題，而且解決得比較直接
。但它也有它的問題，比如說對皮膚會有一些損傷，
做完手術之後皮膚會有創傷，另外，做完激光之後還有色素沉著
等問題。

我們其實是看到了傳統護膚和醫美美容定位的不足和問題
，因此，我們采取了這樣一種策略：

從醫學美容的理論體系角度來講，我們是采用了醫學美容的理論體系，
比如說怎樣去看人、看皮膚、看問題性皮膚，它的定義是什麼、表皮有什麼、整體有什麼、評價是什麼、問題性皮膚的病因是什麼、用什麼手段去護理等等，這是醫學美容的視角。傳統護膚視角是在表層做護膚。

我們現在的定位實際上是把這兩者結合起來
，因為大多數消費者進整容醫院機會並不多，原因可能是，一，她的問題性肌膚可能還沒嚴重到要去做醫學美容手術的程度；二，價格比較高；三，說白了風險也是有的。一般消費者對傳統日化產品是個剛需，但是有些問題傳統日化解決不了。

我們現在實際上是用醫學美容的視角和理論體系，用我們暨創醫美的產品，比如說修複、抗衰老、抗自由基這些東西，用到皮膚上，我們不僅關注表面皮膚的微生態，而且還關注表皮的修複，我們還關注真皮層發生的一些變化，
比如膠原蛋白的喪失、水的流失、自由基的增多這幾個層面的問題，我們都給它加以解決。

另外，比如說傳統護膚品，透皮是很難的問題。我們為了增加效果，也用了一些透皮的技術，讓產品的效果更好。
我們這個解決方案實際上比較有效地解決了問題性皮膚，比如說松弛、暗黃、皺紋、色素沉澱等等。

而且，暨創醫美的產品可在美容院使用，也可回家之後做家居護理，我們的家居護理產品非常安全，也有一定的效果。

所以從護膚角度來講，我們比醫美輕，也更加系統
，我們是從皮膚的結構、生理生化這個角度進行系統的護理。
綜合起來，暨創醫美的定位就是“輕醫美系統護膚倡導者”。

“用制藥的標准做安全有效的化妝品”

根號C：
剛才您提到暨創醫美的制造理念是用制藥的標准來做化妝品，如何理解？具體體現在哪些方面？

於中國：
因為我本身是學醫的，後來也學了藥，後來在藥物的研發機構和藥廠工作了好多年，跟化妝品交集之後，出於一種職業習慣，我也研究了當時的化妝品的法規體系和技術標准，我發現（標准）真的很低，對（化妝品產品）安全性的要求不高。

比如說，當時允許用飲用水來做化妝品的用水，那個年代還沒有淨化，就是用玻璃和鋁合金，甚至是瓷磚，給隔上房間，（然後）就可以在裏面生產產品。在那個標准、那個環境下，是不可能做出優質產品的，安全性和有效性都沒有保障。

但是，那個時候藥已經實行了GMP管理，有一套優良的操作規範，無論是從硬件的設計和施工，還是軟件的體系，還是人員的培訓，都能支撐藥廠做出來的產品安全有效。

這個時候我就面臨著選擇，就像我剛才說的，選擇非常關鍵。我當時有幾種選擇：第一，按藥的標准來；第二，按化妝品的標准來；第三，降低標准。

後來我發現降低標准其實更累，因為要去琢磨更多事，還不如就按藥的標准來，這樣心裏踏實，（按藥的標准）非常有把握做出安全有效的產品，
所以我們當時就選擇了藥的標准。

根號C：
按藥的標准來做工廠，具體體現在哪些方面？需要工廠做到什麼樣的程度？

於中國：
按藥的標准和理念來做化妝品有幾個層次的問題：第一個是設計，產品設計；第二個是生產和質量控制；第三個是客戶服務。

第一，從設計的角度來講，
比如說原料，我們是用化妝品的原料，還是用藥的原料？這個就不一樣了，制藥的原料比傳統護膚品的原料純度要高得多，安全性要好得多，技術翔實度要高得多，這是原料的選擇；

