“身在兵位，胸為帥謀”，鍛造你的職場大格局！

紅領職場加油站

公司運營總監 高級會計師

鍛造你的職場大格局

我畢業剛參加工作的時候，是一家基層公司的小會計，在那個年代，會計需要持證上崗，要參加各種考試，會計證考試，會計員考試，初級職稱考試等等。由於自己在學校的幾年都是混日子過來的，專業課學的很不好，覺得會計真的是晦澀難懂，雖然靠著死記硬背，也把幾個證拿了下來，但是這邊考完試書一丟，腦子裏還是一片空白，對會計根本沒有什麼清晰的概念。

後來又混了幾年，工作年限夠了以後，可以參加會計師考試了，因為可以漲工資，所以又硬著頭皮報了名。會計師考試有一定的深度，更傾向於考核會計的綜合能力，僅靠死記硬背是無法過關的，果然一戰失敗。心情沮喪之餘想散散心，一個關系特別好的同學就帶著我到他鄉下的老家去玩。

很巧，同學的爺爺是縣農機局的一個老財務科長，退休後回鄉賦閑，老人家很健談，平時也愛喝上兩杯。我們到了以後，爺爺非常高興，就讓奶奶准備了一桌菜，把他珍藏多年的茅台酒拿出來招待我們（那時茅台酒還是用來喝的，沒這麼金貴）。飯桌上兩杯酒下肚，我就把對會計的困惑說出來請教他：“爺爺，為什麼我幹了這幾年的會計，對財務沒有任何感覺，總也找不准自己的位置呢？”爺爺聽了立刻來了精神，嘬了一口酒，問我：“你現在哪個會計崗位？“在費用審核崗位”我答道。“那你平時都幹些什麼工作呢？”爺爺接著問我。“主要報銷公司的一些費用開支”；“那你知道你日常所處理的會計業務在財務系統中處在哪個環節呢？你所從事的費用審核崗位在部門管理職能中處於什麼位置呢？在整個公司的管理序列中又處於什麼位置呢？”我聽了一頭霧水，搖了搖頭，說：“我只知道接到符合領導審批流程的單據後進行審核報銷，記賬後交給出納付款，其他還真的沒有考慮過。”

“那就對了，我知道你的問題出在哪裏了。”爺爺語重心長的說：“第一，你對整個業務了解的不全面，眼睛只盯著你自己的“一畝三分地”和崗位的上下遊，對業務的理解被局限住了，學習業務沒有系統思維，無法融會貫通，不知從哪裏發力，因此學起來就很吃力。第二，你對自己的崗位職能定位認知不足，缺少大局觀，你必須要做到“跳的出來，鑽的進去”。“跳的出來”就是：要跳出自己的崗位，從全局的角度來看清楚整個部門乃至整個公司的功能定位；“鑽的進去”就是：必須要能夠潛下心，認真研究自己的崗位職能，找准目前的自己在公司全局中的定位，規劃好自己的晉升目標和路徑。”

那天爺爺和我們聊了很多，現在回想起來，當初老人家的那番話真的是讓我受益終生。

“身在兵位，胸為帥謀”，相信我們每個人都有自己的雄心壯志，渴望個人的成長和發展，想在公司中擔當更重要的職責，從而為公司作出更大的貢獻。但是“一葉障目，難見森林”，如果你不具備大局觀念，你就無法有效的提升自己的能力水平，也無法在公司中獲得更好的發展。

要做到這一點，我們平時就要多學、多看，多問。

1.多向書本學習。“書籍為我們提供了巨人的肩膀”，從書中學習前人的經驗和教訓，總能夠讓我們少走彎路，站在巨人的肩膀上看世界，你會打開自己的視野，更加清晰的認識自己的工作。

2.多向領導看齊。仔細觀察自己的直接上司乃至上司的上司，看他們都在關注哪些工作，關心哪些問題，如何處理問題等等。學會站在領導的角度去看待問題，站在領導的高度去解決問題，把整個公司的目標作為你工作的方向和動力。

3.多向領導提問。當領導向你安排一項新的工作任務時，你要問清楚這件事情在公司整體發展規劃中的位置，明確下一步發展的目標。當你能理解公司的一些新變化、新規定、新業務和新項目背後的深層次原因時，工作就會更加積極，方向就會更加明確。

歸根結底，你一定要讓領導看到你的大局意識，讓領導能夠意識到你是一個著眼全局的人，能夠勝任更高層級的工作，也是一位心系整個公司的忠誠員工。

目的不言而喻！