電商運營，從店群的盛興到艱難旅程的反思，店群還能做嗎？

就直播電商而言，現在都是搞的消費扶貧，一般這個得是在縣裏有辦公地，自己機靈，在前一兩年裏就在創業基地搞搞場地，給園區領導畫好大餅才做得起來的。

現在我們新手如果還想著靠電商做起來，那麼我認為幾大先決條件必須滿足：

第一、龐大的資金流。你要按照你的財富值決定你的團隊場地和經營模式。這都2020年了，我實在是不建議大家用個人貸款的形式去創業。還是用眾籌妥善一些。不過分利制度一定要提前搞好。

第二、足夠優秀的線下資源。有人還認為能單獨拋開線下做線上。其實這是不對的。電商其實是一件非常吃供應鏈的事情。在中國做電商，其實本質上，都是低買高賣，也就是最後都逼著人去打價格戰。沒辦法，這是現實。

第三、做自己特別熟悉的產品鏈。之前的店群模式大家就是大量采集，然後用死店的代價去留下最終活下來的店鋪和產品去找上家談合作。其實，現在做店群的利潤率很大程度是不能支撐起人工費用，真正能做起規模的人運氣的確很好。現在我的建議就是用自己熟悉的產品鏈去裂變，畢竟可以前期就用專門的一些固定回答來自動回複。這樣對於客服接待來說是非常友好的。

關於店群模式還能不能做，我的建議還是，沒錢沒資源就別想著店群模式了。當然，如果是在職場感覺已經沒有什麼奔頭了，而自己又有些存款，還是可以試試這個模式的。畢竟這個模式對於線下的創業來說，是非常劃算的。