比如說配方的選擇，傳統化妝品成分非常多，一般來說10種、20種以上成分（產品）非常多，甚至還有三四十個成分。要對這些複雜的成分之間發生的作用都清晰了解，不太可能。而做藥不是這個理念，做藥尤其是西藥，大多數是青黴素、鏈黴素，很少有人說把青黴素和鏈黴素加在一起變成了複方制劑，那需要做大量的工作。

因此，從設計的角度來講，我們選好的原料，配方盡量簡單，成分之間要做一些安全性、配伍性的實驗，這樣能夠為產品的安全有效打下基礎。

第二，生產和質量控制方面。

從做藥的標准來說，比如說罐裝是在百級下灌裝
，化妝品最早是30萬（級），現在也就是10萬（級），很少有人在百級下灌裝，這是硬件的要求。

再比如說小的西林瓶，有藥用標准的，有其他標准的，也有沒有標准的，而我們選用的就是藥用標准的
，因為藥用標准的西林瓶質量好，這是材料的選擇。

另外一個是設備，化妝品的工藝設備和制藥工藝設備完全不在一個檔次，制藥設備要通過GMP認證，要有翔實的資料來支撐，化妝品就達不到這個程度。

生產制造階段，我們無論是設備的選擇，還是物料的選擇，還是材料標准，都是按照制藥的標准來進行。

第三個就是服務。

其實服務這件事，做藥跟化妝品也不太完全一樣，雖然都是服務客戶，但是做藥講究什麼？講究專業性，你這個產品賣給客戶之後，你要對他有專業的服務，用我這個產品它的機理是什麼？使用的周期是什麼？它在你使用過程中有可能發生一些什麼問題？這些問題你怎麼去認識理解？後期有可能出現哪些並發症？或者說，一些後續的問題你怎麼去解決？

所以，在後續的服務上，我們做藥的角度出發，以非常專業的服務為客戶解決各種問題。

我們說用藥的標准來做化妝品，實際上是從設計、生產和質量控制、生產制造，還有後期服務這幾個層面，都用藥的標准來做。

根號C：
暨創醫美的願景是做一家受人尊敬的輕醫美企業，底氣來自哪裏？

於中國：
作為一個人、作為一個企業，受人尊敬，其實也是比較低的需求。

企業的願景可以有很多選擇，我們之所以選擇（做一家受人尊敬的輕醫美企業），還是基於我們對企業的理解，我覺得企業的使命就是為消費者解決問題，就是為消費者創造價值，終端的消費者、代理商、供應商在我們這個體系中都獲得了價值，這就是企業的使命。

我們在輸出產品和服務的過程中，最大限度滿足客戶的需求，滿足利益相關者的需求，我們用虔誠的態度去做事，去做人，我們尊敬他們，既這麼想也這麼做，他們自然就會尊敬我們，所以我覺得做一家受人尊敬的企業其實並不複雜，從為人做事的角度來講，尊敬別人就是尊敬自己。

根號C：
要想讓別人尊敬你，你要先尊敬別人。

於中國：
對。這是自然互動的過程。按儒家的理論，將心比心，現在管理學上叫同理心。

“30年未有之大變局”

10:53

▲根號C專訪暨創醫美CEO於中國

根號C：
作為一家有著鮮明而獨特IP的化妝品制造商，暨創醫美的核心競爭力是什麼？暨創醫美如何構築自己的護城河？

於中國：我們的核心競爭力有兩點，一個是技術積累和創新精神，另外一個就是企業文化。

這兩個核心競爭力不是我們後天修煉的。我們企業裏的人，大多數是學醫學藥的，人決定了這個企業，這些人聚到一起，他們每一個人的基因加在一起就建構了企業基因，有了很深的技術積累，這個積累在化妝品行業有優勢；

