朗讀看三星掌門人李健熙如何運用職業規劃鑄就傳奇人生第看三星掌門人李健熙如何運用職業規劃鑄就傳奇人生

《看三星掌門人李健熙如何運用職業規劃鑄就傳奇人生》
上海向陽生涯上海向陽生涯企業管理咨詢官方帳號三星掌門人李健熙01李健熙從小就與眾不同，還是孩子的時候就很懂得韜光養晦，很善於為自己規劃未來的職業生涯道路。1942年1月9日，李健熙出生在韓國慶尚南道。據說，作為最小的兒子，李健熙並沒有得到家族的恩寵，一出生便被父親李秉喆送去給爺爺奶奶撫養。在爺爺奶奶膝下盡孝的同時，李健熙總是長期堅持對遠方父母的致電問候，還特意為得到父親的賞識而主動學習高爾夫球。這是他的兩個哥哥都做不到的。後來李秉喆對三星繼承人的安排，也證明李健熙早年的這些籌備工作一一奏效了。李秉喆在對大兒子與二兒子的培養中大失所望，卻被自己一度認為“太過溫和”、“不能經商”的三兒子李健熙打動。02李健熙不僅善於為自己規劃職業生涯，也憑借自己的遠見卓識為家族產業謀定戰略規劃。1974年，李健熙在研究了半導體行業後，就為家族產業規劃了獨到的發展方向。他建議父親進軍半導體產業，很可惜，這項提議遭到父親拒絕。頗為果決的李健熙並沒有氣餒，而是以個人資產投資，獲得韓國一家半導體公司50%的股權，這也是三星半導體部門的前身。一段時間之後，父親才逐漸意識到芯片對於三星電子行業的重要戰略意義，終於加大力量探索三星自研芯片的道路。1987年，上任董事長的李健熙開始大張旗鼓地規劃三星的發展前景，令外界印象深刻的大變革就至少有兩次。第一次發生在1988年。上任不久，李健熙就宣布三星要進行“二次創業”。這次改革雖然沒什麼成效，卻為李健熙在1993年推進的以質量管理和力求變革為核心的三星“新經營”運動埋下了伏筆。1993年2月，無法說服一眾社長繼續改革的李健熙，帶領下屬在美國洛杉磯考察，發現成本高居不下的三星產品被擱置於商場不起眼的角落。這樣的現狀讓李健熙堅定了三星規劃改革的決心。1993年6月，李健熙在法蘭克福召集全公司管理層召開四次會議。李健熙這次演講被整理成了三星歷史上著名的《法蘭克福宣言》。他思路清晰，目標明確，為三星提出了一系列明確的戰略規劃：1】確立新的戰略目標——成為世界級超一流企業，要在2000年進入世界十強之列；2】徹底拋棄“以數量為中心”的經營思想，牢固樹立以質量求生存、求發展的經營思想；3】重塑三星形象，建立符合時代精神的三星文化，重實效，埋葬形式主義。
三星“新經營”全新戰略的核心理念就是兩個字：變革。為了踐行這樣的戰略，李健熙從三方面著手：首先，是對他自己的職業生涯進行重新規劃李健熙在隨筆中這樣寫道：先從我自己變起，再讓所有的變化朝著一個方向聚攏。其次，在堅持自身長期職業規劃的同時，李健熙也在為每一個三星員工的職業規劃盡職盡責1993年7月，三星秘書組在向總公司發去的傳真上總結道：只有追求生活品質的員工才能鑄造一流的企業。為此全公司以“朝七晚四”制取代了“朝九晚六”制。李健熙親自指示全體員工早點回家鍛煉身體，學習外語，照顧家庭，還說下午4點鐘不下班的不是合格員工。李健熙認為，18萬員工每天節省1個小時的時間，將使整個國家獲益，一個人一天學一個小時，只要堅持十年，學什麼行業都能學成狀元。第三，李健熙在自己和員工職業規劃的基礎上，強勢推動了三星的戰略規劃他下令召回15萬部問題手機，並記錄每件疵品的生產全程以方便溯源。三星還引進了“一旦發現缺陷，立即叫停生產線”的制度，向“零缺陷”發起挑戰。在面對“抓質量，生產量下降怎麼辦？”的質疑時，李健熙給出了那句著名的答案：除了老婆孩子，一切都要變！職業規劃和戰略規劃並舉，推動了三星達從根本上改善企業的“體質”，達到了個人和組織共贏的局面。著名職業規劃師，向陽生涯創始人洪向陽老師就曾在《10天謀定好前途：職業規劃實操手冊》一書中道出了這其中的真相：在組織內，只有個人目標與企業發展目標有效整合時，目標才有實現的基礎。
在上述規劃之下，“新經營”運動鑄造了三星帝國：1998年7月，在亞洲金融危機中赤字超過1700億韓元的三星電子，在1999年實現了3.17萬億韓元純收入的逆轉。三星的戰略規劃重點永遠只有兩個字：變革。直到今年，李健熙在發給員工的郵件裏仍然表示：我們需要再次改變。我們必須加大創新力度，包括在企業架構方面，從而領導行業趨勢。03究竟是什麼動力推動著李健熙堅持不斷地為自己、為員工制定職業規劃，為企業制定戰略規劃呢？2010年3月，李健熙在重返經營一線時表示：“現在是真正的危機時期。三星將來前途如何難以預測。我認為代表三星的事業和產品將在十年內大部分會消失。”路透社曾這樣形容李健熙：他打一個噴嚏，整個韓國都會感冒。從上述不難看出，真正的動力是李健熙內心擁有的強烈的危機意識，和永不懈怠的居安思危的精神。
三星掌門人李健熙反觀今天，前來向陽生涯咨詢的客戶當中，有不少都是職場老人。無論是普通員工還是中高層領導，他們大多存在一個通病：在工作一段時間之後，都會陷入舒適穩定的工作環境當中，失去了居安思危的危機意識，看不到大趨勢的變化，意識不到行業與市場潛在的威脅，不積極與時俱進，整天泡在公司裏“溫水煮青蛙”。他們最終難逃被公司辭退的命運，人到中年，感到前途迷茫，來向陽生涯求助。李健熙在隨筆中指出：韓國企業界有滿足於全國一流、自甘全球三流的風氣，居安不思危，甘做井底之蛙。作為職場人，只有充滿了危機意識，才能不斷地為自己做好、做足職業生涯規劃，才能像李健熙那樣時常站上行業職場的浪尖，成為萬人矚目的弄潮兒。遺憾的是，這樣一個一生未雨綢繆，居安思危的商業巨頭，尚未為自己和三星規劃全新的未來，便永遠地離開了。
《看三星掌門人李健熙如何運用職業規劃鑄就傳奇人生》完，請繼續朗讀精采文章。
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