朗讀升職主管反而讓我差點被辭退！向內深度挖掘，我悟出3條職場真理第升職主管反而讓我差點被辭退！向內深度挖掘，我悟出3條職場真理

《升職主管反而讓我差點被辭退！向內深度挖掘，我悟出3條職場真理》
巨海商學財經領域創作者公司提拔你做主管就表明你的能力得到認可，並且有領導人的能力，而公司想讓你把優秀經驗傳授給其他人，在這個大前提下你能做到優秀，你就能進一步升職。現在的問題是下屬不聽從你的指揮，容易無視你。這是正常的，你得有一顆平常心，畢竟你管理的人裏面有你曾經的競爭對手，和對你比較熟悉的人（這裏也能解釋為什麼有些老板選擇空降高層而不是在公司選拔）。想讓他們在工作上能聽你指揮，你要做到這3點：
一、借力借什麼力？向誰借力？向你的上級，部門經理借行事的權力，獲得上級的支持你才能展開你的拳腳，去實施你的想法。部門會議時，請部門經理在講話的時候，委婉說讓同事多聽聽你的見解，你做事的方法經驗很值得大家學習，並敲打一下部分想給你使絆子讓你出醜的人。部門內部鬥爭損害的只會是部門的利益，只要給經理講清楚其中的利弊，是很容易實施的。二、為人正直，公平公正為什麼不聽你指揮？一是抱有僥幸心理，認為這樣能讓經理覺得你沒有管理的能力，將你斬落下馬。二是以前你們處於競爭地位，不同的陣營，你成功升職很有可能會針對他們做事。公平公正，按制度說話，不偏頗任何人，才是你能讓人信服的捷徑。任何偏離制度的舉動，都會讓你的可信度大打折扣，管理指揮團隊就越發困難。我們巨海的晉升制度就是靠業績，你達到了某個標准，並持續達標，你就可以晉升。強大的團隊都有明確的制度約束，在制度範圍內可以自由地做你想做的，但超出制度就要酌情參考，畢竟有時候將在外君命有所不受，我們被制度約束，但制度也需要靈活運用。
三、能力就是威懾力成傑老師在《日精進》中有一句話：機會總是留給有實力的人，用實力贏得別人的尊重。人敬佩強者，是人類的本能。平心而論，每一位員工都希望做好自己的工作，學習新的知識，提升自己的行業競爭力，最好得到領導的表揚，拿到獎金，增加工資，對現在的年輕人升職倒是其次。你需要抓住“提升能力”這一點，用你的經驗去為他們賦能，培訓他們的工作技能，通過培訓讓他們認可你的能力。你可以根據員工平時工作中暴露出來的問題，先采用個別示範，一對一地教。再將發現的問題匯總，每周安排個固定時間集中培訓（選擇上班時間）。讓有成果的員工示範，說一說他改正後的一些收獲，你在一旁補充理論知識與一些現實案例，如果大家都認同，就形成固定的業務流程和標准。有微詞的地方大家可以發表自己的看法，取優形成模板。員工在你的培訓下，學會了更多的工作技巧，工作能力得到了提升，收入也有所增加。他們自然會從心底裏尊敬你，誰會和錢過不去。
展現出你能力強勢的一面，讓員工知道為什麼是你晉升，並幫助他們掌握工作的技巧、優化工作的流程，傻子才會不跟隨你。你腦海中是不是有一個疑惑，為什麼不直接將這部分不聽你話、無視你的員工裁了？這是一個一勞永逸的好辦法，省得還那麼麻煩去步步為營。你要是這樣想，他們不會走，走得會是你。大面積裁員會造成企業員工的職業危機，引起不必要的恐慌，且短時間內你也無法找到契合公司並能使用的人。提拔你為主管就是為了讓你管理這群人做出更好的業績，你卻向領導說他們不聽你指揮，建議直接裁員，你覺得領導會認可你嗎？萬變不離其宗，能力是你仗劍走天涯的底氣。機會會眷顧愛學習的人，更會眷顧熱愛分享的人。巨海商學為你成長助力，分享職場熱知識。
《升職主管反而讓我差點被辭退！向內深度挖掘，我悟出3條職場真理》完，請繼續朗讀精采文章。
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