第二個優勢其實也是遺傳來的，就是文化優勢。因為我們做藥的人秉承了那套文化科學理性，這種精神塑造了企業的基因和文化，而這種文化在其他行業，在化妝品行業可能並不常見，所以它就構成了我們的文化優勢。這兩個優勢加在一起構成了暨創醫美的差異化優勢，和別人有點不太一樣。

根號C：
目前暨創醫美在哪些品類領域有著自己獨特的優勢？可以簡單介紹一下暨創醫美的明星產品、王牌產品和爆款產品嗎？這些產品各有哪些獨特賣點？

於中國：
暨創醫美首先有一個優勢，可能大家不一定太了解，就是產品信息、產品體系的優勢。

我們在醫院裏面經常聽醫生講解決方案、治療方案，那就是一個體系。比如說做手術，配合藥物治療，配合康複治療，配合運動治療，配合營養餐，這就是體系。我們走醫學美容之路就是建立一個完備體系，圍繞著問題性皮膚的原因護理怎麼去提升，比如說針對提高皮膚質量來設計產品，所以從輕醫美解決方案來講，我們這個產品體系相對來講比較完備；

第二，如果說論品種和品類，我們現在有精華這些優勢的品種，從功能的角度來講，暨創出品的化妝品，在修複、祛皺、抗衰老這幾個點上還是有一定的優勢。

根號C：
在您看來，化妝品制造企業要想在競爭中占得市場先機，需要具備哪些方面的條件？和哪些經營思維？

於中國：第一，發心要對。
如果你發心就是想把錢從別人兜裏掏到自己兜裏邊，可能短時間內能獲得成功，但是時間長了就不行，所以我覺得第一個發心要對；

第二，要有戰略定力，要能識別出自己的競爭力，並且堅持下去。
有人一開始就沒識別出自己的競爭力，什麼都幹，有人幹著幹著就放棄了，沒有戰略定力，這個也不行，要對自己的核心競爭力有比較清晰的識別，並加以堅持；

第三，要學會計劃，與時俱進。
很多企業做一做就不行了，原因很多，其中有一個原因是沒有計劃，一年前那樣，三年前那樣，就沒勁了。

根號C：
您認為暨創醫美目前面臨的最大挑戰是什麼？

於中國：
最大的挑戰還是管理和經營形式的滯後。

現在整個宏觀經濟形勢發生了深刻的變化，（出現）30年未有之大變局，現在實際上是工業化、互聯網和數字化三浪疊加，而我們的工廠還在工業化裏，沒有完成互聯網階段的計劃，更沒有到數字化那個階段。

要實現這兩個提升，必須要從管理上去下功夫，對自己的戰略位置比較清楚，制定切實有效的措施，完成這幾條或者是完成這計劃，才能適應現在環境的需求。

但是，大多數工廠包括我們在內，工業制造企業思維還在工業化這一塊，比如說很多工廠還沒有柔性生產，有的工廠沒有想，有的工廠還沒有做，這就是現在互聯網化催生出客戶的需求，我覺得智能化柔性生產，在大規模做批量產品的工業化階段是解決不了的。

加上大多數人和企業都是有惰性的，所以，暨創醫美面臨的最大挑戰是要在管理上迅速提升，克服惰性，進化到互聯網和智能化、數字化階段。

根號C：
未來，暨創醫美有什麼樣的戰略規劃？目標是什麼？

於中國：
暨創醫美發展到這個階段，戰略規劃有兩個關鍵詞，一個是提升，第二是轉型
。

怎麼提升？

我們現在處在工業化階段，要實現互聯網化和智能化，必須要做管理提升，
否則適應不了需求，從觀念到體制到機制都要升級，我們正在做管理提升動作，請了一個咨詢公司，幫我們一起來做這個事。

第二個就是轉型。

首先，輕醫美是基礎，我們把它給做大，這是我們的底牌。

另外醫學美容這個事，我們現在的產品渠道主要是以美容院、線上和化妝品店為主，如果要真正進到醫院，化妝品非常困難，所以我們現在正在做醫療器械。

醫療器械比如說二類醫療器械、三類醫療器械，就可以進整形醫院，就可以進三甲醫院，那就是純正的醫美，就不是輕醫美，而是重醫美。

此外，還立足於把原料給做大
，我們現在有自己的一個優勢，就是自己生產原料，把原料做起來。

“靠商業驅動的事有很多不能長久”

