《很多厲害的電商運營為啥都不願意去公司做運營?》 重慶小陳vlog第一點,老板的思維和運營的思維不一樣,老板以為請了一個好的運營,就可以立馬開始爆單了,各種期待快遞不停的發發發;事實上,並沒有老板想得那麼簡單,一個店鋪的起來往往要經過一段時間,而且這個時間段往往會發不小的金錢投入的,比如說直通車測款,極速推引流,各種軟件分析商品是否具有爆款的潛質,主圖點擊率多少,轉發率又是多少,等等這個過程少則一個月,多則半年。 第二點,老板盲目定要求,很多老板就要求電商運營這個月必須把銷售額做到多少多少,一旦美衣達到預期,就要求電商運營做一些PPT,其實PPT裏面的內容老板大多數都是不懂的。 第三點,收入問題。很多基層的電商運營拿著4K左右的工資,幹著打雜的工作,真正厲害的運營,一個月工資基本就要8K-3W不等,而且每年還有高額的分紅;但是即使這樣高的工資,運營也不願意幹,因為不自由,於是好多牛逼的運營,就自己出來創業,大部分都能拿到比在公司裏面做電商運營薪資的幾倍。總得來說,創業對於牛逼的電商運營來說門檻太低,回報高,留不住人。以上觀點,你認同嗎? 《很多厲害的電商運營為啥都不願意去公司做運營?》完,請繼續朗讀精采文章。 喜歡 小編的世界 e4to.com,請記得按讚、收藏及分享!
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很多厲害的電商運營為啥都不願意去公司做運營?
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