《郜永華《運營現場》:商業街或電商園區運營中硬傷為什麼會存在?》 郜永華的運營研習社09:30優質科技領域創作者重招商輕運營,是國內產業園區和特色商業街在運營管理中的硬傷所在。90%的運營管理商在招商完畢之後,就將自己的角色轉換成了物業管理的角色,物業管理對於商業體而言夠嗎?遠遠不夠,傳統的物業本身是有流量的,他也不缺流量,只要你購買了房子,無論你住不住,你的物業費用是沒法免除的,可是對商業綜合體而言乃至園區而言,當入駐以後你不能不聞不問,尤其是特色商業街的運營管理商。 有些入駐商經營不好那是真的經營不善,有些入駐商經營能力有,但商業街上都開始鬼拉人了,那就不能怪商家經營水平不行,意味著,作為商業綜合體或特色商業街的運營管理商,就需要在“拉人”或“流量”上想辦法。人來了,商家坐不住,消費者不消費,那是商家的問題,可是一個人都沒有,讓整條商業街的人大眼瞪小眼,那就是運營管理商的問題。再比如電商孵化園的運營管理,作為運營商,除了積極的租金便宜和補貼之外,作為電商項目,是否有相關的產業鏈配套,諸如攝影拍照、直播中心、電商培訓、物流一體化、電商大咖的講座,電商沙龍、電商供應鏈對接與挖掘、電商產業發展基金等,都是服務的方向。總體來看,招商是前期,運營是重點,運營賦能招商,為園區或商業街的整體起飛做准備。招商一開始是你求人的狀態,隨著運營能力的提升和商家產業規模的擴大和盈利能力提升,則反過來會變成人求你的狀態,畢竟在你這裏入駐商能賺錢關鍵是發展壯大。完全是一副全心服務的運營管理狀態。 《郜永華《運營現場》:商業街或電商園區運營中硬傷為什麼會存在?》完,請繼續朗讀精采文章。 喜歡 小編的世界 e4to.com,請記得按讚、收藏及分享!
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郜永華《運營現場》:商業街或電商園區運營中硬傷為什麼會存在?
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