根號C：
今年以來，暨創醫美的表現如何？您是否滿意？暨創醫美業績增長主要來源於哪些方面？背後的主要推動力是什麼？

於中國：
從宏觀的角度來講，行情低於預期；從微觀角度來講，一是對新冠疫情預估不足，現在行業發展不確定性很大；二是化妝品新規落地之後，大家的感受是壓力非常大。這兩方面的壓力疊加也讓整個行情低於大家年初的期許。

不過，我們在今年年初的時候對形勢判斷還算是有充分的准備，定的目標就是比去年同期增長了20%左右，到上半年我們還是完成了這個目標，所以還是符合我們自己的預期。

根號C：
今年是新規元年。在您看來，新規對暨創醫美的影響幾何？新規給暨創醫美帶來了哪些機遇和挑戰？

於中國：
新規對行業會產生深刻的影響。

理由是，我經歷過藥品（法規的落地），就是藥品管理法的協議，（藥品）行業發生了很大的變化。化妝品行業30年未有大變局也是基於新規。新規的出台，實際上是行業發展和監管必然的規律，它讓行業更加理性，讓行業更有秩序，讓行業的競爭力更加透明，最終能讓消費者受益。
這是好的方面。

你說壓力方面，化妝品的企業，包括我們在短期內都是有壓力的，因為要適應它的變化。比如注冊變了，跟原來相比更加嚴格了；比如說要做功效評價，從原料到制劑的各個方面的背景都要弄清楚。

在短期內，它對這個行業內的企業都構成了一個壓力。我們跟別的企業壓力是一樣的，但是我們機遇比別的企業多，因為我們原來就是照這個套路出牌，以一套科學理性有根據的准備來做化妝品，按這套東西去設計產品、生產產品、進行質量控制、進行交互和客戶服務等。因而，這套法規出來之後，某種意義上我們獲得了一個很大的競爭優勢。

比如說功效評價方面，做藥的標准是必須得有成效評價，這是常規套路、規定動作，而我們已經習慣了。這個法規出台之後，我們一看，甚至沒有藥的標准嚴格，因而我們很快就適應了。

其實在前年，我們就已經開始布局功效檢測方面的工作，並不是說出於對法律的想象，而是我們覺得沒有這個過程，產品很難做到安全，因而必須做出有效性的評價。後來政策出台之後，我們借勢就把檢測平台給打造出來。

現在我們有了功效評價平台，不僅我們自己的產品能夠做，我們還能對外接單，對同行業來講也是一個支撐。

根號C：
近兩年來，像凍幹粉這樣的細分品類沒有以前那樣火熱，您認為主要原因是什麼？凍幹粉品類的黃金期過了嗎？為什麼？

於中國：
凍幹粉是一個劑型的概念，也是一個技術的集成。

從化妝品劑型的角度來講，有水、乳、膏、霜、精華這麼幾種劑型。在2017年，凍幹粉爆發，因為有賣點，也容易做出價值，這實際上是一種商業動力，讓凍幹粉品類一下就爆發了。2020年受新冠疫情影響，凍幹粉的增長率就沒有前幾年那麼高，我覺得這是一個比較正常的情況。

第一，有很多靠商業驅動的事並不能長久。
比如說現在很多人做凍幹粉，但是就做出一個形來，裏邊並沒有使用什麼好的原料，沒有效果，時間長了肯定不行，商業的驅動力是有限的；

