《職場‖領導批評如何做到對事不對人》 優質創作者翻舊賬的習慣很不好一、不要翻舊賬、不要擴大化以上領導後面的那句話就是把人家以前的錯誤也拉了出來,本來批評的是今天犯的錯誤,結果成了翻舊賬。這樣下屬自然會不滿,覺得你是一個心胸狹窄的人。所謂擴大化,就是就事論事,不要牽扯到別的事。比如說員工遲到,不要把人家在工作期間玩手機等事一並扯出來批評,這樣做,下屬會煩你,也會認為你是喜歡報複打壓的人。 不要因人而異二、不要因人而異,造成結果不同說事歸說事,不要因為犯事的人不同,而處罰的力度不同,導致處罰力度更輕或是更重。這樣會讓自己的下屬不服,覺得領導不公平,降低領導的威信力。公事公辦,無論是誰,犯同樣的錯誤就要受到同樣的懲罰,“一碗水端平”這樣才能夠讓自己的下屬信服,看人下菜的做法,難以得到下屬的支持,從此開展工作會難上加難。批評下屬的同時一定要懂得尊重下屬,這也是一個管理者水平高低的體現。動輒罵人,下屬早晚會被罵的離心離德。批評最容易被接受的方法就是能幫助到下屬解決問題,讓下屬感受到你是真心為了工作,真心為他著想。這也是很多又水平的領導在員工的心目中,留下的是“刀子嘴、豆腐心”的好印象。 雙刃劍要用好批評的方式很容易和下屬拉開距離。因為任何一個人都不願意看到一個愛批評人的上司,走路能繞道,工作少接觸,省的一不小心被批評。另外還容易得罪人,作為一個管理者一樣也要記得“言多必失”,說不定那句話就傷人於無形之中了。作為管理者批評是作為一種剛柔並濟的管理手段,用好了能收買人心,用不好離心離德。 《職場‖領導批評如何做到對事不對人》完,請繼續朗讀精采文章。 喜歡 小編的世界 e4to.com,請記得按讚、收藏及分享!
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職場‖領導批評如何做到對事不對人
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