如果你能規劃並掌握好入職後的第一個5年，那你就能掌握第二個5年

人力資源總監，優質創作者

如果你能規劃並掌握好入職後的第一個5年，那麼你就能掌握第二個5年，依此類推。你的每個階段，都要有明確清晰的目標，而且你要靈活地根據世界的快速變化進行調整。

現在有一句很流行的話：“Deadline是最大生產力。”幾乎所有的成果都是在時間壓力下實現的，因此有了職業目標後，你必須對它加上明確的實現期限。用時間期限作為壓力，你更能激勵自己，在時間壓力下不斷提醒自己、激勵自己，讓自己不忘初心，確保在規定時間內實現目標。這對於你的職業生涯將大有裨益。

分步驟實現職業管理目標，並適時調整

5年的職業目標設定之後，並不意味著它能自動實現。你仍然需要通過目標分解，分步驟制訂具體的落實方案；然後嚴格遵循計劃執行，並且在每個節點，評估目標的完成情況，調整。這需要極強的執行力、超人的毅力，以及良好的時間管理能力。

5年目標的正確分解，是你分步驟達成目標的關鍵

首先，目標必須具備可執行性。如果一個剛畢業的大學生把職場目標設定為工作3年就座上某世界500強公司CEO的位置，這顯然不切實際，並且無法實現。但是，工作3年成為部門主管的目標卻是可以考慮的，並且有實現的可能。

其次，分步驟實現目標需要有明確的時間節點，並且每個時間節點不宜過長，也不宜過短，1年或2年是每個步驟設定的理想時間節點。因為，一個人的職業能力提升是需要時間積累的。在短暫的幾個月內，是很難完成一個比較大的提升的，一個分目標步驟的時間節點短於1年的話，並不可取。但同樣，如果實現某一步驟的時間點過長，譬如3年甚至5年，你會非常容易產生惰性，並且你會不停地在心理上給自己推遲實踐計劃找借口，覺得“還早呢，並不急”，從而耽擱了目標的實現。因此，一個合理的分計劃應該是張弛有度、時間明確的。

最後，每一個具體的分目標中，都必須包括具體、可衡量、提升自己的方法。你可以用數字體現分目標。比如，如果你的分目標中包括這個執行步驟——“在1年內擴展自己的人脈網絡”，那麼，請你告訴我，多少個才是擴展？是1個、100個，還是1 000個？這種就屬於不具體的並且無法衡量的分目標。怎樣才算擴展夠了呢？下面這個執行步驟更具體、更具可衡量性：“在1年內，獲得業內排名前10位的企業中至少10個核心技術人員的聯絡方式，因為他們能幫我提升專業知識和解決專業難題，而且他們還可以增長我在行業內的見識並增加我的職場機遇。”

因此，我的建議是，你可以用三步走的方式，設立5年左右的職業目標。把這5年分成兩個2年、一個1年，分步驟實施，最終實現5年目標。