《電商運營,從店群的盛興到艱難旅程的反思,店群還能做嗎?》 就直播電商而言,現在都是搞的消費扶貧,一般這個得是在縣裏有辦公地,自己機靈,在前一兩年裏就在創業基地搞搞場地,給園區領導畫好大餅才做得起來的。 現在我們新手如果還想著靠電商做起來,那麼我認為幾大先決條件必須滿足:第一、龐大的資金流。你要按照你的財富值決定你的團隊場地和經營模式。這都2020年了,我實在是不建議大家用個人貸款的形式去創業。還是用眾籌妥善一些。不過分利制度一定要提前搞好。第二、足夠優秀的線下資源。有人還認為能單獨拋開線下做線上。其實這是不對的。電商其實是一件非常吃供應鏈的事情。在中國做電商,其實本質上,都是低買高賣,也就是最後都逼著人去打價格戰。沒辦法,這是現實。第三、做自己特別熟悉的產品鏈。之前的店群模式大家就是大量采集,然後用死店的代價去留下最終活下來的店鋪和產品去找上家談合作。其實,現在做店群的利潤率很大程度是不能支撐起人工費用,真正能做起規模的人運氣的確很好。現在我的建議就是用自己熟悉的產品鏈去裂變,畢竟可以前期就用專門的一些固定回答來自動回複。這樣對於客服接待來說是非常友好的。 關於店群模式還能不能做,我的建議還是,沒錢沒資源就別想著店群模式了。當然,如果是在職場感覺已經沒有什麼奔頭了,而自己又有些存款,還是可以試試這個模式的。畢竟這個模式對於線下的創業來說,是非常劃算的。 《電商運營,從店群的盛興到艱難旅程的反思,店群還能做嗎?》完,請繼續朗讀精采文章。 喜歡 小編的世界 e4to.com,請記得按讚、收藏及分享!
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電商運營,從店群的盛興到艱難旅程的反思,店群還能做嗎?
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