第二，從增長的速度上來講，2020年之後凍幹粉進入了比較平緩的發展時期，從數量來講它也是在增長，不過增長的速度沒有以前那麼快了。

一個好的劑型，它會持續發展，發展的速度有可能不一定像爆發期那樣，前幾年的爆發期是商業驅動力，它最終還是要回歸到劑型本身的優點，就是安全有效上。

所以，從產品的安全性和有效性角度來講，凍幹粉會持續增長，也會回歸到它的本質，靠它的安全性、靠它的有效性，實現正常的增長。

另外，凍幹粉應該說它是一個凍幹的系列，像我們現在有粉、有絮、有面膜、有凝珠等不同形式。凍幹粉它也是在不斷的演化過程中，適應市場適應消費者需求。

一旦它突破一個瓶頸，它的數量可能就會爆發。比如說現在我們的凍幹面膜，不用加防腐劑，隨便你倒點水，然後就能用對吧？既安全又有效又方便，這個產品非常容易做到。

根號C：
您認為，今年的化妝品市場呈現出了哪些新的特征？為應對這些新的市場變化，暨創醫美做出了哪些戰略調整？

於中國：
今年整個化妝品行業變化，第一，從渠道的角度來講，沒有什麼大的創新，渠道沒有大的創新。
過去認為是新的渠道，像電商、微商、直播，很多都已經見頂了，發展空間不是很大，在渠道上還沒有創新，這是第一個特點；

第二個特點就是，行業進入了一個洗牌的初級階段。
典型的表現就是，很多小企業都關門了，對吧？很多大企業或者有遠見的企業正在蓄力，或者說人家從去年就開始蓄力，現在處在一個轉型期；

第三，從產品和技術的角度來講，今年還是有一些創新點的
，比如說我們現在有一款凍幹凝珠，完全是新的產品，就是從制藥的技術轉過來的，把制藥技術、凍幹技術、包裹技術結合起來，能夠讓產品更加有效。

根號C：
面對國貨新銳品牌的崛起以及直播渠道的快速發展，暨創醫美如何在產品、服務和制造端為品牌商賦能？

於中國：
暨創醫美主要從三個層面為品牌商賦能。

第一，開發核心原料。
核心原料產生核心功能，消費者買不買單，品牌有沒有影響力，基礎還是產品。從原料和創新的角度來講，我們現在正在開發很多創新性的原料，能夠實現產品新的功能；

第二，生產制造端，秉承著一貫的制藥標准做化妝品，把產品做得安全有效。
我覺得產品安全有效是普適價值，任何一個品牌，無論它是國外的大品牌，還是中國正在崛起的品牌，產品安全有效是基礎，要不然消費者憑啥買單？對吧？理由不充分對吧？

第三，就是服務。
服務這塊，我們為客戶提供的服務，比如說技術培訓、原料的輔導培訓，給客戶、客戶的客戶，解決問題。因為我們的客戶是品牌商，他們會有一些問題反饋上來，品牌商有時候解決不了，我們會給他後續市場問題的專業的解決方案。

根號C：
您對暨創醫美未來的發展有什麼期望？

於中國：
化妝品行業經過這麼多年的發展，現在到了一個十字路口，整個行業和企業都需要轉變，都需要進化。用優質的產品和專業服務，為客戶創造價值，這是我們的基本理念。
我想我們堅持這種理念，把事情做好，我們自然就會得到回報。其他的企業也是，只要你發現是對的，並加以堅持，那麼，最終會挺過包括現在一個短期的困難時期，迎接光明的未來。

采編手記：

在疫情和新規疊加影響下，什麼樣的化妝品工廠能夠從容應對，逆天改命？什麼樣的化妝品工廠能夠因勢利導，扭轉乾坤？什麼樣的化妝品工廠能夠突出重圍，開辟新天地？

答案，我們在暨創醫美身上可以窺見一斑。

概括起來主要有三點：一是技術積累和創新精神這一堅固的工廠護城河；二是足以引領市場風潮的特色化、差異化、安全有效的產品；三是正確的發心、持久的戰略定力和與時俱進，順勢而為。

無疑，在化妝品行業迎來關鍵轉捩點的當下，暨創醫美成為化妝品工廠的一個生存樣本，我們在暨創醫美身上，看到了一個非典型化妝品工廠的價值觀和方法論，正在為中國化妝品制造創造別樣的價值。

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